追夢者

從微軟到谷歌再到創新工場，李開復的職業生涯是對夢想追逐和實現的最佳詮釋。

從校園里的天才學生，到蘋果、SGI、微軟和谷歌等頂級科技公司，李開復履歷中的上升曲線讓無數人艷羨。2009年9月，他辭去谷歌全球副總裁，轉而自主創業成立“創新工廠”，同樣讓外界側目。

這些經歷不難將李開復塑造成偶像，在年輕人中擁有不菲的影響力和號召力。事實上，外表溫文謙和的李在每一次職業生涯的跨越過程中，都經歷了艱巨挑戰。就像他在自傳中所說的：“每一個選擇背后，都隱藏著一片新的世界。當一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能，融入對人生的理解，就能獲得這片新的世界。”

早在卡內基-梅隆大學任助教期間，李開復開發出的全球首個“非特定人連續語音識別系統”便被《商業周刊》授予當年“最重要科學創新獎”。1988年，他因為開發出“奧賽羅(Othello)”人機對弈系統擊敗國際象棋世界冠軍名噪一時。在蘋果工作的六年，又讓他成為公司最年輕的副總裁。

但李開復作為職業經理人真正為中國人所熟知，始于1998年夏天。彼時擔任微軟副總裁的李開復受命著手準備在中國成立研究院。在微軟研究院這個堪稱科技人士“夢幻樂園”的地方。來自世界各地的天才和專家能不受產品周期限制地進行計算機相關研究，李開復的任務和希望便是將這種“夢工廠”復制到中國。

在很多人看來，無論從人才、教育機制還是研究環境來看，要在中國建立起世界一流的研究院都幾乎是不可能完成的任務。事實上，李開復步履維艱。他找到可能愿意回國的華人工程師，與他們淡論在中國建立研究院的設想。即便創業激情被開創新世界的美好前景點燃，但每當談及回國后的現實工作和生活，絕大多數優秀的硅谷工程師更愿意留在工作環境成熟的美國。

最艱難之時，李開復甚至想過，就算沒有一個資深研究員跟隨他回到中國，他也愿意和中國學生們一起，一步一步建成能夠讓人刮目相看的研究院。

1998年11月，李帶著3名工程師的小團隊，宣布微軟中國研究院在北京正式成立。此后，新鮮血液和優秀人才開始不斷注入，2001年微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院。并逐漸成為微軟內部最為重要的研發機構之一。

在微軟開創新事業讓李開復擁有了高位和高薪。但在一個龐大的機構中，持續創新成為越來越大的奢望。于是他選擇了與更年輕時的微軟相似的谷歌，來迎接職業生涯的新挑戰，成就更大的夢想。2005年12月，李開復正式成為谷歌大中華區總裁，其入職前與微軟關于競業禁止協議的漫長訴訟，似乎預示了他在這家全球最具夢想色彩之一的科技企業的路途不會平坦。

果不其然，2006年進入中國的谷歌從未遠離風波。啟用Google.cn的域名，針對中國用戶提供經過過濾的搜索結果使谷歌受到硅谷的廣泛抨擊和質疑，隨后的互聯網公司在中國運營所需的ICP牌照風波又讓李開復面臨著新的壓力，同時還必須向對谷歌中國產生懷疑的美國總部進行解釋。期間。谷歌創始人之一謝爾蓋·布林甚至曾做出最壞的打算：如果谷歌在中國無法經營，至少會保障已雇傭的員工的工作。

并不順利的開頭沒能讓谷歌在中國市場旗開得勝，但李開復的產品戰略始終清晰。重壓之下，他堅持讓谷歌中國通過完善中文產品來贏得用戶，同時，承受著外界對谷歌中國創新不足的質疑。

種種困難下，谷歌中國的努力不乏回報。2007年用戶已經發出“谷歌中文搜索變好了”的聲音，而谷歌中國也得以從容補充豐富的本土化產品線。在李開復將谷歌帶人中國四年后，2009年其搜索的市場份額從2006年的16.1％提高到31％，而谷歌地圖、谷歌手機地圖、谷歌翻譯等軟件在中國都成為使用率最高的相關軟件。

在谷歌前后入華的互聯網公司如雅虎、eBay和MySpace等，紛紛在這個龐大而特殊的市場折戟，相比之下，谷歌中國的成績已經可謂突出。帶領谷歌中國實現這一切的李開復由此登上其職業生涯的又一座高峰，直到他再次“隨心而動”。

新事業

出乎所有人意料，2009年9月，李開復選擇從谷歌離職轉而創業。其時谷歌正處于穩步發展階段，李大可以選擇在他一手建立起來的谷歌中國繼續堅守已經開創出的不錯局面，伺機尋求新的突破。即便離開谷歌，他也可以在告別這段職業生涯之后。尋找下一份在職位、收入上相匹配的工作，來延續其作為科技業職業經理人的成功故事。

但李開復舍棄了相對優厚的收入和能夠更從容應對的職業。在歷經過若干家全球頂級的科技公司后，他選擇用另一種方式來實現心中的夢想——創建中國的硅谷。正式宣布從谷歌離職后，李開復即投入到新公司“創新工場”的運作中，他試圖為中國的風險投資和創業者開辟一種新的模式——規模化的天使投資+創業平臺，將科技創業者的天堂硅谷的成功引入中國。

按計劃，創新工場的核心團隊每年會篩選出20個項目進行嘗試，經過測試后再挑選出10個項目，最后進一步篩選成立5個分公司，開始真正的商業運營。而李開復將為創業公司挑選團隊、進行人員搭配，并以自己的經驗給予指導。如果公司能夠在一年之內盈利或獲得融資，那么將變為獨立的公司。隨后創新工場會進行新一輪的創業篩選，來補充獨立出去的人員，將公司規模維持在百人左右。

為創業者提供完善的后臺運營支持降低了創業門檻，讓擁有創業熱情的年輕人能夠將更多的精力放在做出產品、形成更好的市場嗅覺等能力上，而非辦公室租賃、資金來源、法律問題等瑣事。這套類似于孵化器的模式在國內歷經十數年，但尚未有過成功的先例。經驗豐富如李開復并非沒有看到其中的風險，但他更為看重的是，這份工作能夠利用其與比爾·蓋茨、拉里·佩吉等全球頂級科技創業者共事的經驗幫助年輕人進行創業，而他自己也能夠持續得到創業的快樂。李開復回憶在蘋果、微軟和谷歌工作的職業生涯時表示，每次從零開始開創事業的第一年都是最累的一年，也是最快樂的一年，與其在一個位置做成一名熟練工，他更愿意不斷嘗試新的挑戰。

李開復的想法得到了中經合董事長劉宇環的鼎力支持，中經合成為創新工場的主導投資者。柳傳志、郭臺銘、俞敏洪以及YouTube聯合創始人陳士俊等知命企業家的投資，則不僅能為李開復延展很多資源，更是影響力和信用的絕佳保障。

就在宣布公司成立的24小時之內，創新工場收到7000份簡歷。相比之下，1998年李開復創立微軟中國研究院的第一天，收到了1000份簡歷，2005年出任谷歌中國區總裁上任的當天，收到3000份。這些數字成為李開復職業軌跡的注腳之一，也表明在中國懷揣商業夢想的人如何逐年遞增。

投身新事業的第一周，李開復每天只睡兩三個小時，卻為新的工作而無比亢奮。他不再像從前一樣頻繁高調地出現于媒體和公眾的視線中，但仍像開始成立微軟研究院和谷歌中國時那樣，親自面試年輕人，從零組建起自己的團隊。

李開復坦言，創新工場里沒有五星大廚和美食，不會提供有誘惑力的高薪，甚至有人需要降薪來此創業，亦無法保證在其機制下的創業旅途都能通向成功。他自己也開始養成新的習慣——和員工一起吃快餐、機票訂經濟艙、出差住快捷酒店。這并不會讓人有多羨慕，但能夠提供給創業者的是，屬于自己的公司、快樂的打拼，以及探索改變世界的可能性。

正如他離開谷歌時寫道：“我更喜歡從無到有的創造，而不是經營一個巨無霸。”一次次完成職業生涯的跨越后，年近五十的李開復仍充滿激情地向下一個目標前進，在他所開辟出的全新征途上，試圖以其的影響力和豐富經驗，來幫助更多的年輕人實現創造的夢想，與此同時成就自己的又一次跨越。