被商業(yè)

這是一個“被時代”。越來越多的企業(yè)家，開始慨嘆于“被商業(yè)”的無奈。他們被迫走上從商之道，被動地接受商業(yè)化洗禮，又被一個又一個“無可奈何”固定在舵手的位子上。

一代創(chuàng)業(yè)英雄王江民突然去了，兒子王營匆匆地被推上了那熟悉而又陌生的高臺——前路一片忐忑。

這一幕在中國企業(yè)史上似曾相識。2003年1月，海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長李海倉遇刺，李海倉走后的第28天，兒子李兆會被迫接班，由一名留學(xué)生開始了他的企業(yè)家生涯。

這是一個“被時代”。越來越多的企業(yè)家，開始慨嘆于“被商業(yè)”的無奈。他們被迫走上從商之道，被動地接受商業(yè)化洗禮，又被一個又一個“無可奈何”固定在舵手的位子上。

中國數(shù)千年重農(nóng)輕商的文化，讓商人曾經(jīng)不是那么光鮮的名詞。新中國的第一代民營企業(yè)家中，家境貧困似乎成為最普遍的創(chuàng)業(yè)原動力，“賣冰棍”、“擺地攤”、“家貧輟學(xué)”近乎是他們的共有經(jīng)歷，鞋匠南存輝，木匠王振滔，地攤小販周建成，一個個光耀中國民營企業(yè)史的名字之上，有著共同的草根而卑微的前綴。

在他們眼中，商海是一條沒有回頭的單行線。“被創(chuàng)業(yè)”之后，他們又被企業(yè)生存的壓力推動，去競爭，去發(fā)展，直到白發(fā)蒼蒼，仍不得不拖著日漸年邁之軀，繼續(xù)奔跑在商海的生死時速上。

當(dāng)在溫室里成長起的富二代飽受詬病，當(dāng)新時代培養(yǎng)出的職業(yè)經(jīng)理人水土不服，當(dāng)一手提拔起的兄弟們不夠負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。企業(yè)事無巨細(xì)，都需要企業(yè)家們親力親為。從被商機(jī)到被商品，被商販，被商人，被商戰(zhàn)，被商規(guī)，被商道……放不開手，脫不開身。

欲罷不能似乎已經(jīng)成了一代企業(yè)家的苦衷。而那些被變故匆匆推上前臺的接班人，在毫無準(zhǔn)備地被安排一段未來的同時，也從父輩那里繼承了被商業(yè)的命運(yùn)。

然而，當(dāng)視角轉(zhuǎn)換，被商業(yè)也可以是一種智慧。王營也好，李兆會也好。當(dāng)你被商業(yè)時，實(shí)際上正面對一個提升、創(chuàng)新、變革的機(jī)遇。

回顧那些被動走上創(chuàng)業(yè)路的第一代企業(yè)家，他們所經(jīng)歷的中國商界，正是從蠻荒到繁盛，從單一到多元，從充滿著未知和無序，到遍布被操作及潛規(guī)則的過程。在他們之前，幾乎沒有成功的范本可以效仿，自己的每一步都是摸著石頭過河。

于是很多時間，他們其實(shí)是被一個個問題與困難推動著向前。當(dāng)你被貧困，于是發(fā)現(xiàn)了商機(jī);當(dāng)你被局限，于是有了公司;當(dāng)你被無序，于是健全了制度;當(dāng)你被多元，于是有了集團(tuán);當(dāng)你被這一切所累，于是有了IPO，有了賣掉公司去投資。

被商業(yè)的智慧，還來自于對風(fēng)險的防范。

早在第一代企業(yè)家起步時，中國沒有股市，沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有廣告，甚至沒有公司與商人的概念;而幾十年之后的今天，他們驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)市場七十二變，資本運(yùn)作已是商業(yè)常態(tài)，并購之風(fēng)盛行，天使投資不是隱形的翅膀。炒作的流俗中，“門”事件層出不窮，甚至有了職業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推手與打手，有了隨之誕生的危機(jī)公關(guān)……

商人突然成為“高危人群”，他們不得不和明星一樣，在大部分時間里被迫“做假人”。于是，在被商業(yè)的過程中，這些企業(yè)家們也從中學(xué)會了用最商業(yè)的方式來從事商人這份的確賺錢很多、也的確高風(fēng)險的職業(yè)。在被商業(yè)的過程中，以最被動的姿態(tài)，找到一處最安全所在。

不是每一個人都有資格被商業(yè)。對于李兆會，可以以超乎想象的成熟重振父輩事業(yè)。一舉成為山西首富;然而對于沒有準(zhǔn)備者，被商業(yè)永遠(yuǎn)是事過境遷之后的一聲長嘆。

被商業(yè)不是一種宿命，充其量只能說是一種命運(yùn)，而凡是命運(yùn)，永遠(yuǎn)有好壞兩種可能。

被商業(yè)不是一種宿命，而是一種姿態(tài)。被商業(yè)的命運(yùn)中，智慧地去被商業(yè)，是最主動的選擇權(quán)。