淺析中小型施工企業的成本控制

　　摘 要：我國的中小型建筑施工企業擔任著建筑市場上80%左右的建筑施工任務，隨著建筑市場的競爭日益激烈，中小型施工企業如何利用本企業成本管理的優勢與本地和外來建筑企業競爭是亟需研究的問題。此類施工企業要想在競爭中占有優勢，具有較強的競爭力，良好的施工成本管理是一個關鍵性因素。
　　關鍵詞：中小型施工企業 財務管理 成本控制
　　中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）04-177-01
　　
　　目前，我國大部分中小型施工企業的施工項目成本管理水平落后，大都采用粗放式的管理方式，成本浪費嚴重，企業經濟效益不高，競爭力不強。本文通過對中小建筑企業施工項目成本管理體系的研究，為提高施工項目成本管理的水平，降低施工項目的成本，提高中小建筑企業的競爭力和經濟效益提供理論指導和應用工具。
　　一、研究中小型施工企業成本控制的意義
　　施工項目成本管理是中小型施工企業項目管理的核心內容之一，成本管理的效果直接關系到企業的經濟效益，通過成本管理可以杜絕許多的浪費現象，節約有限的社會和經濟資源，是企業的重要的經濟活動，是企業日常運轉的中心工作，搞好施工項目的成本管理具有以下的意義：
　　1.可以為中小施工企業的施工項目管理理論注入新的元素，提高項目成本管理水平。
　　2.能夠提高企業的經濟效益。加強施工項目的成本管理，可以減少人工、材料、機械設備的浪費，提高企業的總收入。
　　3.有利于增強企業的競爭力。在保證工程質量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，有利于中小建筑企業在施工項目投標中獲得競爭優勢。
　　4.加強施工項目管理體系的實用性，提高施工項目經營管理水平。項目的成本管理是企業管理的基礎和核心，是一項綜合性的管理工作。做好施工項目的成本管理，必然促進企業的經營管理、物質管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展，從而提高企業的經營管理水平。
　　二、中小型建筑施工企業普遍存在的問題
　　1.大部分建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營。由于建筑施工隊伍多為農民工，施工管理針對的是民工隊負責人，施工隊伍的構成和水平參差不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。
　　2.建筑施工隊伍整體素質不高。建筑施工隊是勞動密集型產業，生產環境差、危險性高、技術要求低，行業準入幾乎沒有門檻，是農村勞動力最易進入的一個行業。據統計，我國有80%左右的建筑施工隊來自農村。行業的組成特性客觀上影響了隊伍素質的提高。
　　3.中小建筑企業由于資質低，所以盈利水平和資金流動有限，資本積累緩慢，造成企業設備投入較少，影響了企業的施工能力和年產值。
　　4.中小建筑施工企業不重視網絡技術在施工進度計劃管理中的應用。
　　三、解決存在問題的對策
　　1.提高建筑施工企業管理層的管理水平。管理層的管理水平在很大程度上制約和影響著施工項目的效果，因此，建筑施工管理層的人員必須具有專業的知識結構、決策才能等方面的優勢，充分利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
　　2.健全組織機構、明確管理職責。選配項目班子時，要注意知識結構、專業結構、決策才能方面的優勢互補。合理搭配，以提高項目管理能力。要保持項目管理班子的穩定性。項目班子一經確定，不允許隨意變更。在施工項目竣工后，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。并對項目班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案，作為今后選聘項目管理人員的重要依據。
　　3.完善項目管理制度，規范項目管理行為，嚴格執行建筑施工企業安全質量管理體系的標準，保證安全質量體系的正常運行。實施項目審核制度。對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目的全過程，形成有效的監督約束機制。突出過程審計，在工程施工過程中，對項目進行監控。內容應涵蓋工期、進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費、費用支付、依法納稅等。針對存在的問題，采取有效措施，保證項目實現預期效益。
　　4.加快人力資源開發，培養高素質人才。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力開發為核心。圍繞知識型、智能型人才的培養和使用，加快人力資源開發，培養高素質人才，建立支撐企業發展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱。
　　要建立現代化的施工企業，就要做到資源配置合理化，成本費用最低化，產品質量最優化，管理決策最優化和利潤最大化。一言以蔽之，就是要以最小的耗費換取最佳的經濟效益。
　　綜上所述，中小建筑企業項目成本管理必須通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學管理工作，為企業的施工生產經營決策提供成本信息，不斷降低工程成本，達到提高經濟效益的目的。施工項目的成本控制是一項復雜的系統工程，項目施工成本控制在使用方面要靈活應用，實際操作也要因地制宜。工程規模不同，建筑企業不同，管理體制就要有所差別。但是不管怎樣，“增產節約、增收節支”是每一個建筑企業共同追求的目標，這就需要建筑企業尤其是中小建筑企業在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，以確保項目成本目標的實現。
　　
　　參考文獻：
　　1.孫慧.項目成本管理.機械工業出版社，2005
　　2.林濤.管理會計.廈門大學出版社，2003
　　3.陳錫璞.工程經濟.機械工業出版社，2000
　　（作者單位：山西建筑工程（集團）總公司建筑工程研究所 山西太原 030006）
　　（責編：若佳）