突破創新重實學 提升能力促發展

去年3月以來，廣東電網公司黨委認真貫徹落實國務院國資委和南方電網公司黨組關于推進學習型黨組織建設的決策部署，以創建先進省級電網公司為載體，以提高全體黨員干部思想政治水平為基本目標，以抓好學習型領導班子建設為關鍵，著力打造全方位立體化的學習體系，初步實現了學習型黨組織建設的制度化、規范化和常態化。公司抓學習促發展取得了較好成效，2010年，公司售電量3 704億千瓦時，主營業務收入2 394億元，資產總額2 522億元，均實現兩位數增長。公司舉全網之力打贏亞運保電硬仗，連續五年蟬聯廣東十大服務行業滿意度第一，電網安全運行突破15周年，多項創先戰略指標達到國內領先或國際先進水平。

著力推進載體創新，營造富有新意的學習環境

公司黨委堅持學習與思考相結合、與運用相結合、與創新相結合，通過廣泛開展讀書、演講、競賽、討論、體驗式學習等活動，拓寬學習渠道，豐富學習內容，在廣大黨員干部職工中形成了勤學習、善思考、提素質的良好學風，呈現出以下四個特點：

注重“讀學”，讀書活動豐富多彩。去年以來，結合省直機關工委開展的“讀書#8226;思考#8226;進步”專題讀書活動，公司黨委發出讀書活動倡議書，要求各級黨組織結合本單位業務特點和工作性質，開展形式多樣的讀書活動，牢固樹立終身學習的理念，打造學習型團隊，爭做學習型員工。公司直屬單位開展了“書香飄萬家，好書薦大家”活動。汕頭供電局在管理人員中開展了“讀一本管理名著#8226;解決一個管理難題#8226;寫好一篇管理文章”活動。公司團委在青年員工開展了“日讀千字，季讀一書，年學一技”活動。工會開展以提升素質、奉獻企業為主題的“我讀書#8226;我受益”讀書活動，爭當知識型女工。公司先后向廣大員工推介了《關鍵在落實》、《卓越員工十二項修煉》、《苦難輝煌》、《解放戰爭》、《國情備忘錄》、《大國崛起》、《中國共產黨黨史》等書目，在公司系統掀起了讀書學習熱潮，拓寬了員工視野，豐富了生活內涵，提升了職業素養。

注重“講學”，領導員工交流互動。近年來，公司黨委除了要求各級領導班子成員在中心組學習會上作中心發言外，還要到基層單位聯系點作輔導報告，提出領導干部“四帶頭”，即帶頭學、主動講、深調研和勤寫作，去年共組織了15次中心組集體學習。同時舉辦了公司首屆管理論壇，公司本部18個部門和直屬26個單位分成四個片區進行PK，各部門、單位負責人上講臺講解自己的研究心得，同時將管理論壇掛到公司門戶網站上，每個課題設置一名解答員，鼓勵廣大員工討論交流，共同分享學習成果。佛山供電局全面推行黨委（支部）書記上黨課，并納入年度黨建責任制考核，收到很好效果。各級黨組織根據企業不同時期的工作重點舉辦了多場演講比賽，如“創先有我”、“創先在我身邊”、“亞運風采——創先爭優在基層”等，在員工中引起了強烈反響。

注重“行學”，體驗式活動深受喜愛。去年，結合艱苦奮斗作風教育學習月活動，先后組織黨員尤其是剛畢業的年輕黨員到公司扶貧點茂名、梅州、韶關等地開展體驗活動，與農戶同吃、同住，實地體察農村生活的艱辛。結合亞運保供電，組織團員青年開展了“青春廣電 亞運有我”500kV巡線體驗大行動，加深青年員工特別是機關青年員工對基層、對輸電線路運行業務的了解，引導青年員工愛崗敬業，以更加積極的心態、更加飽滿的熱情立足崗位、建功立業?！捌咭弧鼻昂?，組織新發展的黨員參觀廣西百色起義紀念館、葉劍英紀念館、井岡山革命博物館、烈士英雄紀念碑等，力求使年輕黨員接受革命洗禮，增強黨性，提高覺悟。此外，有的黨組織將學習與戶外拓展相結合，增強員工的團隊協作意識，提高了學習的趣味性和原動力。

注重“對標學”，取長補短效率高。公司緊緊把握現代電力發展態勢，走出國門，與世界一流企業對標，尋找新坐標、新方位。大力引入麥肯錫、科爾尼、波士頓、埃森哲等國際著名的咨詢公司，把國際先進甚至領先的理念、理論、方法和指標系統引入到創先工作中，把企業管理體系聚焦到提高供電可靠率、創造客戶價值這個核心上，借助外腦全面摸清了企業現狀，找到了影響企業科學發展的因素。去年還組織各創先領域到新加坡、加拿大、法國等國家學習先進管理經驗，推動創先工作持續深入開展。亞運會前夕，公司先后組織10多批次專業技術、管理人員赴北京、青島、上海等地學習奧運會、世博會保供電經驗做法。公司內部也開展了“結對子”學習幫扶活動，形成先進幫后進，共同進步的創先爭優氛圍。

注重“網絡學”，搭建立體式教育平臺。公司黨委針對電力系統點多、面廣、人員分散的特點，充分運用OAK辦公系統、企業門戶網站、黨建管理信息系統等平臺，開辟學習型黨組織建設專欄。調度控制中心、電科院、深圳局、中山局有針對性地設置網上黨校、黨員論壇、學習園地、網上精神家園館等欄目，積極引導黨員干部通過網絡在線學習、在線測試、在線交流，實現黨員干部學習動態管理。公司積極運用信息網絡技術，開展電視電話、網絡視頻、遠程教育和電化教育，不斷提高黨員干部學習教育的信息化水平。網絡內容多樣化、時間彈性化的特點，確保了學習的效率性和同步性，實現了“兩個百分百”，即學習內容百分百落實和黨員百分百受教育。

著力推進制度創新，構建富有特色的學習機制

結合創建先進省級電網公司，以多年員工述職考核、素質測評，能力評估以及績效考核為依據，初步構建了員工素質能力模型，用于指導各類員工的學習培訓，并逐步發展成為比較成熟的“學習包”、“內訓師”等制度，讓員工學有規范、學有保障，也使學習由“軟任務”變成了“硬約束”。

建立“學習包”制度，真正做到“包干到戶”?！皩W習包”制度強調的是長期、分散、開放式的培訓學習。每年年底，人力資源部在公司黨委的指導下向公司所有部門、員工進行培訓需求調研，根據員工反饋的培訓需求及公司人員能力盤點情況及時調整充實學習內容，形成不同層次的“學習包”（電子培訓課件）內容，用以適應公司、職能部門、員工的能力發展需求，實現培訓——提升——發展——培訓的良性循環。對于領導人員和管理人員，提供升級“學習包”，重點強化戰略思維、治企理念和統籌規劃管理能力培養；對于專業技術人員和技能人員，提供業務骨干“學習包”，重點強化執行力、創新力和解決技術難題能力的培養；對于輔助人員，提供“晉級包”和“輪崗包”，重點強化崗位技能和服務技能的培養，幫助員工實現縱向或橫向躍升。公司還針對各專業、基層班組量身定制各種“學習包”，做好制度、標準、流程的整合和表單化轉化工作，全面應用以“業務指導書+作業表單”為核心的一體化管理手冊，深受基層班組員工尤其是新員工的喜愛。

完善企業“內訓師”制度，真正做到師出有名。在引進外部優秀培訓資源，加強外部培訓的同時，公司黨委高度重視培訓管理體系、學習項目體系、培訓師資體系、培訓基地體系、網絡培訓體系建設。除傳統的“師徒幫教”外，還組建了企業內訓師隊伍，主要由公司內部資深高管、資深專家或具有專業特長的資深員工擔任。因其授課極具針對性和實操性，廣受員工好評。為建設一支高素質的內訓師隊伍，公司建立了培訓師激勵機制，通過適當補貼課酬，加強高端培訓，定期考核培訓效果，優先考慮職位晉升等途徑，讓內訓師充滿生機與活力。截至2010年底，公司擁有高級培訓師49名，培訓師2 090名，自行開發的課程達20多門，先后培訓各類人員20多萬人次，為公司構建科學完善的學習體系與學習機制，形成結構合理、內容豐富的知識框架打下了堅實基礎。

完善“以賽促培、以考促學”制度，真正做到學有所獲。初賽實行普考，廣泛選拔人才，各單位考前對所有應考人員進行培訓，廣大員工利用業余時間積極學習，力爭上游，力爭達到全省普考平均分80分，達到普及專業知識的目的。選拔賽，各地市供電局挑選技能精湛的技術技能專家擔任教練，對參加總決賽的選手進行集中培訓，大大提高了參賽選手的技能水平。公司在每一次技能競賽中，競賽實施單位都堅持組織一次技能普考，全面開展崗位培訓。公司規定對普考成績優異者給予獎勵，對普考不合格者進行待崗培訓，使普考行之有效，增強了培訓效果。經調查，公司組織的每一次技能競賽，本專業（工種）從業人員參與率及學習培訓率都接近100%。2010年公司共舉辦培訓3 543期，培訓20萬人次，全員培訓覆蓋率達到95%，積分達標率達到91%，一線員工培訓率連續3年達到100%。公司系統黨支部書記輪訓率達100%。公司以賽促培、以考促學制度的執行，有效促進了學習型黨組織建設。

著力推進成果轉化，逐步形成富有成效的考核方法

公司各級黨組織建立完善了黨員領導干部述學評學制度，要求領導干部述學評學每年至少一次。建立完善了檢查考核制度，考核結果實行“三掛鉤”，即與評選先進掛鉤、與年度考核掛鉤、與干部的選拔使用掛鉤。建立完善了學習交流制度，通過專家點評、集體交流、開辟專欄、媒體宣傳、出版文集等形式，促進學習教育成果共享，運用學習成果指導實踐，推動工作，大大激發了黨組織的內在活力，各基層黨組織的政治引領力、推動發展力、改革創新力、凝聚保障力明顯增強，廣大黨員的學習動力和學習能力明顯增強，黨員的思想政治水平進一步提高、理想信念進一步堅定、工作能力進一步提升、先鋒模范作用進一步發揮。

建設學習型黨組織是一項涉及公司各級黨組織和全體黨員的系統工程，不可能一蹴而就，重在長期堅持。接下來，公司黨委將把學習型黨組織建設作為推進創先爭優活動的有力抓手，大興學習之風，拓展創新之路，在更加科學、深入、有效的學習和實踐中，不斷提高黨員素質，增強工作能力，真正做到學以固本、學以增智、學以養德、學以致用，推動公司又好又快發展。（責任編輯：羅志榮）