城商行快速發(fā)展過程中的風(fēng)險管理問題

　　近些年來，我國城商行獲得了突飛猛進的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張的同時不良貸款比例也大幅下降。這些成績的取得一方面得益于我國經(jīng)濟的快速健康穩(wěn)定發(fā)展、地方政府的大力支持；另一方面也與城商行管理理念的更新、信息技術(shù)的應(yīng)用有很大關(guān)系。但是應(yīng)該看到，作為經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，城商行盡管其風(fēng)險發(fā)生的形式與大型商業(yè)銀行相比沒有太大區(qū)別，但是由于市場定位、人員素質(zhì)以及規(guī)模較等方面的因素使得其各種風(fēng)險存在易發(fā)性以及自身抵御風(fēng)險能力差等問題。在當前復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境下，城商行自身快速發(fā)展的同時應(yīng)抓緊進行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，因此怎樣處理好風(fēng)險管理與規(guī)模擴張、公司治理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系以及深入分析具體風(fēng)險的應(yīng)對策略就成為當前迫切需要探討的問題。《銀行家》與大連銀行共同策劃本期特別關(guān)注欄目，以“城商行風(fēng)險管理”為題，與國內(nèi)城商行界同仁共議此題，以饗讀