誰“操縱”了李連杰\\楊瀾和貝克漢姆?

李連杰、楊瀾、貝克漢姆和勒布朗-詹姆斯，他們的共同之處在于一都是同一家公司操縱的“棋子”。

拍攝《投名狀》時(shí)，李連杰領(lǐng)走l億元人民幣做片酬，即使是出演好萊塢電影《木乃伊4》中的反派一角，他也得到了1000萬美元的片酬。

能成為僅次于成龍的片酬第二高的華人影星，除去演技和自身的票房號(hào)召力，背后的經(jīng)紀(jì)人公司給了李連杰最大的支持。

CAA(創(chuàng)新藝人公司，CreativeArtists Agency)的名字，大部分中國人還覺得很陌生。但一組華麗的數(shù)據(jù)足以說明該公司對(duì)華人娛樂圈的影響力:2009年，11部票房過億的國產(chǎn)電影中，5部來自CAA的簽約導(dǎo)演，依次是:《赤壁》吳字森、《風(fēng)聲》高群書、《南京!南京!》陸川、《瘋狂的賽車》寧浩和《非常完美》金依萌。

CAA在中國已網(wǎng)羅了70多名影視界名人，包括李連杰、吳宇森、莫文蔚、吳彥祖、王力宏、黃渤、楊瀾、趙薇等，成為中國明星陣容最顯赫的經(jīng)紀(jì)公司之一。

好萊塢背后“看不見的手”

作為一家美國公司，CAA進(jìn)入中國還不到5年時(shí)間。2005年，CAA才決定在北京建立美國本土之外的第一家分支機(jī)構(gòu)。而公司成立至今，一共也不過35年的歷史，但在好萊塢，CAA的影響力比在中國還大，堪稱操縱美國娛樂產(chǎn)業(yè)的那只“看不見的手”。

今年的奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上，最佳影片《拆彈部隊(duì)》制片人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，獲獎(jiǎng)感言中首先說道“感謝CAA”。之前金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，憑著《阿凡達(dá)》摘取最佳導(dǎo)演、最佳影片獎(jiǎng)的詹姆斯·卡梅隆也一再說“感謝CAA”，在其他獲獎(jiǎng)明星的感言中，CAA的名字不斷出現(xiàn)。

一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司，何以讓眾多娛樂明星反復(fù)“感恩”?還是看數(shù)據(jù)。

CAA掌握著好萊塢2/3以上頂級(jí)影星及導(dǎo)演的事業(yè)命脈，據(jù)《洛杉磯時(shí)報(bào)*統(tǒng)計(jì)，全球電影票房有將近一半來自于CAA旗下導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的影片，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過好萊塢其他經(jīng)紀(jì)公司的總和。

在過去7年中，在奧斯卡獎(jiǎng)8大獎(jiǎng)項(xiàng)中，CAA旗下藝人所獲獎(jiǎng)項(xiàng)超過在經(jīng)紀(jì)人行業(yè)排名第二到第五的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所代理藝人所獲獎(jiǎng)項(xiàng)的總和。

在好萊塢電影中，湯姆·漢克斯、湯姆·克魯斯、威爾·史密斯、妮可·基德曼都是絕對(duì)主角，但在現(xiàn)實(shí)中，他們都只是一枚棋子，就像電影中的道具一樣，一切聽從幕后大手的擺布。

擺布這些巨星的既不是史蒂夫·斯皮爾伯格等大腕導(dǎo)演，也不是約翰·威爾士等超級(jí)制片人，因?yàn)樗麄兺瑸槠遄印Ｊ聦?shí)上，不要說單個(gè)演藝明星，就連時(shí)代華納、迪士尼、米高梅等電影公司有時(shí)都要聽從CAA這個(gè)幕后操縱者的擺布。

在賴以起家的電視領(lǐng)域，CAA的優(yōu)勢(shì)更大。像《人人都愛雷蒙德》、《瘋狂主婦》、 《急診室的故事》、 《幸存者》、《白宮精英》、《犯罪現(xiàn)場(chǎng)》、《單身漢》、 《美國偶像》等美國最受歡迎的電視劇和電視節(jié)目，都離不開CAA，尤其是在晚間娛樂節(jié)目與電視劇方面，CAA的編劇、制片人和麾下藝人幾乎控制著所有美國人的眼球。

除了影視，CAA在音樂領(lǐng)域也無人能及。在CAA旗下，不僅有麥當(dāng)娜、碧昂絲、賈斯汀、艾里克·克萊普頓等諸多頂級(jí)歌星與樂隊(duì)，而且從搖滾歌手、流行歌手、拉丁音樂、古典音樂家甚至宗教樂團(tuán)，幾乎無所不包。不僅如此，CAA旗下同樣有大量頂級(jí)音樂制作人及演出經(jīng)紀(jì)人。

美國一家音樂雜志進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)每年規(guī)模最大的100場(chǎng)演出中，有35%是CAA旗下的藝人唱主角。美國每年夏季音樂巡演中，CAA所占份額比第二到第十名的經(jīng)紀(jì)公司之和還多一倍。

它如何操控好菜塢?

一些老牌經(jīng)紀(jì)公司歷經(jīng)百年也沒能完成的霸業(yè)，CAA如何在短短30年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了?

究其原因，不是CAA的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們無心無力，而是創(chuàng)立CAA的超級(jí)經(jīng)紀(jì)人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)所設(shè)計(jì)的模式幾近完美，接班的后輩又穩(wěn)扎穩(wěn)打。甚至退休的奧維茨本人耐不住寂寞，多年后重操舊業(yè)，也未能再現(xiàn)傳奇，而慘敗在自己創(chuàng)立的CAA腳下。

30年前，幾位毛頭小伙創(chuàng)立CAA時(shí)，只能租用一間辦公室，想辦法用200美元添置辦公設(shè)備。30年后，CAA搬進(jìn)豪華的世紀(jì)城，并擁有這座12層未來派大樓中的8層。

30年前，cAA創(chuàng)立時(shí)，五位創(chuàng)始人兩年都沒從公司領(lǐng)過工資，連100美元都要精打細(xì)算，30年后，CAA有600多名經(jīng)紀(jì)人與員工，年利潤接近3億美元(具體數(shù)字一直保密，此為媒體最保守的估計(jì))，如果把所代理的明星與節(jié)目年收入加起來，至少超過百億美元。

據(jù)說邁克爾·奧維茨最崇拜的人是孫武，最喜歡的書是《孫子兵法》，他最擅長的戰(zhàn)術(shù)是以小博大。好萊塢的經(jīng)紀(jì)人用寓言里的蝎子來描述他們眼中的奧維茨:蝎子要過河，只能請(qǐng)求鱷魚幫忙，但在鱷魚靠岸的瞬間，蝎子尾巴上的毒針就刺入了鱷魚的皮膚。奧維茨就像危險(xiǎn)的蝎子，總能征服比自己大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至能常常吞并規(guī)模更大的同行公司，在一系列蛇吞象式的擴(kuò)張之后，CAA才能迅速發(fā)展壯大。

許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很討厭他，因?yàn)樗f過: “我是現(xiàn)代藝術(shù)博物館的董事成員，我可以為別人修建一所醫(yī)院，我可以創(chuàng)辦一家能夠摧毀所有同行對(duì)手的公司，但不能讓對(duì)手了解我。”

但他能為CAA旗下的藝人帶來收入和聲譽(yù)，這就是為什么那么多導(dǎo)演和明星都在各種頒獎(jiǎng)禮上感謝他。奧維茨也成為好萊塢惟一一個(gè)連續(xù)三年當(dāng)選的“好萊塢最具影響力的人”的人物，無論默多克還是超級(jí)導(dǎo)演斯皮爾伯格都未能打破奧維茨這一記錄。

CAA的成功之處在于控制了娛樂產(chǎn)業(yè)的方方面面。以電影為例，CAA旗下有一流演員，一流導(dǎo)演，優(yōu)秀的制片人和編劇，電影公司如果想投資拍攝一部電影，從劇本到后期制作，CAA能提供全套班底，而且都是頂級(jí)人選。

這也正是電影巨頭害怕CAA的地方，因?yàn)镃AA通常不會(huì)只提供一個(gè)藝人，而是采取整體作戰(zhàn)的策略，要用CAA旗下演員就必須用公司簽約編劇寫的劇本，用公司的導(dǎo)演和制片人，這時(shí)候要多少錢就完全由CAA說得算了。有時(shí)候CAA還能要求對(duì)電影收入提成。因此，米高梅和華納電影公司一直在抱怨，現(xiàn)在好萊塢大制作電影成本如此之高，完全是CAA操縱的。

一手導(dǎo)演職業(yè)體育的鬧劇

但在2006年，當(dāng)CAA新總裁理查德-洛維特決定到體育界展開一場(chǎng)豪賭時(shí)，許多人都懷疑這會(huì)不會(huì)是好萊塢妄圖插手體育界的又一次失敗。然而僅僅四年時(shí)間，人們的疑問就變成了:“還要多久，洛維特和CAA就能像控制好萊塢那樣操縱美國甚至全球體育產(chǎn)業(yè)?”

現(xiàn)在，CAA已成為體育界最重量級(jí)的經(jīng)紀(jì)公司之一，不單擁有650位簽約體育明星組成的龐大團(tuán)隊(duì)，更為重要的是它簽下的都是在各自體育項(xiàng)目中最杰出的運(yùn)動(dòng)員。

過去兩年中，國際最權(quán)威的《體育商業(yè)評(píng)論》雜志一直將CAA評(píng)為最具影響力的體育經(jīng)紀(jì)人公司。今年夏天，CAA終于不甘寂寞走向前臺(tái)，導(dǎo)演了NBA(美國男子籃球聯(lián)賽)聯(lián)盟一號(hào)人物勒布朗·詹姆斯漫長的簽約秀，并最終為邁阿密熱隊(duì)成功打造出“三巨頭”。可以說今年夏天，CAA左右了NBA未來三四年的走勢(shì)。

盡管經(jīng)紀(jì)公司一直強(qiáng)調(diào)暗箱操作，不會(huì)公布具體的細(xì)節(jié)，但CAA的發(fā)言人這樣評(píng)價(jià)本賽季勒布朗·詹姆斯、德文·韋德和克里斯·波什三位球星的聚首: “能為我們的客戶爭(zhēng)取到最大利益，我們很高興。全公司都在關(guān)注我們?cè)隗w育領(lǐng)域取得的進(jìn)展，但我不得不說，這只是一個(gè)開始。”

就像在好萊塢一樣，CAA已經(jīng)將職業(yè)體育圈里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。根據(jù)《體育商業(yè)評(píng)論》的測(cè)算，CAA簽約的橄欖球、籃球、棒球、冰球等體育項(xiàng)目的職業(yè)球員，總年薪達(dá)到6，7億美元，而第二大體育經(jīng)濟(jì)公司，瓦爾瑟曼媒體集團(tuán)旗下的體育明星總年薪只有4.5億美元。這還不包括CAA旗下足球運(yùn)動(dòng)員的收入，也不包括公司和體育相關(guān)的其他方面收入。CAA還代理美國最著名的籃球比賽場(chǎng)地——紐約麥迪遜花園球館以及最著名的棒球場(chǎng)——紐約揚(yáng)基體育場(chǎng)的商業(yè)運(yùn)作，利用自己的商業(yè)資源，CAA讓可口可樂成為麥迪遜花園球館的長期市場(chǎng)合作伙伴。

回想四年前，當(dāng)CAA宣布進(jìn)軍體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)時(shí)，許多人甚至認(rèn)為他們的目的不過是想讓體育明星到好萊塢的電影中客串一些角色露露臉而已。但現(xiàn)在，CAA體育分部的客戶包括籃球的勒布朗·詹姆斯，橄欖球的曼寧，棒球的德里克·杰特，這些人都是各自領(lǐng)域中的天皇巨星級(jí)人物。而體育分部國際部也成功簽下了克里斯蒂亞諾-羅納爾多和貝克漢姆這樣的歐洲足壇偶像。

很多時(shí)候，好萊塢和體育場(chǎng)相似，主題都是交易，展現(xiàn)的都是表演，主角都被稱為明星，人們會(huì)在他們身上加上各種光環(huán)，并愿意為看他們表演而付錢。但另一方面，體育經(jīng)紀(jì)人又有完全不同的一面。體育經(jīng)紀(jì)公司需要更多的雇員，要到各地考察那些只有十幾歲的好苗子進(jìn)行培養(yǎng)。因此CAA進(jìn)軍體育圈，采取的還是在好萊塢的老策略——收購，詹姆斯的經(jīng)紀(jì)人萊昂·羅斯就是因?yàn)樗诠颈皇召彛艁淼紺AA的旗下。

還有許多不同。通常對(duì)影星和導(dǎo)演，經(jīng)紀(jì)公司的傭金是其報(bào)酬的10%，這筆收入可以隨著電影的開拍和結(jié)束即時(shí)到賬，而在體育圈里，因?yàn)楸泵赖倪\(yùn)動(dòng)員工會(huì)相當(dāng)有實(shí)力，所以傭金一般只是球員報(bào)酬的5%以下，而且運(yùn)動(dòng)員往往不會(huì)一進(jìn)入職業(yè)聯(lián)盟就拿大合同，所以為體育明星當(dāng)經(jīng)紀(jì)人，必須要能長期合作才會(huì)有收益。在決心進(jìn)軍美國橄欖球聯(lián)盟時(shí)，CAA也是并購了一家很有實(shí)力的體育經(jīng)紀(jì)公司，CAA發(fā)言人稱: “這筆買賣花銷巨大，這意味這我們頭8年都賺不到什么錢。”

盡管抽成低、周期長，但650名運(yùn)動(dòng)員加在一起，還是能給CAA帶來巨大的收益。

體育同影視的最大不同點(diǎn)，就是體育強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)。如果一部電影云集了數(shù)十位巨星，那觀眾會(huì)大呼過癮，而如果所有球星都來到一支球隊(duì)，并每場(chǎng)比賽都橫掃星光黯淡的對(duì)手，那恐怕觀眾就會(huì)覺得無聊了。CAA在體育界取得的前所未有的勢(shì)力，也引起了職業(yè)體育俱樂部老板的恐慌。

CAA會(huì)不會(huì)取代俱樂部老板，成為球員甚至比賽的實(shí)際操縱者?今夏，NBA轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的風(fēng)云變遷不免讓人有些懷疑。全世界球迷今夏都觀看了這出超級(jí)巨星聯(lián)合起來大涮球隊(duì)老板的肥皂劇。不過結(jié)局似乎從一開始就注定了。詹姆斯在ESPN電視臺(tái)進(jìn)行了史無前例的“簽約秀”，在電視直播中宣布了自己的選擇，加入本已擁有另外兩位超級(jí)球星的邁阿密熱隊(duì)。這個(gè)結(jié)果，雖然讓無數(shù)球迷失望，但并沒有出乎許多專家的預(yù)料。

因?yàn)樗蜔彡?duì)本來的兩位球星，韋德以及波什同是CAA的客戶。NBA中網(wǎng)隊(duì)的老板早在這出轉(zhuǎn)會(huì)鬧劇開始前半年，就點(diǎn)破了此間的“潛規(guī)則”:“CAA擁有這么多球員，他們的影響力可想而知。”

在詹姆斯轉(zhuǎn)會(huì)塵埃落定之后，另兩位在NBA可以排在前十位的超級(jí)球星，克里斯·保羅和卡梅隆·安東尼也紛紛要求轉(zhuǎn)會(huì)，這是CAA導(dǎo)演的第二輪高潮。雖然按照NBA的薪金法則，任何一支球隊(duì)得到三位頂級(jí)巨星之后，都不可能再“吃下”第四位球星，但保羅和安東尼都向媒體暗示，希望能到同一支球隊(duì)打球，同另一位球星組成“三巨頭2.0”。保羅和安東尼也是CAA的客戶，盡管CAA一再表示，球員選擇到哪支球隊(duì)打球完全是他們自己的決定，經(jīng)紀(jì)公司不會(huì)操縱轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，但其旗下球員的表現(xiàn)不由得讓人懷疑這只是一種掩飾。

CAA的能量到底有多大?

不論如何，今年夏天依然被美國體育媒體評(píng)價(jià)為“球員揚(yáng)眉吐氣的一年”，NBA的球隊(duì)老板似乎第一次輸給了球員。更大的好戲還在來年——明年夏天，NBA球員工會(huì)將同老板開始新一輪的勞資談判。1999年，因?yàn)閯谫Y談判遲遲談不妥，球員罷工，NBA停賽長達(dá)半年。后來許多人分析，是當(dāng)時(shí)NBA勢(shì)力最大的經(jīng)紀(jì)人，也是喬丹的經(jīng)紀(jì)人大衛(wèi)‘法爾克為球員出謀劃策，導(dǎo)演了罷工停賽。眼下，法爾克早已賺足美金收山，不過今天CAA對(duì)NBA的影響力，恐怕要超出當(dāng)時(shí)法爾克的十倍。

明年夏天，NBA會(huì)不會(huì)再次停賽?球員工會(huì)能不能改變職業(yè)體育聯(lián)盟勞資雙方的利益分配潛規(guī)則?CAA能像操縱好萊塢一樣操縱職業(yè)體育嗎?讓我們拭目以待。