論現場施工管理的意義及具體策略

摘要：現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。建筑企業的管理重點其實就是項目工地施工現場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業形象都有著十分重要的意義。

關鍵詞：建筑企業；現場管理；措施

現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡，安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

日本的品質改善專家今井正明曾說過，所有企業，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產、銷售，而現場正是這些活動發生的場所，現場是整個制造業的中心，是改善的源地。

近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經大量涉入到我國國內建筑市場，特別是一些高尖端、技術實力雄厚的外企進入。致使我國建筑企業經濟結構布局發生了質的改變。那就需要建立起現代化的建筑企業管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發展模式上。建筑企業的管理重點其實就是項目工地施工現場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業形象都有著十分重要的意義。

1 施工現場管理的重要性

1.1 施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的—項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

1.2 施工現場管理是建筑施工企業提高管理水平的一項重要措施

施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

1.3 施工現場管理是提高工程質量的可靠保證

任何一項工程，都期望有一個優良的工程質量，工程質量的優劣又關系到國家對建設工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設工程的質量問題，把質量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業也必須把提高建筑工程的質量當作本企業的頭等大事抓緊抓好。優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進科學、文明的施工現場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.4 施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投人，努力創造安全生產的良好環境。

1.5 施工現場管理是取得良好經濟效益的重要保證

建筑施工企業追求的關鍵目標是取得良好的經濟效益，施工現場管理是直接影響經濟效益的關鍵環境，只有不斷加強施工現場各種材料、物資和設備的管理和合理利用，通過各個方面的優化組合和合理配置，才能保證取得良好的經濟效益。

1.6 施工現場管理是建筑企業管理的基礎

考核建筑施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業ls09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，必須加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強丁程操作的系統性推行。另外，要改善施工現場的人，物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2 搞好施工現場管理的措施殛建議

2.1 提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好

(1)施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

(3)要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

2.2 建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。

2.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

2.4 緊緊抓住安全生產這個主要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現場是動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，安全隱患時有出現。施工現場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安壘生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

2.5 加強施工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

參考文獻

[1]廖品槐，建筑工程與質量安全[M]北京：中國建筑工業出版社2005.

[2]李良生對建筑企業施工現場管理的幾點思考.