遲鈍方可當(dāng)老大

　　 這位老總是我見過的反應(yīng)最敏捷的人，年薪大概五百萬元。
　　 他問：“我為什么一直做不了正職？我自從工作后當(dāng)經(jīng)理就是副經(jīng)理，現(xiàn)在到了老總級別，仍是副總裁。我心里不服，總有這方面的惦記。”
　　我說：“咱倆聊了幾分鐘，我就知道你做不了正職。”
　　他吃驚地問：“為什么？”
　　 我說：“你是反應(yīng)超級敏捷的人。打個比方，假如有三個人和你一起打牌，當(dāng)時發(fā)生三級半地震，其他人還在研究怎么出牌，你肯定已經(jīng)跑到大門口了。像你這樣率先逃跑的人，給人的直接印象就是不能顧全大局，組織能讓你當(dāng)一把手嗎？反應(yīng)超級敏捷，是你與眾不同的地方，因?yàn)樘优苁悄愕谋灸芊磻?yīng)。”
　　 他問：“那什么人能做一把手？”我回答：“什么人能做一把手？我給你舉一個典型案例。毛澤東一直做一把手，而且做了很長時間。一次，胡宗南的空軍轟炸延安，一顆炸彈呼嘯著落下來，毛澤東身邊的警衛(wèi)員和其他工作人員都立即臥倒。轟炸結(jié)束后，警衛(wèi)員和其他工作人員都站起來拍拍身上的土。毛澤東問：‘你們這是干嗎？’警衛(wèi)員說：‘炸彈爆炸了，您看地上炸了個大坑。’毛澤東說：‘怕死鬼！我都不怕，你們倒先趴下了。’其實(shí)炸彈爆炸，警衛(wèi)員臥倒是正常反應(yīng)。毛澤東為什么不臥倒呢？因?yàn)樗麤]有感知到，他當(dāng)時正在深度思考。像毛澤東這樣的人，一定經(jīng)常深度思考。當(dāng)一個人深度思考時，他把思維這個區(qū)域打開了，就把其他感覺器官關(guān)閉了。這時，他對外界所有的信息都沒反應(yīng)，炸彈爆炸了他都不知道躲。所以人們會認(rèn)為這類人穩(wěn)若泰山，在危急時刻能起到穩(wěn)定陣腳的作用，因此這類人能做一把手。”
　　 最后，他問我：“我自己創(chuàng)業(yè)，總可以當(dāng)正職吧？”我說：“當(dāng)然可以，但你創(chuàng)業(yè)很難成功。你要純粹為了當(dāng)一個正職來創(chuàng)業(yè)，沒有任何意義。一個月不到，你就會煩不勝煩，自己不干了。因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。我常說：老板不是靠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測來控制風(fēng)險(xiǎn)的。老板與眾不同的地方，就是要有應(yīng)對危機(jī)的能力，而您的特長是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大了，事情還沒有干成之前，你已經(jīng)預(yù)判到太多的風(fēng)險(xiǎn)，你哪里還敢自己去創(chuàng)業(yè)呢？自己就把自己嚇住了。”
　　他最后恍然道：“明白了，我還是踏踏實(shí)實(shí)干好我的副總裁工作吧。”
　　（吳斌摘自《中外管理》）