董事長的面子和里子

　　上市公司有過得硬的業績，董事長才能有面子，有里子。上市公司沒業績，董事長個人再苦再累，沒面子、沒里子也理所應當，否則窮廟富方丈，股東不會答應
　　
　　上市公司董事長，看起來很風光的一個頭銜。其實不然。君不見，*ST東碳的前董事長黃彬就被戲稱為“最累最窮董事長”，既沒面子，也沒里子。原因何在？公司沒業績。*ST東碳三季報顯示，2010年1月至9月共計虧損1986.55萬元，已處退市邊緣。公司虧損，黃彬再苦再累，兼職再多（黃彬還身兼總經理、董秘），腰包也鼓不起來。據披露，他在2008財年的年薪不過14250塊，2009財年的年薪也就34260塊。更痛苦的是，這點微薄的口糧還一度被上市公司拖欠。
　　但對五糧液的董事長唐橋而言，這個董事長當得不但有面子，還有里子。據五糧液公告，唐橋2010年的稅后年薪為93.45萬元（經筆者初步測算，稅前估計可達130萬），干滿三年后還有每年42.13萬元的稅后任期年薪，相當于稅后年薪135.58萬。年薪之外，在不遠的將來很可能還有大把的股權激勵。隨著五糧液體制改革和公司業績、市值的蒸蒸日上，唐橋想不風光、腰包想不鼓也難。
　　對紫金礦業的董事長陳景河而言，2010年算是丟面子又丟里子的一年。七月發生的污染事件令公司被罰956萬元，成為中國污染企業有史以來收到的最高額度的環保罰單。經濟處罰之外，公司還飽受輿論的譴責并面臨著受害者的巨額索賠。陳景河作為公司董事長的日子自然也不好過。12月27日，陳景河個人作為直接負責的主管人員被福建省環保廳按照法律的上限罰款70多萬元，相當于其2009年稅后年薪的一半。
　　乍一看，黃彬、唐橋、陳景河三位董事長的面子和里子或有天壤之別，但其中的道理卻是一脈相承。大河有水小河滿，大河無水小河干。上市公司有過硬的業績，董事長才能有面子，有里子。上市公司沒業績，董事長個人再苦再累，沒面子、沒里子也理所應當，否則窮廟富方丈，股東不會答應，如果股東答應了，那就說明公司治理出大問題了。
　　上市公司確定董事長的面子和里子是門藝術，也是對股東識人、選人、用人、留人水平的一大考驗。但歸根到底，決定董事長面子和里子的主要因素包括上市公司本身的業績和未來的發展潛力、董事長個人的勤勉程度和能力以及公司外部競爭市場的薪酬水平等。科學有效的考核激勵應當全面科學地反映這些因素，需要平衡公司的短期利益和長期利益，需要兼顧內部的公平性和外部的可競爭性。與激勵措施相配套的，還需要一個對董事長的問責機制，保證董事長贏有功、虧有過、錯有責，能上能下。而問責機制，可能恰恰是當前上市公司欠缺的。
　　董事長有面子有里子了，就應當倍加珍惜，有所為有所不為。有所為，就是要勤勉忠誠，對股東盡責，把握好公司的發展戰略，督促管理層有效執行既定方針戰略，有效行使股東會賦予的各項職權；有所不為，就是不能把個人利益擺在公司利益之前，把公司利益擺在社會利益之前和法律之上，不得有法律禁止的挪用公司資金、內幕交易、競業競爭等違反忠實義務的違法違規行為。這不僅是因為拿公司錢財、替公司辦事的道義，還因為董事長的面子和里子折射了董事長的義務和責任。
　　如果董事長個人做了自損身份丟面子甚至違法犯罪丟里子的事情，上市公司的面子和里子也會大打折扣。從這個意義上講，上市公司與董事長原本就是一榮俱榮、一損俱損的關系。