李金鏞時期漠河金礦經營管理特點

　　 ［摘 要］漠河金礦自光緒十四年（1888年）冬創辦，至光緒十六年（1890年）為李金鏞任漠河金礦總辦時期，在該段時期內，金礦創辦后快速發展，運轉良好，奠定了日后成功的基礎。漠礦由于特殊的地理位置，面臨很多問題，通過對史料的分析，可以總結出李金鏞時期漠礦經營管理的特點：知人善任，人盡其才；籌劃周密，制度森嚴；關心員工 體現人文。從籌辦金礦十六條章程的制定到對企業制度的嚴格執行，每一步都有李金鏞的努力付出，正因如此，才有了漠礦的馳名中外。企業的創辦經驗、制度制定和經營管理不僅對當時的企業產生了示范作用，于今日也有借鑒之處。
　　 ［關鍵詞］漠河金礦；李金鏞；經營管理；人文意識
　　 ［中圖分類號］K23 ［文獻標識碼］ Ｂ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１1）０６ — ００72 — ０2
　　
　　 漠河金礦是洋務運動時期興辦的企業，創辦后在李金鏞的苦心經營下，短短兩年時間內得到飛速發展，成為了洋務企業成功的典型代表。在其影響下，黑龍江乃至東北地區興建了一批礦產，其他省份的企業亦派員來吸取先進技術，參考管理經驗。本文擬對李金鏞在漠河金礦的經營管理進行探討，總結出其任總辦期間經營管理的特點：
　　 一、知人善任 人盡其才
　　 李金鏞在漠礦的機構安排中，做到了知人善任，愛惜人才，主張破格獎勵來漠河辦礦貢獻較大者。漠河地處極北，人員難以選調，盡管如此，李金鏞仍然主張“用人宜慎選”。凡是來漠河能積極出力者，就會破格褒獎。
　　 李金鏞深知漠河地處荒僻，如要創辦金礦，必定需要得力人才的支持，所以自籌備漠礦之時起，就開始注重選擇與礦物有用之才。他從漠河勘察完金礦情形返回后，在天津、上海、煙臺、吉林等地，隨時邀聘辦礦人員。許多李金鏞的舊識，得到他的邀請后，慨然前往，宋小濂便是其中之一。及至漠河金礦創辦以后，李金鏞還不斷推薦、奏請朝廷調派相關人員前往。至漠河的辦礦人員多數來自南方，他們之中，有的出身商人家庭，經營有道；有的出身行伍，對軍情、邊務比較熟悉；有的辦過礦務，有豐富的礦業經驗；有的雖落第不舉，但很有才華和辦事能力。這些人在李金鏞的招集下，匯聚于漠河，懷著滿腔熱血和滿心報負，開始了工作，正是這些人奠定了漠河金礦堅實的人才基礎，為日后漠礦的發展提供了人才支持。
　　 由于李金鏞素有尊重知識和人才之名，從光緒十四年（1888年）底創辦漠礦，至光緒十五年（1889年）春，短短數月內，有許多有識之士，從各地紛紛前來，這些人才在李金鏞的安排下人盡其才，步入了各自的崗位。這樣合理的安排的，使得企業高效運轉，有較強的政策執行力，從今天的企業制度來看，提高了生產效率，在用人方面做出了榜樣。
　　 二、籌劃周密 制度森嚴
　　 李金鏞與光緒十三年（1887年）赴漠河考察后，了解到漠河金礦所能帶來的巨大利益，同時也了解到創辦漠礦的難處，在資金方面“中國自泰西集股以來，就上海一隅而論，設公司者數十家，鮮克有終…公司二字，久為人所厭聞〔1〕”，鑒于此種情形，籌集足夠資金有一定難度；在自然環境方面，漠河“地鄰北極，嚴冬則雪高盈丈，馬死人僵，夏秋則蚊蟲叮咬，塞耳盈鼻，起居服食無一不難，無一不苦〔2〕”。李金鏞周密籌劃，制定《籌劃黑龍江金廠公司章程》十六條，從籌集資金，到設備、技術的引進，賬目的管理、再到盈余的分配都做了細致規定，從章程的內容看，漠河金礦是仿照西方資本主義企業而創辦的。
　　 漠河金礦在短期內就創造了良好的效益，向健康的企業方向發展，離不開企業的嚴格制度，李金鏞制定的關于金廠制度，主要有以下兩個方面：
　　 1.生產管理制度
　　 李金鏞為了召集到可靠礦工，防止良莠不齊、滋事生非，對如何招募員工，履行嚴格的手續。礦工在璦琿招募，前來報名者需要有當地商鋪做保，只有取得了鋪保后，漠河金礦駐璦琿轉運局才發給護照，前往漠河。礦工由十幾人或二三十人組成一組，每組由“把頭”帶領，到達漠河口時，漠河金礦駐口岸分局要求由帶隊的“把頭”出面，再一次出具作保，然后才能每人發給一個腰牌，作為采金礦工的身份證明，之后才能進山作業。
　　 生產過程中，采用把頭負責制，一般來說，他們不參與具體生產過程，主要任務是負責組織和協調本小組的人員進行順利生產，實際上是扮演監工角色。對于這些把頭而言“若能力作，則更加身股，工得二股〔3〕”。為了調動廣大礦工的積極性，礦局實行績效工資制，員工根據生產的績效分得工資，在生產線的員工根據生產量的多少進行“四六分成”，礦丁得其六，礦局得其四，這樣一來就大大激發了員工的積極性，從一開始便使企業生產進入有效生產階段。另外一些工種，工作與金的出產量無關，礦局對這部分礦工實行計件工資制，同樣起到了良好的效果。
　　 把頭制保證了對生產流程的嚴格控制，使生產得以順利實施，合理的工資分配制度把廣大工人的自身利益同金礦的發展聯系在一起，調動工作積極性，極大的提高了工作效率，此種政策是李金鏞結合漠礦實際情況制定的，使得企業的生產很快步入正軌，這也就無怪乎《捷報》評論漠河金礦的企業制度說漠河金礦的“條例森嚴〔4〕”了。
　　 2.財務管理制度
　　 財務管理對一個企業來說，起著至關重要的作用，它以企業的利潤最大化為目的，其間涉及到許多問題，如生產成本的節約、資產的分配、利潤的最大化等等。李金鏞在漠河金礦建廠之初就對財務管理制定了嚴格制度。在《籌議黑龍江金廠公司章程》的十六條中，有五條是涉及于此。
　　 公司的錢財出入事關重大，為金廠的根本。因此，公司賬目的處理，為了避免嫌疑，主管廠礦的人不能兼理。經過商定，決定由“股本最大者公舉保薦平素誠實有望之人〔5〕”進行監督，將來如出現虧空舞弊等情況，一經查出，由保薦者認賠。負責經手錢財的人，不管有金廠內部或外部的人員想商借挪移，應該破除情面，一概回絕。除去每個月按時分發的薪水外，不能透支。其余入股股東，滿百股，可派人到廠中監察，如廠中有合適職位，可給其安排工作，開支薪水。如不能勝任，只能待在廠中，查看情況。其余不滿百股的股友，也可以三四人合伙派人到廠中。以上的做法很明顯是把賬目向股東公開，增強企業內部賬目透明度。
　　 針對大部分洋務企業中開支浪費的情況，李金鏞制定了關于如何節約成本的詳細規章，金廠工作人員的薪水，根據其責任的輕重，才能的大小而定，“既不失之于刻，亦不失之于寬〔6〕”為了節約起見，同時規定“至局中飯食油燭芯墨紙張雜用一切等項，必須實用實銷，不得浮開浪費，致使公本虛糜。如各員司因公他往，無論遠近車馬等費，由局動支。至因一己私事外出，由本人自備，事事皆歸實濟〔7〕。”為了提高公信力，李金鏞還規定“凡收支各賬，周年匯齊刊刻清冊，分送各股友閱核，以憑征信，并呈報北洋大臣、黑龍江將軍查復。”以上規定的實施，使得礦局內行成了良好的風氣。
　　 關于金廠的盈利問題，在《章程》中作出了明確規定，金廠開辦后每年清算，如有盈利，是公司和股友的幸事，如果沒有盈余也沒有虧損，“在股者一時不準提本，只準招人接替，更易姓名，調換股票息折。”保證了金廠的資金鏈條不會發生斷裂，從而影響企業的進一步發展。萬一出現虧損情況，由李金鏞稟報北洋大臣、黑龍江將軍，會同股份最大者商討定奪。關于金廠盈利的分配，規定按月一小結，按年一總結，將借款陸續歸還，除去官利和工作人員工資外，如有盈余，作為二十份均分，其中六成交黑龍江將軍衙門，以做軍餉，所有股友共分十成，其余四成作為金廠司職人員花紅和發展基金。
　　
　　 從以上財務的管理制度來看，漠河金礦是典型的帶有清朝官督商辦特點的資本主義企業，合理的開支保證了資本的節約，資本的節約有利于企業利潤最大化，工資分配制度將廣大員工的利益同金礦發展掛鉤，不須督導，盈余的分配一方面帶有官督商辦的特色，另一方面又有西方資本主義股份制的特點。李金鏞通過將賬目公開提高了企業的透明度，在同期的企業中，漠礦走在了時代的前沿。
　　 三、關心員工 體現人文
　　 李金鏞早在吉林任職時，就素以愛民著稱，在漠河金礦，他深知“自來成大功者，莫不以得人心為先務”，對待礦工一方面勤加約束，賞罰分明，同時優給工食，倍加愛護，做到了勤有賞、惰有罰。漠河礦局規定每月初一和十五兩天作為采金工人的休息日。在一定時期內，工人可以請假回鄉探親。如果平時需要往家里郵寄信件或是物品，礦局負責辦理，不用擔心物品的丟失問題。由于李金鏞一系列妥當的安排，使得“人之用命，卒得漸臻成效也〔8〕”。
　　 在漠河辦廠首先需要解決的是開礦人員的住房問題，為此，李金鏞在光緒十三年（1887年）第一次到漠河勘察時，就提前布置強少逸等人修蓋房屋。光緒十四年（1888年）從上海天津返回東北正式上任時，設法籌備礦工的過冬衣帽。開礦后，安排專門職位負責金礦的購糧采運等事物。周詳的安排使得企業在最短的時間內得以正常運轉。開采金礦的礦工多數從華北和南方來到這里，水土不服，漠河金礦地處荒遠，寒濕嚴重，瘴癘襲人，再加上常年缺少蔬菜，礦工及工作人員常患有各種疾病，最為常見的是白內障、爛牙齦、癟指甲等。李金鏞一方面改善采金作業方式，同時又在金廠布置修建醫院，聘請醫生，購買藥品，最大范圍保證礦工的人身健康和安全。
　　 一百多年前，漠河還是一片荒蠻之地，建廠初期，很多管理人員是從南方來的文人，面對著惡劣的環境，他們經常共同激勵，互相抒發對生活的感慨，由此在漠河金礦內成立了東北近代第一個文學團體—塞鴻詩社。一首首妙手偶得的佳句回蕩在金廠上空，豐富了企業的文化內涵，對整個漠河及黑龍江地區的文化發展都起到了促進作用。漠河金礦作為清末企業，能夠對工人如此關心，一方面固然與惡劣的自然環境有關系，另一方面也離不開李金鏞先進的經營理念，從今天的眼光看，體現了現代企業和社會提倡的人文精神，于清末這種精神是難能可貴的。趙靖說“中國近代經濟思想是在外來影響下產生和發展起來的經濟思想〔9〕”，近代經濟思想不僅僅包括了生產及管理的科學化，更有企業文化的建設、人文意識的深層內涵，它們像一劑針藥注入到中國近代的經濟發展中，促進了近代經濟思想意識的覺醒。
　　 綜上所述，漠河金礦在用人方面注重對人才的挑選，保證了企業政策的執行力，在生產和財務管理方面制定了嚴格制度，不僅保證了企業的高效率生產，同時也節約了成本，使企業利潤爭取最大化，在工資的分配方面，最大程度的調動了工人的積極性，從利潤的分配來看，是帶有官督商辦特色的西方資本主義企業分配方式。對工人生活安排上，體現出了寶貴的人文精神，帶動了人文意識的覺醒，作為一個成功的洋務企業，以上的諸多方面，使得漠礦在中國近代經濟史上占有了舉足輕重的地位，為同時期企業的楷模，促進了中國近代經濟的轉型，先進的理念和成功的經營引來無數企業的效仿和學者的研究，在中國近代史上寫下了濃墨重彩的一筆！
　　〔參 考 文 獻〕
　　 〔1〕 沈云龍．近代中國史料叢刊續編．中國近代工業史資料第一輯〔G〕．臺北：文海出版社，1983．719.
　　 〔2〕 沈云龍．近代中國史料叢刊續編．中國近代工業史資料第一輯〔G〕．臺北：文海出版社，1983．719.
　　 〔3〕 劉文鳳．東陲記行〔M〕 //彭澤益．中國近代手工業史資料：第二卷.北京:中華書局， 1962．154.
　　 〔4〕 孫毓堂．中國近代工業史資料：一輯(1840-1895年) (下冊) 〔M〕.北京:科學出版社，1957．735.
　　 〔5〕 李金鏞．籌議黑龍江金廠公司章程〔C〕 //中國史學會主編.洋務運動：七.上海:上海人民出版社，1961．325.
　　 〔6〕 《中國近代史資料匯編:礦務檔》