對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理主要內(nèi)容的探究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)多種多樣，企業(yè)集團(tuán)所屬的子公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體越來越多，而財(cái)務(wù)集成管理模式就是將集成管理的理念運(yùn)用在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，它強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)集成管理是指以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，將集成思想創(chuàng)造性地應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，綜合運(yùn)用各種管理方法和信息技術(shù)手段，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施集成管理，達(dá)到有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)更具備全局觀、整體現(xiàn)和動態(tài)觀。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和核心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理集成化發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)集成管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式發(fā)展的必然趨勢。

財(cái)務(wù)集成管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)集團(tuán)所擁有的資源充分有效運(yùn)用，并不能簡單地把它理解為權(quán)利、資金或人員的集中管理，其特點(diǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識化上。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)量大、種類繁多，人員構(gòu)成情況各不一樣，特別是企業(yè)集團(tuán)資金的運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生死存亡。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理模式主要體現(xiàn)在時間、空間、資金、人員、成本、信息這六個方面：

(一)時間的集成管理

在時間層面上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分為潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風(fēng)險(xiǎn)如不加以有數(shù)控制必定會在后面階段不斷擴(kuò)散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循時間集成管理原則。在時間層面上，應(yīng)從整體的角度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期進(jìn)行集成管理，控制每一階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量的積聚度和擴(kuò)散度，避免前面階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量爆發(fā)并向后面階段的擴(kuò)散和積聚。特別應(yīng)重點(diǎn)對潛伏期、擴(kuò)散期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚和擴(kuò)散到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)空間的集成管理

在空間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)，而且它們是相互影響的。籌資風(fēng)險(xiǎn)控制是起點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，分配風(fēng)險(xiǎn)控制是保障。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循空間集成控制原則，從整體的角度對籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制。

(三)資金的集成管理

貫穿企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動始終的是企業(yè)的資金管理；保證企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)作的是合理的資金流動。因此，財(cái)務(wù)管理尤其是資金的管理成為企業(yè)集團(tuán)管理活動的重要組成部分。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)集成管理的成敗。因此，對企業(yè)集團(tuán)的資金集成管理要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)，以資金的有效運(yùn)用為目標(biāo)，以資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化為特點(diǎn)，特別是對緊密層的企業(yè)可以進(jìn)行資金的集中籌集、集中調(diào)度、集中運(yùn)用，省去中間環(huán)節(jié)，可以采用現(xiàn)行的資金結(jié)算中心的模式，對每個單位的用款計(jì)劃根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、定額等指標(biāo)，每個月下達(dá)，對每個單位的資金回籠要及時，使各個單位的資金沉淀少；同時，對集團(tuán)公司的稅費(fèi)統(tǒng)一繳納，充分利用資金的時間價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)資金的合理配置；避免傳統(tǒng)企業(yè)那種多層控制所帶來的弊端，提高資金的使用效果，增強(qiáng)資金的流動性，充分發(fā)揮資金的作用。通過結(jié)算中心的運(yùn)作，企業(yè)集團(tuán)可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團(tuán)資金的使用，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團(tuán)資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團(tuán)在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效益。

(四)人員的集成管理

人的勞動是任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的來源，作為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，人的因素在企業(yè)管理中處于最重要的位置，因此，人員的集成管理是企業(yè)集團(tuán)管理的一個重要問題。集成化的人員管理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)知識化的特征，提高工作效率。企業(yè)集團(tuán)對所屬需要獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以實(shí)行會計(jì)人員委派制，進(jìn)行不定期輪換，對有的所屬子公司等單位，可以不設(shè)財(cái)務(wù)科，只有會計(jì)核算人員，甚至有的單位的會計(jì)人員可以由承擔(dān)不兼容職務(wù)的人員兼任。這樣對會計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，強(qiáng)調(diào)的是會計(jì)人員的知識化，以及學(xué)習(xí)型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會計(jì)人員充分發(fā)揮他們的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)，提高整個公司的工作效率。

(五)成本的集成管理

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場中的競爭地位的保障。對企業(yè)集團(tuán)來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作用，是整個企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理體制模式的重點(diǎn)。目前，在我國很多企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法，目標(biāo)成本管理過程包括目標(biāo)成本預(yù)測、制定目標(biāo)成本計(jì)劃和對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對功能的需要且價(jià)格合理的產(chǎn)品。而從80年代開始的作業(yè)成本管理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理模式，作業(yè)成本管理過程包括作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本分析與考核等。而將這兩種成本管理方法進(jìn)行集成，通過目標(biāo)成本指標(biāo)的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次，控制作業(yè)成本，用作業(yè)成本考核的結(jié)果修正目標(biāo)成本計(jì)劃，使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個系統(tǒng)。而作業(yè)成本管理方法的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本管理的動態(tài)結(jié)合，而且能夠提高作業(yè)的運(yùn)作效率，達(dá)到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)集團(tuán)成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。

(六)信息的集成管理

在市場經(jīng)濟(jì)中，信息共享是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵，因此，根據(jù)“信息不對稱”的觀點(diǎn)，信息的集成是管理集成的基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行信息的快速有效的傳遞，應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)，進(jìn)行整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程再造，以實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的共享，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集成管理創(chuàng)造條件。

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