圖書館人力資源建設現狀與對策研究

　　摘要：文章闡述了圖書館人力資源建設的重要意義，在分析人力資源建設現狀的基礎上，提出了加強人力資源建設的具體對策。
　　　關鍵詞：圖書館　人力資源　重要意義　現狀　對策
　　中圖分類號：G251.6　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-222-01
　　
　　人才是事業興衰成敗的根本，任何一個行業的發展都離不開優秀人才的聚集。知識經濟時代，隨著圖書館向信息化、數字化方向的深入發展，人力資源建設已經成為現代圖書館發展的重要決定因素，圖書館事業要實現持續、創新發展，必須重視、研究和做好人力資源建設工作。
　　
　　一、圖書館人力資源建設工作的重要意義
　　
　　1、人力資源建設是圖書館事業發展的首要前提。人作為知識的載體已成為圖書館事業發展的首要因素。圖書館事業要不斷發展，僅有不斷更新的硬件設備和軟件技術是遠遠不夠的，無論是資源建設，還是信息服務，都必須依靠高素質的館員才能很好完成，如果不重視人力資源建設，不能夠培養出合格的專業人才，再好的設備和技術都是浪費。因此，人力資源建設是圖書館事業發展的首要前提。
　　
　　2、人力資源建設是圖書館事業創新發展的重要保障。當前圖書館發展正朝復合圖書館方向邁進，信息載體、存儲方式、檢索技術、服務手段等都發生了前所未有的變化。圖書館事業在創新發展的過程中，必然要求圖書館員也要不斷繼續學習，與時俱進地掌握新技術、新方法，改進和提高服務質量和服務效率，更好地滿足人們的信息需求。所以，人力資源建設是圖書館事業創新發展的重要保障。
　　
　　3、人力資源建設是圖書館保持信息服務主導地位的客觀需要。圖書館是建設和傳播先進文化的重要陣地，同時，信息高速公路的建設和計算機網絡的普遍應用，使得圖書館在信息服務領域不再一枝獨秀，圖書館信息服務面臨著強大崛起的信息服務企業的競爭。信息服務的競爭，歸根到底是人力資源的競爭，圖書館必須樹立競爭意識，重視和加強人力資源建設，以高素質的人才提供優質的信息服務，才能保持信息服務的主導地位。
　　
　　二、圖書館人力資源建設現狀
　　
　　改革開放以來，高等教育的快速發展，為圖書館事業輸送了大量人才，促進了圖書館事業的發展。但是，客觀上受圖書館事業的社會重視程度、館員的經濟社會地位，以及市場經濟條件下的擇業觀念等因素的影響，我國圖書館事業人力資源建設現狀不容樂觀。
　　
　　1、人才不能有效引進。圖書館事業正處于新老交替的關鍵階段，老同志已經不構成圖書館人才的主力軍。信息時代圖書館事業的發展需要大量的中青年人才。但是，上世紀90年代以來，一方面由于市場經濟的沖擊，高校畢業生的價值取向、擇業觀念發生了變化；另一方面，由于圖書館學專業和學科方向的調整，專業適應面拓寬了，因此，圖書館學專業的高校畢業生就業領域不再局限于圖書館工作，而事業發展所需要的計算機、外語、歷史等專業大學畢業生在求職擇業時更是極少問津圖書館，人才隊伍得不到有效的引進和補充。
　　
　　2、人才外流現象嚴重。由于經濟收入、福利待遇和內部機制等方方面面的問題，使圖書館事業在市場經濟條件下的人才爭奪中處于不利地位。圖書館工作工資和福利待遇相對較低；長期以來圖書館工作屬于簡單、重復的服務型。缺乏創新和競爭性，不能使青年人實現自身的價值；內部管理機制上，沒有建立公平的競爭機制和有效的激勵機制，因此，人才外流現象嚴重，特別是計算機、外語等專業的高校畢業生往往把圖書館作為就業換崗的中轉站。
　　
　　3、人員知識結構單一，發展不夠全面。圖書館正處于信息化快速發展時期，發展越快意味著人才的原有知識也相應老化的越快，發展越快要求圖書館員的知識結構越要全面。而圖書館工作的特點是日常事務性業務多，專業人員知識結構單一，不注重學習其它專業知識，缺乏制度性和計劃性的繼續教育。因此，隨著時間的推移，知識老化不能更新，無法適應事業發展的需要，另外，競爭激勵機制的缺失，使得館員往往停留于現狀，缺乏自我發展動力。
　　
　　三、圖書館人力資源建設對策
　　
　　圖書館作好人力資源建設工作，必須樹立科學的人才觀、健全合理有效的競爭激勵機制，建立繼續教育制度，加強人才培養工作。
　　
　　1、樹立以人為本的科學人才觀。以人為本的科學人才觀就是真正樹立人才需求觀念，充分尊重人才，科學管理人才，有效培養人才，從而最大限度地調動館員的主觀能動性和創造性，使其認真規劃職業生涯，制定自我發展目標，積極參加業務培訓，堅持接受繼續教育，不斷拓展業務知識和提高業務技能，成長為復合型圖書館專業人才。
　　
　　2、改革管理機制，建立競爭激勵機制。圖書館應不斷改革管理機制，建立科學設崗、公開競聘、公正考評、擇優上崗的崗位管理制度，實行專業技術職務評聘分開，真正做到惟才是用，給有能力和想干事的人提供創業的崗位，使優秀人才能夠脫穎而出，形成一個能者上、平者讓、庸者下的用人導向和人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的充滿生機與活力的用人機制。圖書館要建立有效的激勵機制，建立充分體現按勞取酬、多勞多得、優勞優酬的分配機制，要體現重業績、重貢獻，既要向平凡崗位做出成績的人傾斜，更要向在關鍵崗位作出貢獻的優秀人才傾斜，除了分配方面的直接物質激勵外，還可以學習進修、外出參觀和精神表揚等方式進行激勵。
　　
　　3、重視繼續教育工作，制定科學的人才培養規劃，重視館員的繼續教育。統計資料顯示，大學生畢業一年后，其在校所學知識大約老化15％，五年后老化50-70％。圖書館正處于信息化快速發展時期，發展越快意味著人才的原有知識也相應老化的越快。因此，必須重視人才的繼續教育，重點加強專業新理論、新技術，以及外語和計算機技術等方面的繼續教育。
　　制定科學的人才培養規劃，要面向圖書館的各個業務方向，培養梯隊型的滿足事業發展需要的各種人才。尤其要加強青年館員的培養，青年館員在新知識學習和新技能的運用方面擁有優勢，因此，要把青年館員放在自動化、數字化等新型業務的重要崗位上去培養和鍛煉，還要加強青年人才的針對性培養，積極組織青年館員參與業務創新、課題研究和科研開發，培養其學術科研能力
　　綜上所述，經濟和社會的快速發展，給圖書館事業的發展提出了更高的要求。圖書館必須更新人才觀念，優化人才發展環境，千方百計吸引人才、科學規劃培養人才，才能造就適應信息社會條件下圖書館事業發展的各種人才，實現圖書館事業持續、創新發展，為經濟和社會發展提供優質的信息服務。
　　
　　參考文獻：
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　　2.周和平.把隊伍建設人才培養作為重要的工作來抓.中國文化報，1997(8)
　　3.王乃紅.構建和諧社會與圖書館人力資源建設.南陽師范學院學報(社會科學版)，2007(