關于新時期下石化工程建設項目管理工作的研究

摘要：石油石化工程建設在我們當今社會所發揮的重大影響是其他任何工程建設所難以取代的，是衡量一個國家經濟發展的重要指標。本文將針對新時期下在石化工程建設施工管理方面的問題進行詳細的概述，如何進一步加強對石化工程建設的施工管理，已成為不容忽視的問題。

關鍵詞：石油石化；施工管理；文明施工；

伴隨經濟的不斷進步，無論是在哪一方面的發展都應該進行不斷的創新，以適應新的社會潮流。目前，我國的石化工程建設雖然取得了巨大的成就，但在施工管理方面依然存在著一些問題，強化在施工管理方面的要求，做到文明施工、安全施工變得至關重要。

一 施工管現狀

現階段，對于施工管理有了更高層面的要求。已經不再只是局限于經濟利益方面，如何做到文明施工、安全施工才是新時期石化工程建設對施工管理的新要求、新舉措。但我國在施工管理過程中依然存在很多問題，缺乏對施工管理更高深的認識。

(一)缺乏高屢次的認識

雖然對新時期下石化工程建設施工管理方面有了很高的要求，切實做到文明施工、安全施工，但要真正落實到實處還存在一些困難。目前很多的承包商及施工人員對于文明施工的認識程度依然不高，并沒有將文明施工的理念真正灌輸到企業從業人員整體素質提高的高度上，也沒有認識到文明施工對于環境保護的重要性。安全施工對于每一個從業人員來說都是不可輕視的，但在實際工作過程中他們的重視程度依然不是很高，因此，導致很多安全事故的發生。很多企業為了搶進度、保質量，認為文明施工只側重末端治理，模糊了文明施工與環境保護之間的密切聯系，十分缺乏對于文明施工的源動力。

(二)監督機制不完善

一切事物的發展，都離不開監督這一環節，只有加強監督，才能對企業的發展有更大的推動作用。尤其在施工管理過程中，有的單位僅僅依靠HSE部門來推動文明施工，并沒有建立健全文明施工管理制度。但是現有HSE部門的職能分工，依然很難適應文明施工監督檢查全過程的管理，使得石化工程建設在文明施工管理過程中出現了空白點，好壞參差不齊。由于監督機制的不完善，導致我國的施工管理出現了很多問題，因此，制定并完善監督機制對施工管理有很大的推動作用。

(三)國內外差距

我國在石化工程建設施工管理方面雖然取得了一定的成績，但與外國一些國家相比仍然存在著一些問題，這些問題的存在羈絆著我國石化行業的發展。首先，是管理理念的迥異。國內的工程管理主要表現在責任、結構和協調方面，實行集體負責制，而在國外工程項目管理則是重在工作的全過程和技術水平，實行的是單一負責制。其次，中國雖然重視施工階段的管理，但是缺乏一定的設計作為奠基，這將會影響施工階段的管理，導致一些矛盾的滋生。

二 工程建設施工管理

(一)加強施工期間的質量控制

質量是企業維持發展下去的重要保障，只有在質量上做到最好，才能在激烈的市場競爭中占有一席之位。石油石化企業亦是如此，只有在確保質量的前提下，才能更好、更快的向國際化道路邁進。加強施工期間的質量控制是必不可少的。各大企業應根據各自項目的特點制定質量管理對策和項目質量管理目標，強化施工單位工序的質量控制。中國石化是中國最出色的石化工程建設公司，該公司在質量方面的規定就十分嚴謹，因此，我們應該以中國石化集團公司工程質量管理規定及相關規范標準為準繩。進一步編制詳細的質量監督方案，為質量的管理提供可靠的技術保證。在施工管理過程中，還應該強化施工單位的質量意識，為施工過程中的質量控制夯實基礎。對每一個施工部位進行有效的控制，并落實施工單位的具體措施和其檢查標準，保證施工階段的質量得到全面的控制。只有施工質量得到保證，才能使施工管理更有效的進行。

(二)文明施工

文明施工是現階段所實行的一項重要措施，只有進行文明施工才能真正實現安全、環保的施工管理。雖然我國的石化公司在現階段都已開始實行文明施工，但是在文明施工過程中仍然存在可有可無的軟指標和對施工建設大有一定影響的陳舊觀念，只有樹立文明施工的觀念，才能真正做到保護環境、減少污染，還有利于提高公司的經濟效益、降低企業施工成本、并樹立企業良好的形象，增強企業的競爭力。否則，是很難與國外企業相抗衡的。因此，企業應增強員工的文明施工意識，激發員工的熱情，使員工真正樹立起文明施工的新道德觀。

(三)充足的資金投入

施工管理，是石化工程建設中極為重要的一個環節，充足的資金投入，才能保證施工管理過程的順利進行，也能夠提高安全系數。很多企業為了節省資本，往往在施工過程中偷工減料，不僅不利于施工階段的有效進行，還使自己的項目缺乏安全性。克服資金短缺的問題，可以按照“由點到面，先易后難”的原則，在實施低費用治理方案的同時，可從綜合利用等辦法獲取的收益來彌補資金短缺的問題，這樣既能夠保證質量，也能夠提高經濟收益。因此，加強資金的投入，才能真正實現公司的最高目標。

(四)技術的創新

加快技術方面的創新與進步，提高工程建設的管理水平，是有效進行施工管理的關鍵點。在工程施工管理階段運用創新性的技術，既可以保證質量的實現，也可以提高效率，進而增加公司的效益。在新材料、新設備上不斷開發創新，擁有專利或者專有設備，不斷開發新型的施工工具、施工工藝以及新型的施工方案，全面的提高施工質量。還要深入到施工現場，及時掌握施工工程的進展狀況，編制進度報表，做好質量監督，及時向領導、建設單位反饋工程信息，并及時發現問題，提出有指導性的建議，做好分析工作，協調組織好施工工作。

(五)高管理人層的培養

擁有先進的技術是保證施工管理有效進行的必備條件，但是高層次的管理人才才能真正融合各種技術，使各種先進設備發揮到最優。現階段，參與市場競爭尤其是國際市場的競爭，人才是立足的關鍵。中國在石化建設行業，普遍缺乏一專多能的復合型人才，工程技術人員雖然對本專業十分精通。但對相關專業了解卻比較少，缺乏對商務、法律以及合同等方面的系統知識。為提高中國石化工程項目的管理水平，應重點培養復合型人才，提高施工管理人員的綜合素質，才能進一步完善對施工階段的管理。

三 石化海外工程項目建設經驗

中國石化工程建設公司在創建國際型工程公司的進程中取得了很大的進展。首先，該公司以開拓國際市場為目標，加強復合型人才的培養。石化工程建設公司是集人才，技術于一體的企業，人才是工程公司的最主要資源。雖然他們擁有一大批高技術、高素質的人才，但是與國外相比他們也已經認識到在承擔國際大型EPC總承包和PMC項目的復合型人才依然還比較缺乏，尤其是熟悉國際項目運作規則的項目經理、商務管理、合同管理和財務管理的人員太少。為此，提高項目管理人員的整體素質，為進一步開拓國際市場儲備大批的人才，其次，還應強化基礎工作，做強、做實項目管理工作。與國外工程公司相比，我們在項目管理方面還十分薄弱。真正做到與國外工程公司相抗衡的水平。第三，不僅要重視工程建設過程中的施工管理，還要注重提高設計水平，積極開展工程的總承包。實現自己的獨立作業水平。

參考文獻：

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