在世界經濟一體化的趨勢下,作為資本運營的一種方式,越來越多的企業將并購重組視為短期內增強自身實力的“法寶”。近年來,我國醫藥行業也掀起了并購的熱潮.其中,上實集團控股上海醫藥,東盛科技進入醫藥行業等事件受到了業界的廣泛關注。但是,企業并購并不總是成功的,有關統計研究發現,1990年至1995年價值為5 000萬美元以上的150宗并購案中,有一半破壞了股東利益,另1/3獲利甚微。至于醫藥行業,則有54%的并購是失敗的。究其原因有很多方面,但主要在于并購后無法及時解決由于企業文化差異而造成的各種內部沖突。因此,有效整合企業文化、充分調動雙方企業人員的積極性和凝聚力對于企業并購后的正常發展非常關鍵。