奢侈品酒店野心

征服衣柜后的下一步

提起奢侈品，你會馬上聯想到什么?是高級定制時裝，是鱷魚皮包袋，還是白金鑲鉆的華麗項鏈?顯然，各大奢侈品集團早已經不滿足于將觸角只伸向時裝與珠寶行業。日前，世界最大的奢侈品集團酩悅軒尼詩·路易威登集團(LVMH)繼2006年在法國試水白馬莊園(Cheval BIanc)酒店之后，打算在阿曼和埃及再開兩處。到底是什么原因使這些奢侈品集團前赴后繼地向酒店業進發?就讓品位為你答疑解惑!

沒錯，頂級酒店和奢侈品的聯手，簡直就是天作之合——既然頂級酒店的住客，大多數是漫游各國的金領與富豪、精英，那么頂級奢侈品品牌們選擇五星級酒店開設店鋪，自然也成了理所當然。但如今，奢侈品集團們已不再滿足于這一種單項的營銷方式——他們宣布，除了賣奢侈品，他們還想開酒店l

不只是玩票!

香奈兒賣過自行車，法拉利出售過筆記本電腦 時尚界里，CROSS OVER早就不新鮮，不過，請切勿把奢侈品集團投資酒店的行為也當成一次行為藝術廣告——這些身家千億的法國及意大利時尚世家們，早就不滿足于玩票性質，而在每一位設計總監的心中，都存在著一種“征服了衣柜便無所不能”的信心除了衣服、包袋與鞋履，酒店更是小CASE!而奢侈品酒店，不僅能全方位地拓展產品線、搶占旅游資源，同時還能滿足投資房地產的需要，絕對可以說是一箭三雕。

早在好幾年前，包括范思哲(versace)、米索尼(Missoni)、莫斯奇諾(Moschino)以及寶格麗(Bvigan)在內的許多頂級品牌，都曾投資過酒店業。比如范思哲，不僅在澳大利亞的墨爾本擁有以自己品牌命名的范思哲酒店，在迪拜還擁有一座耗資2 5億美元建成的Versace宮殿酒店。而相對來說，寶格麗的手筆就要穩妥一點，它和萬豪酒店集團(Marriott Hotels)建立了一家叫做BvIgarl Hotels＆Resorts的合資企業，在米蘭和巴厘島開設了幾間規模較小的精品度假酒店，房間數量都嚴格地控制在60間以下——要知道，范思哲酒店的房間數，一般都在200問以上。

兩年前那場劇烈的金融危機，仿佛讓奢侈品品牌認識到房地產與旅游業的可貴。所以，一旦經濟露出曙光，它們紛紛效法先行軍們的步伐，在全球掀起了一場奢侈品酒店的熱潮——事實上，全球最大的奢侈品集團LVMH剛剛向公眾宣布了他們即將在阿曼和埃及的阿斯旺新開兩間白馬連鎖酒店(Cheval B18nc Hotel)，而喬治·阿瑪尼的首間酒店，也已經在今年的4月27日，在迪拜的哈里發塔(Burj Khalifa)里正式開業。要知道，阿瑪尼早已與迪拜的房產發展商Emaar公司簽訂意向書，計劃未來七年內在全球最大的城市開設10家酒店和4家豪華度假村，而整個計劃預計將投入超過10億美元!

相比之下，菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)的行動似乎沒有那么財大氣粗，它準備在2012年開業的迪拜物業，與其他品牌的行動相比，不過是一組(16間)頂層豪華公寓。

戰勝五星級酒店的秘密武器

頂級奢侈品的酒店紛紛打出了七星牌，所謂七星，就是超豪華、超奢侈、超尊貴，能夠輕易從視覺及住宿感覺上，戰勝那些以香格里拉為代表的老牌五星級酒店。它們的具體秘密武器包括——

1，強到頂點的品牌意識

如果你是一個I.T女孩，那么你一定會對奢侈品品牌酒店無法拒絕。

以Versace酒店為例，酒店中唯一沒有被打上Versace標簽的恐怕只有來這里度假的客人，從巴洛克式的建筑風格，到每件家具、寢具、餐具，這里的一切都被烙上了深深的Versace印記，就連迎賓的門童，也穿著Versace本季最新款的大衣——其他的五星級酒店，哪里有這樣的氣派7就連布什總統都吃驚地感嘆：“它們連面巾紙都是Versace的!”

2 延續時裝設計感

如果你是一位美學達人，那么你一定能在奢侈品品牌酒店里，全方位感受到設計大師們的天賦。喬治·阿瑪尼曾經表示：“把我的風格和設計哲學融入一系列的酒店及度假村中，實在令人振奮。”時裝已發展延伸到生活中的各個層面。所以，你可以在他的迪拜酒店里感受到最極端的極簡美學；而米索尼(Missoni)色彩斑斕的編織圖案也沿襲到了它的蘇格蘭愛丁堡酒店上，你可以在里面盡情地感受每一個設計師力圖表現的細節!

3 奢侈到頂

如果你是一位富豪子弟，那么你一定能在奢侈品品牌酒店里，找到能讓你無可挑剔的富貴感——哦，那可不僅僅是用黃金來裝飾墻壁那樣簡單。范思哲的酒店房間里，使用的是從意大利托運來的、由當地工匠手工制作的數百平方米馬賽克瓷磚：寶格麗的酒店里使用的紅酒杯，上面鑲著由寶格麗珠寶大師們制作的珠寶。這些更精華化的奢侈享受，一般的五星級酒店，難以提供。

贏利或虧本的秘密賬本

奢侈品品牌酒店能賺錢嗎々答案是，它肯定比普通酒店賺得更多。

住在奢侈品酒店中，那些尊貴住客們每晚往往需要支付600-53000歐元不等的費用，這比起五星級酒店，要足足高上3-10倍。而且，對于品牌而言，其原本衣飾銷售量的減少大可以在酒店經營上補回來——僅僅抓住一部分有錢的客人顯然是不夠的了，你必須用盡各種方法，讓對時裝不那么感興趣的人掏腰包，讓忠實的時裝精從口袋里掏出更多的錢來!

不過，賺得多和贏利可是兩回事——范思哲酒店雖然越開越多，卻也掩蓋不了持續虧損的事實。2009年底，集團還預備解雇350名員工以緩解資金壓力：而Ferragamo酒店的會員，每人更必須繳納高達200萬歐元的會費!《金融時報》記者SophyRoberts認為，這樣的酒店簡直“荒謬絕倫”!

無論如何，品牌都不會自己完全承受這樣的代價。事實上，大多數的奢侈品牌是與連鎖酒店合作投資，所以品牌并不需要負擔所有的支出。但既然國際酒店業通行一條準則：普通五星級酒店成本回收時間一般是在10年以上，那么我們也只能認定，奢侈品酒店至少在開門的5年之內，一定會虧本。但好在，這些損失還能因為地價的上漲而彌補一部分。

Tips：

奢侈品的NEXT STOP

奢侈品集團的下一個投資重點是什么7答案是，更為低調的商業地產。上海尚嘉中心的名字，或許很少有人聽說過。但這卻是全球最大的奢侈品企業法國路威酩軒集團LVMH在大陸投資的第一個商業地產項目：而愛馬仕也準備在日本購買整層的商業鋪面，用作投資。