中小企業財務管理現狀\\問題及對策

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，中小企業也在不斷發展創新，不斷突破管理瓶頸發展。在這一發展過程中，財務管理呈現出一些突出的問題，制約著中小企業健康快速發展。文章對此進行了分析，并提出了相應的對策，為將來的持續發展提供保障。
　　關鍵詞：中小企業　財務管理　原因　對策
　　中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914(201 1)05-165-01
　　
　　一、中小企業財務管理現狀
　　
　　中小企業是國民經濟發展的一支主力軍，其數量占我國企業總數的大部分，是最具活力的部分之一，它們生產規模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的是中小企業的發展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約。比如政策的限制、技術管理人員的缺乏、生產設備落后，以及由于金融體系不發達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。目前來看，缺乏資金仍是阻礙這些中小企業發展的主要因素。財務管理薄弱。企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。在融資方面，中小企業獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業的會計賬目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。中小企業應該加強財務管理，積極防范、化解財務風險，最終實現可持續發展。
　　
　　二、中小企業財務管理中的主要問題
　　
　　1、所有權經營權不分，財務管理水平低下。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者。這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。過分追求短期利益最大化。財會人員任用“家族化”“親緣化”，財會管理職能無法發揮、重核算輕管理、會計信息失真、會計造假，違規現象嚴重。
　　
　　2、企業資金嚴重不足，籌資困難，限制了企業的發展。首先，中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，個別企業抽逃資金、拖欠貸款，在一定程度上影響企業的整體形象，使得借款信譽大打折扣。其次，中小企業經營風險高，技術水平落后，經營業績不穩定，抵御風險能力差。第三，我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的充分的政策優惠，為中小企業服務的中介機構也不健全。第四，政策上不允許中小企業發行股票和債券籌集資金。中小企業籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導致中小企業資金短缺，籌資困難，限制了小中企業的發展，使之長期處于不利地位。
　　
　　3、投資盲目，項目論證缺乏科學性。由于資金短缺，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業管理者至只憑個人經驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。
　　
　　4、現金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，喪失增值機會；未參加生產周轉，造成浪費，有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，造成資金流動性差，陷入財務困境。
　　
　　5、應收賬款周轉緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學合理的信用調查和評價方法及有效的收賬方法，造成大量應收賬款沉淀，或形成壞賬，使企業資金周轉失靈。
　　
　　6、存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，都會使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。
　　
　　7、管理水平低。中小企業的財務管理基礎普遍較弱，企業領導者集權現象嚴重，甚至好多企業家族式管理，使企業制度執行力度不夠，形同虛設。
　　
　　三、中小企業財務管理應對措施
　　
　　1、創造有利于中小企業發展的政策，拓寬籌資渠道。(1)從稅收上給予優惠。推進我國新科技、新產品、新服務類的開發。(2)給予支持性的信貸政策。對資信狀況良好的有市場、有效益、有信用的中小企業，積極給予信貸支持，盡量滿足這部分中小企業合理的流動資金需求。(3)建立中小企業的信用擔保體系。中小企業信用擔保體系機構可采用企業、事業和社團法人的法律形式，在創辦初期不以營利為目的，擔保資金和業務經費以政府預算資助和資產為主，同時可吸收社會籌集資金。通過以上方式為中小企業融資提供形式多樣的服務。
　　
　　2、建立現代企業價值觀，明確企業財務管理目標。財務管理目標應著眼于企業的總目標，中小企業應把“財富最大化”作為企業的理財目標。在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業總價值達到最大。財富最大化目標體現了對經濟效益深層次的認識，是現代中小企業財務管理的最優目標，有利于克服企業的短期行為，有利于社會資源合理配置。
　　
　　3、加強資金管理，強化財務控制。(1)要使資金來源和運用得到有效分配，充分預測到資金收回和支付的時間，做到心中有數，科學地進行資金分配，產生最佳效果。(2)加強應收賬款管理，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。(3)對存貨建立科學有效的管理制度，建立健全有效的內部控制機制，建立合理的物資采購、領用等操作程序規范操作程序，以維護財產的安全。分開財務管理與財務記錄，形成內部牽制，定期盤點財產及時發現問題，解決問題。另外，要豐富完整財務資料，以提供更有效的財務管理來幫助管理人員分析、預測未來。
　　
　　4、正確進行投資決策，努力降低投資風險。中小企業的投資應充分考慮市場需求與變化，分散資金投向，降低投資風險，規范項目投資程序，規避投資風險。
　　
　　5、加強財會隊伍建設，規范企業會計秩序。努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，抓好后續教育工作，并在加強會計人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育。重視專業財務管理人才的吸納及培養，建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。有能力的企業應專設財務管理機構并賦予應有的權力，實現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監督。嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
　　
　　參考文獻：
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