對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略思考

　　摘要：市場競爭是競爭經(jīng)濟(jì)，有競爭就有風(fēng)險(xiǎn)。文章指出，交易確定活動中的戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)的競爭能力有關(guān)，需要企業(yè)培育自己的核心競爭力，而企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來源于兩大方面，一是生產(chǎn)要素的長期穩(wěn)定及價(jià)格合理的獲得風(fēng)險(xiǎn)；二是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可控性風(fēng)險(xiǎn)。
　　關(guān)鍵詞：市場競爭　企業(yè)營風(fēng)險(xiǎn)　外部與內(nèi)部因素
　　中圖分類號：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2011)02-4367-01
　　
　　市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，絕大多數(shù)企業(yè)以競爭形態(tài)進(jìn)入市場。轉(zhuǎn)換是指通過產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)換(包括產(chǎn)品與服務(wù)種類的改變或升級換代)以進(jìn)入有市場規(guī)模、有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥Ｊ袌鰟?chuàng)造是指引導(dǎo)與培育消費(fèi)者的新需求，以形成新的消費(fèi)市場。目標(biāo)市場區(qū)住所在地的政治因素所可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多出現(xiàn)在國際市場上，在國家外交途徑無法緩解或解決的情況下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避是較好選擇。
　　交易確定活動中的戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)的競爭能力有關(guān)，需要企業(yè)培育與形成競爭能力，特別是核心競爭能力。
　　交易履行活動中的戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來源于兩大方面，一是生產(chǎn)要素的長期穩(wěn)定及價(jià)格合理的獲得風(fēng)險(xiǎn)；二是生產(chǎn)經(jīng)營過程的可控性風(fēng)險(xiǎn)。
　　生產(chǎn)要素主要包括原材料、生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)和人力資源等，其長期穩(wěn)定及價(jià)格合理的獲得是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的核心方面，是企業(yè)成本的核心構(gòu)成要素，影響著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營效率。原材料的獲取方式包括市場化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一體化，對獲取方式的戰(zhàn)略選擇取決于原材料獲取風(fēng)險(xiǎn)評估以及兩種獲取方式的成本收益對比。生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)的獲取與提升方式包括市場化、自主研發(fā)和聯(lián)盟性合作共享等。不同的行業(yè)其生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)對企業(yè)競爭能力的貢獻(xiàn)與影響程度不同，對于生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)對企業(yè)競爭能力的貢獻(xiàn)與影響程度很小的企業(yè)，市場化途徑獲取生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)符合專業(yè)化分工的原理，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益；對于生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)是企業(yè)競爭能力構(gòu)成核心的企業(yè)，自主研發(fā)獲取生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)是必然選擇，當(dāng)然，也不排除在研發(fā)分工的基礎(chǔ)上與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟性合作共享。企業(yè)優(yōu)秀人力資源的獲取涉及到企業(yè)人力資源管理體系，包括競爭性薪酬與福利、戰(zhàn)略性激勵和企業(yè)文化、理念等相關(guān)方面。
　　除了上述與交易相關(guān)的具體經(jīng)營活動以外，企業(yè)內(nèi)部的組織與管理系統(tǒng)也可能隱含著巨大的戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在部分企業(yè)中，管理者在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、競爭策略、戰(zhàn)略制定等方面比較重視，而對于企業(yè)內(nèi)部的組織與管理運(yùn)行效率中出現(xiàn)的問題較少關(guān)注。企業(yè)的組織架構(gòu)包括資4efca45057e9a9543972e2cf72b3a473fc51a48ec04e6deb3476eff00e9fda1f本構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制等方面，而這是企業(yè)經(jīng)營管理的核☆基礎(chǔ)，資本構(gòu)成決定治理結(jié)構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)影響決策機(jī)制運(yùn)行效率。企業(yè)管理系統(tǒng)包括企業(yè)相關(guān)管理制度的制定、實(shí)施與修訂，是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范最終需要企業(yè)決策層的戰(zhàn)略決策能力與員工的高效執(zhí)行力共同作用。企業(yè)在長期的經(jīng)營與發(fā)展中，員工的執(zhí)行力會出現(xiàn)一定趨勢性的量變，量變的方向可能是積極的，也可能是消極的，但變化的過程具有隱蔽性和漸變性。長期的、消極的量變積累會導(dǎo)致路徑依賴模式下的質(zhì)變，對企業(yè)經(jīng)營與管理帶來被動局面。
　　綜上所述，企業(yè)的存在是發(fā)展的基礎(chǔ)，而發(fā)展是存在的意義。持續(xù)而快速地發(fā)展是企業(yè)所追求的，這以企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營為基礎(chǔ)，底線是企業(yè)的持續(xù)存在，即企業(yè)能抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是對企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營構(gòu)成較大威脅的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理不僅僅應(yīng)該注重企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而更應(yīng)該重視企業(yè)的存在戰(zhàn)略。即對企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。而企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略管理中，除了關(guān)注外部因素可能導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以外，更應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部組織與管理系統(tǒng)本身所隱舍的風(fēng)險(xiǎn)。
　　(責(zé)編：若