職場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)

《美國(guó)心理學(xué)家》 橘生淮南則為橘?

城市的區(qū)別有多大?一份最新的“美國(guó)城市居民心理差異研究報(bào)告”告訴了我們答案。

心理學(xué)家真正著手研究城市區(qū)別的時(shí)候，調(diào)查內(nèi)容往往都是犯罪、肥胖癥和精神疾病等問題。但這份新研究揭示了美國(guó)50個(gè)大城市4.7萬多居民的“人格力量”。

研究者將人格力量分成兩大類:一類為“大腦力量”，即智力和自向型(如好奇心和創(chuàng)造力等);另一類為“內(nèi)心力量”，即情感和人際交往(如感恩之心、寬恕之心等)。

在諸如舊金山和西雅圖等“大腦力量型”城市，居民的智力和自向型特征更強(qiáng)，更具創(chuàng)新精神，比如，人均專利更多、高科技行業(yè)更多等。這些城市的居民在總統(tǒng)大選中傾向于把選票投給奧巴馬。“大腦力量型”城市高校云集，城市更擁擠，生活水平更高。根據(jù)這些特征，“大腦力量型”城市對(duì)人有四大要求:個(gè)人成就、生活富足、良好教育和不斷求變。

以德克薩斯州的埃爾帕索市和內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈市為代表的“內(nèi)心力量型”城市，居民在情感和人際交往方面更占優(yōu)勢(shì)，但缺乏創(chuàng)新精神;在總統(tǒng)選舉中，投給奧巴馬的票數(shù)顯著不足。再分析一下“內(nèi)心力量型”城市規(guī)模，它們小但不擁擠，居民生活水平低。這些城市氣溫更高，或許正是這一原因，鋼筋混凝土的冷漠城市氛圍在這里幾乎找不見。天倫之樂似乎成了這些城市人的更高追求，情感和生活意義是他們更明確的價(jià)值觀。綜觀這些特征，不難看出，“內(nèi)心力量型”城市的人們非常看重人際情感紐帶。這些城市“更親切”也“更溫柔”，為什么?因?yàn)檫@些城市賦予人們更多拉近關(guān)系的良機(jī)，從而使生活更快樂、更有意義。

由此看來，我們居住在何處的確很重要。中國(guó)目前越來越多的職場(chǎng)人士逃離一線城市，上面的調(diào)查或許是“逃離”的最合理注解。

《福布斯》 歐美獵頭公司的天花板

自上世紀(jì)80年代中期歐美獵頭公司進(jìn)入日本市場(chǎng)以后，每年新年酒會(huì)歐美獵頭公司的區(qū)域經(jīng)理人都會(huì)相互祝酒，為彼此打氣:“在新的一年里，三菱、三井和日立等日本公司將跟我們簽署尋找CEO和董事的獵頭合約。”

不管是在令人亢奮的“泡沫歲月”。還是在如今“一眼望不到頭”的衰退期，許多日本公司并沒有迫于壓力，變革為西方公司的治理架構(gòu):在一種以“權(quán)力制衡”和“透明”為特征的生態(tài)系統(tǒng)下，富有經(jīng)驗(yàn)和紀(jì)律性的董事密切注意著CEO的一舉一動(dòng)。它們固執(zhí)地堅(jiān)持從內(nèi)部提拔高管的做法。

日本公司都愿意將領(lǐng)導(dǎo)層人選保留在“家庭”內(nèi)部，不允許外國(guó)人擔(dān)任最高職務(wù)。究其原因，是因?yàn)樵谶@些領(lǐng)導(dǎo)人心中，一家公司猶如家族私有物品，這并不是選擇一位合適的領(lǐng)導(dǎo)人幫助公司推出新產(chǎn)品、提高收入的問題，而是將公司的控制權(quán)讓給外人的問題。全球首屈一指的英國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐公司在過去10年間，先后讓一位英國(guó)人、一位印度裔美國(guó)人和一位意大利人執(zhí)掌CEO權(quán)杖的做法，這在日本人看來簡(jiǎn)直是不可思議。

不要把語言當(dāng)成歐美獵頭公司難以打開日本市場(chǎng)的原因。有兩家日本大公司任命了非日本裔的CEO:日產(chǎn)公司(卡洛斯·戈恩)和索尼公司(霍華德·斯特林格)，所以說，先例的確是存在的。而且很有意思的是，有兩家CEO為日本人的日本公司——樂天公司和優(yōu)衣庫(kù)公司——已經(jīng)將英語確立為公司的官方語言，所以說，語言不再是鐵板一塊的障礙。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》 丑聞纏身時(shí)，職場(chǎng)女人沒有好姐妹

因馬克·赫德與女性承包商交往中存在不當(dāng)消費(fèi)記錄，惠普公司炒掉了他。但僅一個(gè)月后，這位前首席執(zhí)行官又開始春風(fēng)得意——赫德加盟甲骨文公司，成為甲骨文聯(lián)席主席之一。能得到這一美差，多虧他的網(wǎng)球伙伴、甲骨文CEO拉里·埃里森的幫忙。

硅谷的熟人關(guān)系網(wǎng)赤裸裸地提醒我們，對(duì)于男人而言，與身居要職的人交往，可為彼此提供便利，并能在對(duì)方處于職業(yè)困境時(shí)拉上一把。然而，女人則沒有這么幸運(yùn)，若是她們也遭遇了馬克·赫德式的事情，那些以往的朋友只會(huì)關(guān)上援助的大門。

工作生活政策中心的最新研究表明，當(dāng)男老板與女下屬之間產(chǎn)生不正當(dāng)關(guān)系時(shí)，女性遭受的損失要比男性多。70%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，辦公室戀情告吹之時(shí)，地位較低的女性比地位高的男性要面臨更多的懲罰。這些懲罰不僅僅是女性的職業(yè)生涯，還包括女性的名譽(yù)傷害、人際關(guān)系傷害以及情感傷害。

男人的關(guān)系網(wǎng)保護(hù)了赫德，這證明了男性的人多勢(shì)眾。然而對(duì)于女性來說，問題就是女性高管太少，她們無法以真相摧毀卑鄙的謠言。現(xiàn)在看來，唯有通過一些能夠展示女性才華而非性感的項(xiàng)目、讓符合條件的女性擔(dān)任高層職位才能解決這一問題。一些頗有遠(yuǎn)見的公司已經(jīng)開始接受這～挑戰(zhàn)。美國(guó)運(yùn)通卡的“底層和高層女性”項(xiàng)目、英特爾的“天才推動(dòng)”項(xiàng)目、德勤的“為了贏”項(xiàng)目和摩根士丹利的“新近提拔女性管理主任的領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都是篩選出有潛力的女性，增強(qiáng)她們的領(lǐng)導(dǎo)技能，幫助她們與高級(jí)別的人士結(jié)成同盟，在高層管理者中為她們引薦協(xié)助者。

《華爾街日?qǐng)?bào)》 日本白領(lǐng):請(qǐng)不要派我出國(guó)

最近在一架飛往上海的航班上，坐在我身邊的是一名20多歲的中國(guó)男子。他說他從美國(guó)加利福尼亞州的一所大學(xué)回來，打算回家休個(gè)短假，并用一口純正的英語向我興奮地講述今后的打算。我想不起來上一次在美國(guó)飛往東京的航班上發(fā)生這樣的事是在什么時(shí)候，大部分日本白領(lǐng)并不愿意出國(guó)工作。最近公布的一項(xiàng)調(diào)查表明，多達(dá)三分之二的日本白領(lǐng)工作者表示，他們永遠(yuǎn)不愿到國(guó)外工作。

鑒于日本最近遭受了將其世界第二大經(jīng)濟(jì)體的頭銜讓予中國(guó)的“恥辱”，這樣的結(jié)果讓人感到十分沮喪。日本員工的年紀(jì)越小、級(jí)別越低，他們對(duì)海外生活的抵觸就越大:據(jù)日本產(chǎn)能大學(xué)對(duì)400人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，70.7%的“普通員工”，即非管理人員說他們不想出國(guó)，原因?yàn)椤拔也粫?huì)說英語”或是“海外環(huán)境也許不安全”。“讓年輕員工到海外學(xué)習(xí)是無法做到的，即使是由單位全額出資，就算只是到國(guó)外做一段時(shí)間的工作也不行。”日本一家主要銀行的管理者近日抱怨說，“年輕的日本員工覺得要是出國(guó)的話，自己就會(huì)落后于同齡人。這種想法實(shí)在是太愚蠢了。”曾幾何時(shí)，日本最優(yōu)秀、最聰明的人被派往美國(guó)哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)、佐治敦大學(xué)和普林斯頓大學(xué)，通過在海外生活的經(jīng)歷來學(xué)習(xí)英語、擴(kuò)大視野，這位銀行管理者正是那個(gè)時(shí)代的人。

作為頗具國(guó)際化視野的日本樂天和優(yōu)衣庫(kù)等公司規(guī)定，會(huì)議上要使用英語。但如果日本人拒絕邁出國(guó)門，這樣的規(guī)定又有什么意義?