葉巍民 娛樂(lè)江湖沉浮路

早在去橫店工作之前，葉巍民已經(jīng)在上海注冊(cè)了自己的影視公司，但由于橫店給他的誘惑力更大，他暫時(shí)放緩了自主創(chuàng)業(yè)的步子。2001年之后，橫店發(fā)展進(jìn)入良性軌道，葉巍民也實(shí)現(xiàn)了從制片人向管理者的過(guò)渡，覺(jué)得更有把握做自己的公司，于是選擇回到上海。

自2001年出品第一部電視劇開(kāi)始，名聲不夠響亮的葉巍民和其盛世翔和公司，用十年時(shí)間沉浮娛樂(lè)江湖。有過(guò)政策之殤、資金之憂，亦有過(guò)定位失準(zhǔn)、運(yùn)作失靈，有風(fēng)波惡也有海天闊。他用十年的孜孜不倦，讓規(guī)模不大、資金也不雄厚的一家民營(yíng)影視公司，制作了數(shù)百集觀眾耳熟能詳?shù)碾娨晞〖＝裉欤褪⑹老韬鸵言絹?lái)越多地出現(xiàn)在熒屏上。

闖蕩香港的歲月

去年，北京鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策出臺(tái)，為了增進(jìn)行業(yè)間更廣泛的交流合作，葉巍民把盛世翔和從上海帶進(jìn)北京，以此獲得更多的機(jī)會(huì)和更大的上升空間。可以說(shuō)，盛世翔和算得上中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)家模板，而葉巍民自身百折不撓的勁頭和以柔克剛的氣質(zhì)，也讓人感到創(chuàng)業(yè)者身上特有的豎韌力量。

通常，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人成長(zhǎng)史，很能代表一個(gè)公司的氣質(zhì)，它通常會(huì)有兩種命運(yùn):一是家大業(yè)大名聲大的富二代型;二是有勇力，有能力，有耐力的草根型。當(dāng)然，這二者身上有一種雷同的特質(zhì)，那就是不甘寂寞。無(wú)疑，葉巍民屬于后者。

九十年代初，葉巍民是上海京劇院的一名演員。他六歲學(xué)藝，主攻武生，練就一身好功夫。但那時(shí)幾乎國(guó)內(nèi)所有的京劇團(tuán)都陷入不景氣，甚至一年沒(méi)有一場(chǎng)演出。他覺(jué)得一身功夫都要生繡了，十分困惑。

當(dāng)時(shí)內(nèi)地的娛樂(lè)市場(chǎng)遠(yuǎn)不如香港繁榮，有著良好功夫底子的葉巍民決定闖闖香港，去做臨時(shí)演員和武打替身。港劇九十年代黃金時(shí)期的明星萬(wàn)梓良、李子雄、徐小明，以及陳家班的很多明星，他都做過(guò)替身。由于京劇武生的基礎(chǔ)好，不僅有實(shí)打?qū)嵉墓Ψ颍€能擺出好看的花架子，更有戲感，也能極快速地掌握機(jī)位的動(dòng)作反應(yīng)，這些特質(zhì)讓葉巍民很快升做武術(shù)助理，然后是武術(shù)指導(dǎo)。“我在香港大約呆了八年的時(shí)間。替身演員出身嘛，身上哪能沒(méi)點(diǎn)傷，雖然轉(zhuǎn)行但這仍然是自己喜歡的。這段時(shí)間是最初積累，也了解到劇組從下到上每個(gè)細(xì)節(jié)的運(yùn)作。”

在香港的日子里，葉巍民幾乎涉及了劇組管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。之后，他回到深圳，開(kāi)始做制片人，兩年后重回上海，進(jìn)入永樂(lè)集團(tuán)制作社，走上制片人之路。

問(wèn)及為何選擇了做制片人，葉巍民說(shuō)，“一來(lái)是水到渠成吧。在劇組積累了那么久，這一步是最好的;二來(lái)可能就是靠種直覺(jué)吧。于我而言，有時(shí)決定性因素也是運(yùn)氣，真正引領(lǐng)我走上更開(kāi)闊的平臺(tái)是合作伙伴。”

開(kāi)創(chuàng)橫店神話

1997年底，葉巍民迎來(lái)事業(yè)的第二個(gè)轉(zhuǎn)折，橫店影視城聘請(qǐng)他去做影視制作中心總經(jīng)理。那時(shí)，成立不到兩年的橫店影視城，只有謝晉拍攝《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》時(shí)留下的一條廣州街，可以說(shuō)是白紙一張。

“我去的時(shí)候橫店的路都是坑洼不平的，也沒(méi)有直達(dá)車(chē)，我在義烏下了火車(chē)，他們開(kāi)面包車(chē)來(lái)接我。當(dāng)時(shí)站在空蕩蕩的大街上，心里想的是，老板如果有那個(gè)魄力，我們要在五年甚至更短，讓橫店成為中國(guó)最大的影視基地，東方的好萊塢。”

作為橫店影視城的首批拓荒者，橫店現(xiàn)今的知名度和發(fā)展勢(shì)頭，顯然沒(méi)有辜負(fù)他們最初的理想。作為亞洲規(guī)模最大的影視基地，橫店已有廣州街、香港街、明清宮苑、秦王宮、清明上河圖等13個(gè)拍攝基地，匯集了305家影視公司。

“可能是我的理念和真誠(chéng)，加上在香港多年來(lái)摸索到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓橫店選擇了我。我非常珍惜這個(gè)空間，意識(shí)到這是一次重新定位自己的機(jī)會(huì)，信心蠻大的，但困難也真的很多。我作為影視中心的負(fù)責(zé)人，首先要組建一個(gè)班子，細(xì)化各個(gè)部門(mén)，然后再培訓(xùn)下面各個(gè)部門(mén)的人，包括舞、美、化，每個(gè)細(xì)節(jié)都要關(guān)注到。我當(dāng)時(shí)的想法是，橫店要有永續(xù)的發(fā)展，必須有自己的人才隊(duì)伍，與其從外面請(qǐng)人進(jìn)來(lái)搭班子，不如請(qǐng)老師來(lái)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬拧！?/p>

在進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，葉巍民也跟橫店的拓荒人們一起，開(kāi)始了把橫店作為影視全產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)推行的計(jì)劃。

“我們最初的設(shè)想是，橫店離上海杭州很近，但周邊除了杭州外人文景觀是稀缺的，而杭州又是一個(gè)文化古城，自身的資源和個(gè)性都不符合影視基地的要求。我們考察了好萊塢和日本的影視基地，發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅可以通過(guò)影視文化的高速傳播來(lái)宣傳企業(yè)，更能帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐穆糜巍？疾旎貋?lái)之后，就先行做了秦王宮和清明上河圖這兩大基地的規(guī)劃。但考慮到當(dāng)時(shí)橫店比較偏僻，交通不暢，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，我們要如何才能吸引到劇組呢?后來(lái)，在對(duì)劇組進(jìn)駐的政策上，我們做出了不收一分錢(qián)場(chǎng)租費(fèi)的決定。”

據(jù)葉巍民介紹，除了橫店影視城的積極政策外，橫店當(dāng)?shù)氐恼猩陶咭步o予了很大的支持。凡在橫店注冊(cè)的影視公司兩年內(nèi)免稅，這就造就了一大批民營(yíng)企業(yè)，甚至北京上海的大公司都在橫店注冊(cè)了分公司，以此吸引了這個(gè)行業(yè)上中下游各層面的人員。

“在我離開(kāi)的時(shí)候，橫漂已經(jīng)產(chǎn)生了。而之前對(duì)于群眾演員的管理，我們也想了很多辦法。最初劇組所用的群眾演員都是當(dāng)?shù)卮迩f的農(nóng)民，老百姓都不種田了，由村長(zhǎng)入戶負(fù)責(zé)派人，今天你家去兩個(gè)，明天他家去兩個(gè)。久而久之，加上入駐劇組的增多，群演不夠用，造成各劇組重復(fù)支付費(fèi)用，各基地?fù)屓说默F(xiàn)象。后來(lái)，我們參照了與國(guó)際接軌的方法，成立了群眾演員工會(huì)。把每個(gè)群演的資料整合歸檔，不管是漂在橫店的還是原來(lái)的村民，都統(tǒng)一造冊(cè)，由工會(huì)負(fù)責(zé)送往劇組，統(tǒng)一發(fā)錢(qián)。”

聊到橫店，葉巍民說(shuō)自己夠幸運(yùn)才能成為最初的建設(shè)者和發(fā)展見(jiàn)證者。當(dāng)時(shí)的橫店只有兩個(gè)賓館，而現(xiàn)在卻有三十幾個(gè)大賓館，五星級(jí)的有三四個(gè)。橫店每月要接待二三十個(gè)劇組，直接拉動(dòng)了橫店旅游業(yè)的發(fā)展。

我的舞臺(tái)我做主

早在去橫店工作之前，葉巍民已經(jīng)在上海注冊(cè)了自己的影視公司，但由于橫店給他的誘惑力更大，他暫時(shí)放緩了自主創(chuàng)業(yè)的步子。2001年之后，橫店發(fā)展進(jìn)入良性軌道，葉巍民也實(shí)現(xiàn)了從制片人向管理者的過(guò)渡，覺(jué)得更有把握做自己的公司，于是選擇回到上海。

“第一部戲算是嘗試，當(dāng)時(shí)合作方在找資金合作，我等于是參與投資。是中央一套播出的主旋律戲，本子很好，很有血性，寫(xiě)一個(gè)退伍軍人如何回到家鄉(xiāng)，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親共同致富的故事。這個(gè)開(kāi)局算是比較順利的。”

接下來(lái)，葉巍民開(kāi)始按自己的喜好投拍古裝戲。但就在片子完成后發(fā)行的當(dāng)口，遇到廣電總局關(guān)于古裝劇的限令，這個(gè)政策面的打擊對(duì)剛剛在影視市場(chǎng)立足的公司是致命的。

“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就死掉了，《大漢英雄》是我和另一家公司一起投資的，折了六七百萬(wàn)，可以說(shuō)把自己的原始積累全搭進(jìn)去了。其實(shí)，那條限令打趴下很多中小公司，我們也是一路跌撞，08年后才恢復(fù)元?dú)猓闶俏×艘粋€(gè)教訓(xùn)。做公司不能憑自己的喜歡和熱情，有了公司并不一定就有了放肆的舞臺(tái)。”

“這個(gè)重新站起來(lái)的過(guò)程很艱難，現(xiàn)在也回憶不起什么具體的困難，就是一點(diǎn)點(diǎn)撐過(guò)來(lái)的。其實(shí)在面對(duì)困難的時(shí)候要積極一點(diǎn)，主動(dòng)走出去，與行業(yè)同伴建立多方位合作。”經(jīng)過(guò)五六年的跌撞，葉巍民與中視傳媒、浙江綠城等有實(shí)力的公司進(jìn)行了長(zhǎng)期合作，合作伙伴的側(cè)重多元，有的善于制作，有的精于發(fā)行，有的播出平臺(tái)優(yōu)秀，大家資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2008年，葉巍民制作出品的戰(zhàn)爭(zhēng)戲《等到勝利的那一天》大賣(mài)，這為他帶來(lái)良好的轉(zhuǎn)機(jī)。

工作之瑕的葉巍民最大的愛(ài)好是看碟。他收藏的中外影片有上萬(wàn)套，家里也有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的影音室。“每次回到家最喜歡的事，就是四個(gè)女兒三條狗，她們一齊撲上來(lái)，幸福得不得了。”

今年初，他在北京重新注冊(cè)了公司，以求更有效組合產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)資源。“北京是盛世翔和事業(yè)的拐點(diǎn)。明年，我們將分期運(yùn)作三部戲，現(xiàn)在資金已經(jīng)全部到位，合作方也比較強(qiáng)勢(shì)。此外，中央八套明年要成立自己的電視劇制作中心，把制作費(fèi)下派到一些公司來(lái)定制，我們已經(jīng)談了幾部。所以，我對(duì)明年甚至今后的發(fā)展都非常有信心。”