讓管理回歸簡(jiǎn)單

很久很久以前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，歷史上稱之為“所羅門王結(jié)”，并宣告誰(shuí)能解開(kāi)它，誰(shuí)就會(huì)成為亞細(xì)亞王。自此以后，各國(guó)的武士、王子、智者，不計(jì)其數(shù)的人來(lái)試解它，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。正如當(dāng)下的企業(yè)，在其發(fā)展的過(guò)程中，也不可避免地會(huì)遭遇“所羅門王結(jié)”：隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子越鋪越大，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問(wèn)題的地方開(kāi)始出問(wèn)題了。

公元前223年冬天，馬其頓亞歷山大大帝到達(dá)亞細(xì)亞，聽(tīng)說(shuō)城里有個(gè)著名的預(yù)言，于是就命人帶他去看這個(gè)神秘之結(jié)。亞歷山大仔細(xì)觀察這個(gè)結(jié)，始終連繩頭都找不著，亞歷山大不得不佩服戈迪亞斯王。這時(shí)，他突然想到：為什么不用自己的行動(dòng)規(guī)則來(lái)解開(kāi)這個(gè)繩結(jié)呢7他拔出劍來(lái)，對(duì)準(zhǔn)繩結(jié)，狠狠的一劍把繩結(jié)劈成了兩半，這個(gè)保留了數(shù)百載的難解之結(jié)，就這樣輕易地被解開(kāi)了。如何解開(kāi)企業(yè)管理的“所羅門王結(jié)”呢?《讓管理回歸簡(jiǎn)單》的作者宋新宇博士在書中直言：“太多的把簡(jiǎn)單事情做復(fù)雜而失敗的例子告訴我們，只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理。”

該書有3大特點(diǎn)：一是簡(jiǎn)單，書中講的管理原理、觀點(diǎn)，方法、訣竅，都用十分通俗的語(yǔ)言、十分簡(jiǎn)潔的邏輯，輔以鮮活的案例、生動(dòng)的故事加以講解，每個(gè)成年人都看得懂。二是實(shí)用，看完全書，你不會(huì)覺(jué)得在泛泛而談，你不會(huì)覺(jué)得是“高山流水”，有的是一種醍醐灌頂式的頓悟，有的是一種馬上要做事的沖動(dòng)。三是系統(tǒng)，全書共分6篇，分別從目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、自己等方面系統(tǒng)地講解了簡(jiǎn)單管理的實(shí)質(zhì)和要訣，讓人對(duì)企業(yè)管理有整體把握。

在本書作者看來(lái)，管理就是“管”加“理”。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是排序，要訣就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情。組織管理的實(shí)質(zhì)就是分而治之，要訣就是用數(shù)字提高執(zhí)行力，企業(yè)家應(yīng)逐步從“眼中無(wú)數(shù)”到“眼中有數(shù)”進(jìn)而到“心中有數(shù)”的境界。決策管理的實(shí)質(zhì)就是做決定，要訣就是拍腦袋不如做調(diào)查，做調(diào)查不如做實(shí)驗(yàn)。授權(quán)管理的實(shí)質(zhì)就是非常徹底、干凈和安全的授權(quán)，管好關(guān)鍵的少數(shù)人，控制好關(guān)鍵的少數(shù)活動(dòng)，要訣就是進(jìn)行有效監(jiān)控。人才管理的實(shí)質(zhì)就是知人善用，用平凡人做出不平凡的事，要訣就是人才幾乎只能從內(nèi)部培養(yǎng)。管理自己的實(shí)質(zhì)就是做主人翁，要訣就是改變自己。不改變自己，我們就無(wú)法改變別人，也就無(wú)法讓事情得到解決。

大道至簡(jiǎn)。“道不遠(yuǎn)人，遠(yuǎn)人非道”。簡(jiǎn)單就是核心，簡(jiǎn)單就是統(tǒng)一，簡(jiǎn)單就是和諧，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是高效。企業(yè)的管理不必過(guò)于復(fù)雜，使事情保持簡(jiǎn)單是中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的要旨。讓管理回顧簡(jiǎn)單，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就是管理者解開(kāi)“所羅門王結(jié)”的“亞歷山大之劍”。