五木 父子三人行

　　不管以后你們做什么品牌，發展到什么程度，一定要記住，你們最終目的不僅是為了賺錢，更重要的是要打造民族品牌，捍衛本土市場。
　　
　　父子同心
　　俗話說，打仗親兄弟，上陣父子兵。在中國的服裝界，父子齊上陣的例子少之又少，而像北京五木服裝有限責任公司這樣，爺仨共同創品牌，更是頭一例。
　　“其實我當初根本不想讓他們進入服裝這個圈子，我做了這么多年，深深的體會做服裝是多么累，不光是身體上，心里更是非常疲憊。他們倆一個學計算機，一個出國學工商管理，長大后，找一個對口的專業，輕松的過著自己的生活，多好。我已經累了這么多年，我不想讓我的孩子們跟我一樣。”季榮忠說起自己當初的設想，深有感慨。
　　也許在他心中，早就為孩子們鋪好了兩條陽光大路，但也許是骨子里繼承著季榮忠勤奮、執著的精神，兩個孩子從一畢業，就違背了老爸最初的意愿，雙雙踏進服裝圈，還是在老爸的手底下工作。
　　“畢業回國，看著爸爸每天早出晚歸，這么忙碌，就想替他分擔一點，主動請纓進入了公司。”大兒子季連宇說道。
　　“我進入我們家的公司，就是想幫幫爸爸，他太累了，我看著不忍心，能有多大力就盡多大力吧。”小兒子季連旭談著自己進入這個圈子的原因。
　　“可是你們都沒有接觸過企業、品牌，怎么能很快上手呢？”我不禁問道。“這還不容易，我們從小看著爸爸做品牌，把五木從小做大，耳濡目染，自然會學得快一些。”
　　也許這就是父子，都在“犧牲”著自己，去為對方考慮，想用自己最大的力量，讓對方能夠輕松快樂。父親死活不讓進，兒子們執著進入，這就是緣分，就是宿命，也正因為這樣的關系，才讓五木愈發壯大。
　　 勤智歸一
　　男裝競爭如此激烈，五木又有什么訣竅，能在急流中站穩腳跟，穩步前進？季榮忠揭曉了答案：“其實我們沒有什么制勝的特殊秘密，獲得這樣的成績，我們靠的是品質和質量。”他引用美國約翰·C·馬克斯韋爾的話說：“人們每天工作8個小時以維持生計。但是如果一天工作8個小時，你只能糊口……如果超過8小時，超出部分就是對未來的長遠投資。”這段話激勵著他的整個團隊。他在提升五木品牌的同時買斷和引進意大利品牌捷利尼亞，并尋求國際知名品牌合作伙伴。品牌決勝未來，只有品牌強大才具有支撐力，才會給企業帶來財富。季榮忠說，作為公司一家之主，就是要“做一個人們愿意追隨的人”，打造品牌也是如此。
　　“我現在負責捷利尼亞高端品牌。”季連宇說道，“但是我的經營思想，和父親還是不同的。他是穩扎穩打，一步一個腳印，但我不是這樣，我會在品牌初期就大舉進攻，讓人們熟知，在做的過程中尋找缺點，不斷彌補，不會考慮那么多。父親是思考思考再行動，而我則是思考行動再思考。我認為讓消費者加深對品牌的理解，增加品牌客戶值，讓品牌文化滲透到心中，哪怕初期賠錢，那么未來也必然是幾何式增長。父親覺得十年磨一劍，我并不認同，因為經驗不代表能力與實力，經驗過多會捆綁品牌的發展，發展企業是靠品牌的文化和信仰來壯大。前輩的經驗固然重要，但只能作為參考，我們這一代要努力創造機會。現在社會，瞬息萬變，如果十年磨一劍，這么長的時間，劍可能都會磨沒。我們可悲的地方是跟著別人走，為什么我們不能走進時尚圈，讓別人跟隨我們呢？品牌的發展需要快樂，要團隊化運作，有凝聚力才能創造高價值。我希望用年輕人的沖勁去做事，配以父親多年摸爬滾打的經驗，讓品牌迅速提升。我們的時代是天道籌智，智慧高于勤勞，創造的價值會更高。從父親讓我接手這個品牌開始，我就決定不做父親的復制品，不在他的光環下生活，走自己的路，不管結果如何，無怨無悔。”
　　“那您父親認同你的思想么？”“他既然決定了，就給他這個機會。品牌不是說出來的，最后要靠市場說話。我雖然不是非常認同，但我相信他。”季榮忠回答。
　　父子兩代年齡不同，經歷的問題以及解決的方法必然不同，在對品牌建設方面，雖然互有爭執，但從兒子的堅持，父親慈愛的信任，他們都在為了共同的目標，一起努力。
　　守創大業
　　老話說“善始者繁，克終者寡，所謂取之易，守之難。”在五木父子們看來，這句話，并不完全是這樣。
　　“我負責的品牌是高端品牌，所以從銷售模式就開始改變。中國很多銷售以衣服的好壞來推，我的理念是引導式消費加連帶銷售，創建品牌的獨有個性，加強文化和服務營銷。現在的生活，衣服質量不再是第一位，人們更加注重附加值，更喜歡私密化。我以限量版加定制為特色，做綜合款式，使消費者在正式場合能穿，平時搭配也不死板。不做大眾化，做生活的享受店面。”季連宇說著他的守業之道。
　　“我跟隨爸爸負責五木，準備在現有的銷售網絡基礎上開拓新的市場，逐步提升品牌影響力。我會更加立足于我們的品牌文化，讓消費者從購買當中體會到五木品牌的價值。未來的發展，既穩也得快，只要在中國我們認為合適的商場，五木都會出現。”季連旭說出他的想法。
　　季榮忠深有感觸地說：“一個企業的產品在激烈的市場競爭中，要爭得一席之地，關鍵要找準市場，定好產品發展的方位。顧客就是市場，是企業的衣食父母。對于他們，我想說，一個企業的發展，人才永遠都是最重要的核心資源，作為企業的老板和管理者，要善于發現人才，更要能夠發揮和挖掘人才的潛力，還要能夠留住人才，這是一個企業領導人，應該考慮的重要問題之一。”季榮忠選拔人才的標準看似很簡單，第一要選適合企業的人，第二要選具有忠誠度的人，但這中間包含了季榮忠多年經營中尊重人才的態度和原則。“如何堅持負責到底的態度呢？那就是視自己為公司老板。如果你想更有成就，并在跟隨者中建立自己的公信力，那就采納這樣的人生態度，它將使你受益頗多。”
　　“最重要的是，不管以后你們做什么品牌，發展到什么程度，一定要記住，你們最終目的不僅是為了賺錢，更重要的是要打造民族品牌，捍衛本土市場。”季榮忠說這句話的時候，非常嚴肅，在他眼中，五木的成長，已經不是個人利益的得失，更關系到中國服裝品牌的發展。
　　家和業興
　　說起他們爺仨的關系，他們都很“靦腆”，面露羞澀。“我和父親溝通較少，在工作當中也經常出現分歧，但是我會堅持自己的個性，他的話語與意見，只能作為參考。”季連宇面露“無奈”的笑容，“我希望我們都有信仰，因為有信仰的人，就會有自己的道德底線，不會作出違法亂紀的事情。父親從小教育我們要嚴格管理，但我一直是快樂式管理，在我看來，工作效率遠比工作時間更加重要。在休息的時候，我會陪妻子逛商場，她去購物，而我觀察市場。這樣的工作狀態，讓我更加快樂，也能讓我減少壓力。”
　　“其實如果不是接受《時尚北京》的采訪，我們爺仨很難有時間這樣痛快的聊一聊。”季榮忠說道，“因為工作，每天都忙忙碌碌，我們在一起也是談工作，他們下班回自己的家，周末也難得聚齊，我覺得我虧欠兒子們的，遠沒有盡到一個做父親的責任，對他們關心太少。品牌做到這種地步，我已經沒有自己的時間，太累了。對于現在的我來說，能睡一個好覺，就是一種奢望。”
　　在采訪的最后，問到兩兄弟面對即將到來的父親節，想對爸爸說什么，他們都非常真誠，非常誠懇地說：“爸，這么多年，您辛苦了，快樂是最重要的，家和萬事興，祝您身體健康。”