企業戰略決定的內生性因素探討

摘要：《孫子兵法》有云：“不可勝在己，可勝在敵”。這一論斷對于現代企業的決策者來說意味著企業在經營過程中要更多的關注于自身內生性因素，這才是在商戰中立于不敗之地的源泉。文章以此為契機，將企業的內生性因素分為（經濟）理性假設下的企業的資源、能力和知識以及新制度理論下的文化和政治過程，并結合戰略制定過程中的側重步驟，即相對穩定環境下的既定戰略制定和動態環境下的戰略執行過程，探討了企業內生性因素是如何作用于企業的戰略過程的。

關鍵詞：內生性因素；企業戰略

企業戰略的最終目的是要經過適當的決策和執行過程，將企業自身的核心能力轉化為在特定市場（產業）上的競爭優勢，而這樣的戰略過程必然會受到企業內生性和外生性因素的雙重影響，從動態的觀點來看，如Porter那樣依賴于外生性因素來獲取企業競爭優勢的理論已不足以解釋現代激烈競爭環境中的取勝之道。正如《孫子兵法》中所云：“不可勝在己，可勝在敵”。企業的內生性因素才是企業競爭優勢真正源泉。本文以下將以此為出發點，分析決定企業戰略的內生性因素，并結合企業戰略的制定步驟進一步的探討這些內生性因素是如何作用于企業戰略過程的。

一、 企業戰略決定的內生性因素

1. （經濟）理性人假設下的內生性因素。戰略管理中關于“理性人”的假設最早來源于亞當·斯密（Adam Smith）關于“經濟人”的論述。在這樣的假設前提……