湯哲新:有原則的和諧

　　并不是說低調了就不講你的觀點，董秘應該是和諧的踐行者，是有原則下的和諧
　　
　　“董秘要處理好方方面面的關系，這個崗位難就難在這里，要換位思考、低調協調。”南京銀行董秘湯哲新說。
　　董事長和總經理的關系很關鍵，兩者意見一致了好辦，有差異的時候，董秘需做好溝通人，此時低調協調就特別重要。這一點湯哲新深有體會。2005年巴黎銀行以股權轉讓形式入股南京銀行，相關工作應該是行長主抓，而行長認為，董事長應尋找轉讓者，以便推動外資能夠受讓股權。此間，因價格等問題一些股東不愿意轉讓股份，畢竟，南京銀行當時正在申請上市，誰主動愿意轉讓呢？事情一時陷入僵局。其時，董秘參與其間，一直協調方方面面，有針對性地尋訪股東單位，反復商議，最后巴黎銀行獲得國有、民營、外資16個企業的股份轉讓，南京銀行成為中國第一家轉讓形式引入戰略投資者的銀行。
　　在內部關系中，處理好同董事會專門委員會之間的關系很重要。湯哲新表示，專門委員會是溝通董事會和經營層的橋梁，要讓董事盡職，必須發揮專門委員會的作用，專門委員會必須和部門之間銜接，這個關系推動得順暢，就推動了整個企業發展，不要把董事層和經營層人為隔開。當然，還要不停溝通，確保董事特別是不坐班的董事和公司之間信息對稱。
　　南京銀行總部在南京，監管機構較多，包括“一行三會”及其江蘇派出機構、省市政府、工商部門、稅務部門、財政系統、省市國資委等，處理這些關系同樣需要花大量的精力。
　　“在董秘這個崗位上，平時下班往往是倒數第一、第二個走，雙休一般只能保證一天，比較累。但職責重要，任何事項不能違反法律法規，要通過磨合，使關系理順。”他指出。
　　然而，董秘眼下是“有職不能行權”，湯哲新并不否認董秘在處理各種關系時的尷尬。他直言，董秘行權的話會形成碰撞，處于尷尬地位。有時候明明知道怎么說，卻不能說，知道怎么干，但不能干，只能通過協調取得進展。此外，在確保信息披露的對稱性方面也存在一定尷尬。
　　“尷尬與低調之間應該有邏輯關系。發生尷尬，最好的處理就是低調處理，尷尬就容易消除。如果高調處理，往往形成矛盾。所以，董秘心態一定要好。”湯哲新笑言，“并不是說低調了就不講你的觀點，董秘應該是和諧的踐行者，是有原則下的和諧。”