動心忍性

許多家族企業繼承者的“職業教練”往往就是其上一輩的創業者，黃培修也不例外。作為香港知名房地產商僑福企業(00207HK)的第三代繼承人，黃大學畢業后就進入僑福擔任IT部門經理，而后跟隨父親在倫敦學習有關房地產業的種種知識。在他看來，能夠在年紀輕輕時即參加企業高層會議，這是在非家族企業里不可能獲得的學習捷徑。

黃希望能成為像他爺爺和外公那樣的人，并贏得同樣的榮光。現在，他正在打造自己的第一個作品:北京芳草地(PAILKvIEWGILEEN)，這也是僑福在大陸的第一個房地產項目。黃的父親曾經批評他:“你總是一副受了委屈的樣子。”現在，他才領悟到有時候為了整個企業的利益，你必須學會妥協，因為別人很可能會為大局著想而做了你無法理解的決定。黃培修說，這些早期挫折讓他真正成熟。

你的第一份工作是什么?從中學到的商業第一課是什么?一開始從網絡管理員的基層做起，包括修電腦、拉網線等瑣碎工作。和很多剛畢業的大學生一樣，一開始我很固執，認為自己知道的很多，自己的觀點總是對的，就像我爸爸說的那樣:你總是一副受了委屈的樣子(You always have achip on you shoulder)。當我逐漸成熟，才領悟到有時候為了整個企業的利益，你必須學會妥協;有時候，別人可能會為了大局著想而做了你無法理解的決定。

你為什么愿意進入家族企業，而沒有選擇創業?我認為，即使我自己創業了，我的事業最終也套是家族事業的一部分。剛畢業時我曾想過到外面的世界闖一下'我父親也表示尊重我的意愿。但當時我父親手上的項目可以說是全倫敦最大最令人向往的項目，建筑、設計也是我的興趣所在，我有最佳的學習機會，所以我想，何必一定要到別的地方去工作呢?

在家族企業工作是否會限制個人發展?不利的方面是我父親總是把我當孩子看;有利的方面是，我經常可以參加企業的高層決策會議，對一個年輕人來說，這種學習的機會是在非家族企業里無法擁有的。我想我是走了一條捷徑。

你得到的最佳建議是什么?我爺爺曾教導我父親，后來我父親又用它來教育我:如果你要去設計、修建一棟建筑，你心中一定要想著這就是給自己家建的，因為只有自己最了解自己的需求，這樣你才能全心投入、做到最好。這也成了我做任何事的準繩。我的祖輩父輩曾經在臺灣修建的一些建筑，現在雖然易主，但僑福的標志還在，因為新主人覺得僑福就是品質的代名詞。這些建筑很多是在我出生前建造的，當我現在看到它們，我特別驕傲，并幫助我更加理解祖輩父輩的想法。

芳草地項目如何使綠色、環保實現可持續與商業化?如何說服消費者為環保埋單?芳草地的宗旨是修建最好的建筑，而不是為了使利潤最大化。最好的建筑必須具備環保的屬性，所以我們的出發點可能不那么商業化。這也是從我爺爺那里傳承下采的哲學:首先做能讓自己滿意、驕傲的事，有了這個基礎，成功的幾率就很大，成功之后財富會隨之而來。

對想進入房地產業的年輕人，你有什么建議嗎?要有足夠的熱情，因為建筑事關細節，同時從事建筑也意味著你的整個人生都會融入進去。

你在管理上遇到的最大困惑是?因為是家族企業，所以管理方式不是那么職業化。我爺爺曾說，你雇用了一個人，你就對他負有責任，所有你不能隨意開除他，因為他也會有自己的家庭需要照顧。因此，我們在招聘的時候都會特別謹慎，要選擇真正適合我們企業文化的人，因為一旦應聘者成為我們的員工，就可能意味著他的一生都與僑福連在一起了。

我認為每個問題都有解決的方案，只要與身邊的人全心全力地合作。所以我想最大的問題是，如何讓不能共事的人變得默契。

你最近閱讀的值得推薦的一本書是?《Guns，Germs and Steal(槍炮、病菌與鋼鐵)》，世界歷史被這三種事物所改變。