導(dǎo)師團(tuán)隊的研究生培養(yǎng)模式

　　摘要：推行導(dǎo)師團(tuán)隊模式是新時期研究生培養(yǎng)的客觀需求，在計算機(jī)學(xué)科領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。導(dǎo)師團(tuán)隊模式是提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的源泉，是進(jìn)行導(dǎo)師學(xué)術(shù)交流的紐帶，還是實現(xiàn)學(xué)科交叉的有效途徑。導(dǎo)師團(tuán)隊模式的成功實施需要一定的保障性措施，包括建立完善的梯隊結(jié)構(gòu)，定期舉行學(xué)術(shù)交流活動，健全管理制度和考核獎勵機(jī)制，還要科學(xué)處理學(xué)術(shù)分歧。本文對這一模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
　　關(guān)鍵詞：研究生培養(yǎng)；導(dǎo)師團(tuán)隊；學(xué)科交叉
　　
　　1推行導(dǎo)師團(tuán)隊模式的現(xiàn)實需求
　　長期以來，我國研究生培養(yǎng)實行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。導(dǎo)師的職責(zé)從研究生的招收與錄取中就開始體現(xiàn)，直到研究生培養(yǎng)方案的制訂、研究生部分課程的講授、研究生科學(xué)研究和學(xué)位論文的指導(dǎo)。由于導(dǎo)師負(fù)責(zé)制的責(zé)、權(quán)、利明確、清晰，在研究生培養(yǎng)中起到了關(guān)鍵性作用。
　　自2000年起，我國的研究生招生規(guī)模每年都以20%～30%的速度增加[1]。而作為研究生培養(yǎng)者的導(dǎo)師資源卻沒有快速增長，指導(dǎo)教師數(shù)量無法滿足研究生的培養(yǎng)需求，導(dǎo)師與研究生比例失調(diào)，阻礙了研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提高。
　　與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)科之間的聯(lián)系越來越緊密，學(xué)科的交叉、滲透日益突出。計算機(jī)學(xué)科是一個新興學(xué)科，發(fā)展速度快，應(yīng)用領(lǐng)域廣，學(xué)科交叉和滲透就更加突出。“金無足赤，人無完人”，計算機(jī)學(xué)科教師掌握和積累知識的廣度是有限的，往往限于個別研究方向，即使是最優(yōu)秀的教師，也不可能成為“百科全書”式的導(dǎo)師。這樣一來，教師個人知識的專門化和計算機(jī)學(xué)科發(fā)展的快速化、綜合化形成了尖銳的矛盾，給傳統(tǒng)導(dǎo)師負(fù)責(zé)制帶來了挑戰(zhàn)。
　　在這種情況下，推行導(dǎo)師團(tuán)隊模式成為新時期計算機(jī)學(xué)科研究生培養(yǎng)的客觀需求。研究生導(dǎo)師團(tuán)隊，是由少數(shù)知識互補而又相互關(guān)聯(lián)、為實現(xiàn)特定目的而承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的研究生導(dǎo)師組成的小組[2]。研究生導(dǎo)師團(tuán)隊具有鮮明的特點。一是成員互補。導(dǎo)師團(tuán)隊不是高學(xué)歷、高職務(wù)教師的簡單疊加，它由不同年齡、性別、職務(wù)的導(dǎo)師組成，他們各自擁有不同的個性特征、成長經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和研究方向，因而有利于拓展6L2/wSS6t8BVi/NiauWvrmDAhnFwD8Tx1M5Ey1mtbzQ=思維，開闊視野，發(fā)揮團(tuán)隊的互補優(yōu)勢。二是分工協(xié)作。研究生的培養(yǎng)不是單個導(dǎo)師所能完成的，而是基于團(tuán)隊成員，具有互補性，通過團(tuán)隊成員間的力量整合、通力協(xié)作實現(xiàn)的[2]。
　　2導(dǎo)師團(tuán)隊模式的優(yōu)勢
　　2.1提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的源泉
　　導(dǎo)師團(tuán)隊模式是提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的源泉。不同知識背景與學(xué)術(shù)專長的導(dǎo)師組成的導(dǎo)師團(tuán)隊，改變了過去單一導(dǎo)師指導(dǎo)下帶來的知識面不寬、專業(yè)領(lǐng)域過窄的缺陷。導(dǎo)師團(tuán)隊由不同學(xué)術(shù)背景、成長經(jīng)歷、學(xué)術(shù)風(fēng)格、思維模式的導(dǎo)師組成，每位導(dǎo)師都有自己獨特的研究視角、研究內(nèi)容和研究方法。筆者所在的團(tuán)隊中，每個成員都有自己的突出研究方向：有的成員專門研究本體和語義技術(shù)，有的成員研究煤礦大型設(shè)備的故障診斷，有的成員則研究數(shù)據(jù)挖掘。研究生可以從每位導(dǎo)師那里接觸到相關(guān)學(xué)科不同的研究方向，甚至跨學(xué)科的有關(guān)知識，拓展知識面；研究生還能從學(xué)習(xí)內(nèi)容、科研方法等方面吸收每位導(dǎo)師的精華，擺脫導(dǎo)師負(fù)責(zé)制下的思維定式，開闊學(xué)術(shù)視野，拓展研究思路，促進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新[2]。
　　導(dǎo)師團(tuán)隊模式還有利于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。在導(dǎo)師團(tuán)隊的共同指導(dǎo)下，研究生在一個群體性研究隊伍中從事科學(xué)研究活動，每一個學(xué)生不再局限于狹隘的“師徒”關(guān)系中，其努力都是在為提高整個團(tuán)隊的學(xué)術(shù)影響力作貢獻(xiàn)。久而久之，學(xué)生將在潛意識中積聚團(tuán)隊意識，透徹理解合作的力量，產(chǎn)生集體榮譽感。
　　2.2進(jìn)行導(dǎo)師學(xué)術(shù)交流的紐帶
　　導(dǎo)師團(tuán)隊不僅有利于提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，而且是導(dǎo)師間學(xué)術(shù)交流的紐帶，導(dǎo)師能通過學(xué)術(shù)交流提高自身的學(xué)術(shù)水平。有了導(dǎo)師團(tuán)隊作交流平臺，有了實力雄厚、知名度較高的學(xué)術(shù)帶頭人，便可以形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，每一位成員都將成為受益者。年輕導(dǎo)師有激情和活力，思維敏捷；中老年導(dǎo)師思想成熟、基礎(chǔ)扎實，兩者相互補充和促進(jìn)，共同進(jìn)步。導(dǎo)師團(tuán)隊可以充分發(fā)揮老專家“傳、幫、帶、導(dǎo)”的作用，培養(yǎng)一批高水平的研究生導(dǎo)師，尤其是青年教師，在“學(xué)生”與“導(dǎo)師”雙重角色的快速、反復(fù)轉(zhuǎn)換過程中，其綜合素質(zhì)將得到快速提升。筆者所在團(tuán)隊來了一個新成員，博士期間專門研究本體和語義技術(shù)，我們通過和其交流，拓展了知識面、開闊了視野，收益匪淺。我們將本體和語義技術(shù)引入到各自的研究方向中，收到了很好的效果。
　　2.3實現(xiàn)學(xué)科交叉的有效途徑
　　導(dǎo)師團(tuán)隊模式是實現(xiàn)學(xué)科交叉的有效途徑。以計算機(jī)學(xué)科為例，要想使計算機(jī)技術(shù)在煤礦生產(chǎn)自動化方面發(fā)揮作用，我們還必須熟悉機(jī)電工程、工業(yè)控制和自動化等，進(jìn)行學(xué)科交叉研究。當(dāng)代工程技術(shù)和科學(xué)研究問題往往具有跨學(xué)科性質(zhì)，單一學(xué)科的研究方法難以解決相關(guān)問題，需要組織不同的學(xué)科，從不同的角度，用不同的思維方式，集成不同的研究手段來解決。導(dǎo)師團(tuán)隊成員具有不同的學(xué)科背景，采用導(dǎo)師團(tuán)隊模式指導(dǎo)研究生，將研究生置身于多學(xué)科環(huán)境中進(jìn)行培養(yǎng)，有助于理論知識、研究方法、思維方式的交叉和綜合集成。鼓勵和引導(dǎo)研究生從事多學(xué)科交叉研究，加深研究生對不同領(lǐng)域的了解，而合理、適度、持續(xù)的學(xué)科互動有助于形成學(xué)科之間的協(xié)同效應(yīng)。通過吸收各學(xué)科精華，集各學(xué)科特長，可以發(fā)現(xiàn)新的行之有效的方法，提高研究生的創(chuàng)新能力。
　　3實施導(dǎo)師團(tuán)隊模式的保障性措施
　　3.1建立完善的梯隊結(jié)構(gòu)
　　要完善導(dǎo)師團(tuán)隊的組成結(jié)構(gòu)，導(dǎo)師團(tuán)隊?wèi)?yīng)由不同學(xué)科專業(yè)、不同知識層次、不同專業(yè)特長的教師組成[3]。在學(xué)科和專業(yè)構(gòu)成上，強(qiáng)調(diào)以本學(xué)科專業(yè)的教師為主、以相近和相關(guān)專業(yè)的教師為輔；在學(xué)歷層次上強(qiáng)調(diào)博士、碩士學(xué)位的教師相結(jié)合；在職稱層次上應(yīng)以教授、副教授和講師等不同層次的教師相結(jié)合，組成一支在知識結(jié)構(gòu)上相互補充的研究生指導(dǎo)小組；在年齡問題上，應(yīng)該考慮老中青的結(jié)合，充分考慮年長者的經(jīng)驗優(yōu)勢，年輕者接受新知識快的優(yōu)勢。另外，還要充分考慮導(dǎo)師團(tuán)隊成員應(yīng)來自盡可能多的學(xué)校，以將其他高等學(xué)校的先進(jìn)思維方法融入到團(tuán)隊中[4]。筆者所在的導(dǎo)師團(tuán)隊由2名教授，5名副教授和多名講師構(gòu)成，團(tuán)隊成員來自中國礦業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高校，學(xué)科專業(yè)涵蓋了計算機(jī)、通信、控制和自動化等。
　　3.2定期舉行學(xué)術(shù)交流活動
　　耶魯大學(xué)每個實驗室內(nèi)部都有每周一次的實驗室會議和讀書報告，所有從事研究的人員輪流報告；每學(xué)期每位研究生都必須在全系匯報一次自己的研究進(jìn)展。筆者所在的團(tuán)隊參照耶魯大學(xué)的做法，并根據(jù)本實驗室的具體情況做了相應(yīng)的改動。首先，研究室每個研究小組內(nèi)部每周進(jìn)行一次小組會議，由小組內(nèi)研究生輪流匯報自己最近的研究進(jìn)展與讀論文情況，并展開討論。然后，每個月開一次實驗室會議，每個研究小組匯報最新的研究進(jìn)展、下一步的工作計劃等。另外，團(tuán)隊成員還要在新學(xué)期初開展過去一個學(xué)期研究課題的總結(jié)、匯報和交流活動。上述活動為團(tuán)隊成員提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會，開闊了團(tuán)隊成員的視野，拓展了知識面。為了更好地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，每年每位研究生可以外出參加一次高水平學(xué)術(shù)交流活動。另外，研究室還不定期邀請國內(nèi)外知名專家來做學(xué)術(shù)報告。
　　3.3健全管理制度和考核獎勵機(jī)制
　　“無規(guī)矩不成方圓”，健全管理制度和考核獎勵機(jī)制是團(tuán)隊有效運行的保證。團(tuán)隊成員為著一個共同的目標(biāo)而聚集在一起，需要有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。一方面要明確導(dǎo)師的崗位職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊工作的協(xié)調(diào)。每位導(dǎo)師應(yīng)積極參與研究生的指導(dǎo)工作，履行學(xué)術(shù)義務(wù)，起模范帶頭作用，避免出現(xiàn)導(dǎo)師團(tuán)隊虛化和流于形式的情況。導(dǎo)師團(tuán)隊成員要相對穩(wěn)定，以保證工作的連續(xù)性。研究室為每位導(dǎo)師提供一定的辦公場地和設(shè)施，以及必要的物質(zhì)保障。另一方面還要明確研究生的權(quán)利與義務(wù)。研究生應(yīng)積極參與學(xué)術(shù)討論，并按學(xué)校要求公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文。研究生還應(yīng)參與一定數(shù)量的橫向項目，提高實踐能力，積累項目經(jīng)驗。筆者所在的團(tuán)隊要求導(dǎo)師在內(nèi)的所有成員在發(fā)表論文過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行論文審核程序，由導(dǎo)師團(tuán)隊對論文進(jìn)行審核，無修改意見后方能投稿，絕對不允許私自投稿。每學(xué)期課題組都會從學(xué)術(shù)研究成果和參與橫向科研項目等方面對研究生進(jìn)行按績考核，根據(jù)考核結(jié)果給予不同數(shù)量的生活補助。
　　
　　
　　3.4科學(xué)處理學(xué)術(shù)分歧
　　每位導(dǎo)師都是具有獨特個性的知識分子，有自己的思維方式與學(xué)術(shù)思想。不同成員對某一學(xué)術(shù)問題產(chǎn)生見解分歧是難免的。一方面可以通過充分討論，尋找科學(xué)解決學(xué)術(shù)分歧的方法。更重要的，成員之間對學(xué)術(shù)觀點應(yīng)采取包容、容忍的態(tài)度，容許別人有判斷的自由，科學(xué)地處理學(xué)術(shù)分歧。寬容是做學(xué)問的一種風(fēng)范、一種修養(yǎng)、一種理念、一種精神境界。學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)成就總是在寬容的學(xué)術(shù)氛圍與尊重不同意見的自由爭鳴中誕生、形成和發(fā)展的。學(xué)術(shù)需要寬容，寬容造就學(xué)術(shù)[2]。
　　4結(jié)語
　　計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使學(xué)科聯(lián)系日益緊密，學(xué)科交叉滲透日益突出，推行導(dǎo)師團(tuán)隊模式成為新時期研究生培養(yǎng)的客觀需求。筆者總結(jié)了在計算機(jī)學(xué)科推行導(dǎo)師團(tuán)隊模式的優(yōu)勢。導(dǎo)師團(tuán)隊模式是提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的源泉，是進(jìn)行導(dǎo)師學(xué)術(shù)交流的紐帶，還是實現(xiàn)學(xué)科交叉的有效途徑。本文還給出了實施導(dǎo)師團(tuán)隊模式所需的保障性措施，包括建立完善的梯隊結(jié)構(gòu)，定期舉行學(xué)術(shù)交流活動，健全管理制度和考核獎勵機(jī)制和科學(xué)處理學(xué)術(shù)分歧。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張靜. 優(yōu)化師生關(guān)系是研究生培養(yǎng)機(jī)制改革的關(guān)鍵[J]. 學(xué)位與研究