2010年,丹徒國稅第五分局不斷強化稅收基礎征管,突出納稅服務,發揮稅源管理聯動機制作用,不斷完善、強化專業化管理,努力探索、創造性開展工作,持續加強隊伍能力建設,增強自身與隊伍廉潔自律,積極開展“五好和諧”基層建設,不斷提高干部隊伍的綜合素質,實現稅收收入新突破和分局形象新提升。
一、大力組織各項收入,堅持做到應收盡收。在巨大的困難面前,分局冷靜分析形勢,積極挖潛增收。加強納稅申報管理;加大對房地產企業以及沃得集團的征管力度;加大對康達物回的經營策劃與財務指導;進一步強化低稅負企業的增值稅稅負與所得稅貢獻率管理;發揮稅源管理聯動機制作用,不斷完善、強化專業化管理;抓好個體定額的核定和調定工作。
二、加強稅源管理,進一步夯實征管基礎。堅持內部管理日制度;堅持監管前移,避免執法風險;堅持稅收分析與責任區點評制度。
三、強化管理,統籌做好各項征管基礎工作。認真完成結舊建新工作,完成各類結舊資料780卷;做好稅收優惠資格年檢工作,及時上報各項資料;認真開展稅收分析,逐月上報重點稅源分析監控表。做好小型微利企業認定工作,確保政策落實到位;積極做好稅收服務型調研工作,為納稅人進行政策輔導;積極推進網絡開具普票工作。分門別類逐一拿出解決方案,努力降低零申報率;定期召開審議會,做好新辦企業征收方式集體審議工作;做好紅字發票的核查和全國稅收調查工作;……