應用商店三國演義

源出

2008年蘋球APP Store的成功展現出巨大的利潤空間，全球的手機制造商和電信運營商無不想在此領域分得一杯羹。中國三大運營商紛紛上馬．作為移動通訊專家的中國移動率先推出了中國移動MM，作為手機應用的增值業務平臺。緊接著中國電信推出同樣基于3G品牌的天翼空間。中國聯通沃商店也在近期上線。源于中國電信運營商的鼎立之勢，應用程序商店的格局電初步形成。電信三巨頭利用本身的優勢，在新興的應用程序市揚再起硝煙，攻守之間形勢初判。

第一局：應用程序方面

中國移動的MM作為國內電信運營商最早的應用程序商店，包括3萬多個應用程序，囊括了應用程序的各個領域，對各種型號手機都有相適應的軟件。作為三家中最年輕的應用程序商店，沃商店的全部應用有2147個，支持的手機終端包含15個手機品牌，相對狹窄的應用選擇在與中國移動和中國電信競爭中處于相對不利的地位。天翼空間目前擁有近9000款應用，供廣大電腦用戶、手機用戶下載。如此，移動MM自然以絕對優勢勝出。

第二局：與手機生產商合作方面

聯通最先傾力與市場上炙手可熱的蘋果iPhone攜手合作，擁有蘋果粉絲的廣大用戶群，獲得一分。而在中國移動主導下，LG、聯想、三星、摩托羅拉等多家生產商都推出OPhone系列手機，在智能手機領域也能擁有一席之地，與諾基亞Ovi商店的聯手更是帶米了強強互補的局面，目前，諾基亞已與中國移動攜手發布MM—Ovi井推出了首個內置MM—Ovi的手機6788i，為電信運營商和手機生產商的合作打出鮮明的旗幟，使用戶在選擇平臺時免去了選擇之擾。

第三局：在軟件支付手段方面

在中國移動和中國網通只提供手機扣費支付方式的情況下，沃商店率先推出了在收費渠道_上采用“中間賬戶”這一特色支付和計費模式。用戶注冊時有“中間賬戶”綁定話贊支付或者支付寶等第三方支付工具，軟件收贊更加便捷。沃商店再得一分。

第四局：在拓展業務方面

沃商店和g88商旅合作。提供了機票查詢預訂、特價酒店查詢預訂、旅游服務、租車學車等服務，通過強大的客服支持，為用戶提供更多選擇。這在當前的市場環境下仍其有唯一性，是中國聯通在此市場的一火亮點。

第五局：在共享開放方面

而天翼空間的憂點在于其更加開放的姿態。天翼空間也推出了開發者社區，為軟件開發者提供信息咨詢，創意交流，工具包應用等平臺，為廣大軟件開發者提供了良好的開發環境。此外，天翼空間的前店后廠業務模式，以應用工廠為窗口率先開放了運營商的基礎能力接口；聚合起大量合作伙伴，形成一大批體現互聯網與電信網融合效能的能力接口，能力開放與融合這兩大主題是天翼空間區別于業界其他應用商店的核心競爭力。而移動試圖鞏固自身在應用程序平臺領域的優勢地他。這基于其本身對用戶量強大的自信力，也是中國移動為了利用自己此鋇域硬用戶群方面的優勢制造恰如當初短信套餐排除州外發送量的模式，獲取壟斷利益的同時，也會相對影響軟件開發者的利益，進而也會對本網的發展造成一定限制。

在擁有各自優勢的同時，三大電信運營商的應用程序商店也都面對著中國客戶群“免費的才是最好的”的尷尬，收費軟件下載量每個月往往只有十幾個，幾十個而已，這造成軟件開發者在獲利甚小的境遇中后勁不足。為提升應用開發者的興趣，廣東移動在8月曾展開話費“秒殺”活動，手機用戶使用業務成功扣費后，所費金額將在次月以話費形式返還，在此期間消費者還可以獲得抽獎機會，這不失為刺激收費軟件消費的一個有益嘗試，但付費用戶太少仍是應用程序商店發展的瓶頸。有研究者指出，蘋果公司的APP并非其獲利之器，蘋果公司是以更多應用程序吸引更多用戶形成Iphone在市場上的更大優勢，并依靠其封閉的操作系統保持高昂價格而獲利，然而在中國的應用程序商店中，即使移動MM也不能保證如此壟斷級的地位。如何在中國用戶當前消費習慣的環境下進行市場的培養，在平臺開放的同時調動開發者的積極性并獲得更大的空間仍需要進一步努力。作為剛剛起步的業務，對于每家電信運營商來說，其潛力都是不可側的，關鍵則在于其本身對于該項業務投向的熱情和努力以及商家本身對于互聯網時代開放平等共享環境的認識與掌控。