韓船企采取多項措施降低成本
面對最近鋼鐵公司接二連三大幅提高船板價格,韓國造船企業(yè)紛紛有計劃地通過減少成本的方法來克服危機。
以現(xiàn)代重工為例,盡量活用跟60多個合作公司一起構(gòu)筑的材料物流管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是韓國現(xiàn)代重工和其合作公司之間,從商品發(fā)貨、到達到倉庫等所有工程信息都儲藏在二維條形碼上,相互之間可以共有信息并隨時使用。這有望可以減少29億韓元的成本。同時,現(xiàn)代重工還引進“高峰電力制度”,即如果在特定時間內(nèi)電力使用量猛增的話,自動遠距離調(diào)整電力使用量。
三星重工通過“智能”運營,來實現(xiàn)減少成本。首先從設計階段開始進行最佳的設計,最大限度減少板的使用量,并構(gòu)筑使用Wibro(超高速通信網(wǎng))的造船廠環(huán)境來提高建造工程的生產(chǎn)能力。據(jù)韓國大宇造船海洋稱,將加強從2005年開始進行的PSM(采購與供應商管理)項目。PSM項目是有關(guān)購買的全過程變?yōu)轶w系化,并進行按照各階段的戰(zhàn)略,同時也可以積極地接受員工的創(chuàng)意。STX造船海洋也是一樣,多使用相對便宜的標準鋼材來減少成本,同時引進省電的方式加快節(jié)約能源的步伐。