關(guān)于我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，要想在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中占有一席之地，必須不斷提高我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑行業(yè)當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起扭轉(zhuǎn)中國經(jīng)濟(jì)面貌的重任。構(gòu)建符合國際市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體制，是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于建筑行業(yè)的要求，當(dāng)前缺乏合理的工程造價(jià)管理制度已成為我們研究和解決的重大課題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理，行業(yè)制度，信息技術(shù)，現(xiàn)狀研究

工程造價(jià)管理，顧名思義，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的原理和方法，在相同目標(biāo)，合理分工的原則下，為確保工程的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)工作順利開展而對(duì)建筑工程進(jìn)行的造價(jià)及按照制定價(jià)格進(jìn)行施工做進(jìn)行的管理的全過程。建立一套完善的工程造價(jià)管理制度，能夠更好的組織和管理施工，使工程盡量符合黨的政策和客觀規(guī)律，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

然而近年來，建筑行業(yè)—直沒有積極地構(gòu)筑一個(gè)完整、成熟的建設(shè)市場(chǎng)，究其原因，是因?yàn)闆]有建構(gòu)一個(gè)符合市場(chǎng)規(guī)律的工程造價(jià)管理體制。 如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)一步深化改革，完成合理的工程造價(jià)管理體制的建立，需要我們仔細(xì)研究我國目前此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀，從而標(biāo)本兼治，達(dá)到最好效果。

一、工程造價(jià)管理的國際化趨勢(shì)不強(qiáng)

伴隨蒲經(jīng)濟(jì)全球化的到來，面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的工程需要科學(xué)、合理、走國際市場(chǎng)化路線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，工程造價(jià)管理的國際化芷形成趨勢(shì)和潮流。在日本、美國等發(fā)達(dá)國家，其工程造價(jià)管理制度相對(duì)完善，在施工過程中，這些制度有效地降低了公共工程成本。提高了國家投資的效益，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。

而我國現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理的國際化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是入世之后，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于行業(yè)壁壘的下降，國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合’發(fā)達(dá)國家的企業(yè)利用其先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資本、有效的管理、高科技的人才，進(jìn)一步“侵略”我們的市場(chǎng)，在工程的承包量上已經(jīng)對(duì)我國各個(gè)企業(yè)形成了一種打壓趨勢(shì)。形勢(shì)如此嚴(yán)峻，我國的企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，抓緊改革，從自身做起。作為世貿(mào)組織的一個(gè)成員國，我們既要利用成員國的優(yōu)勢(shì)，積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)奪海外資源，又要守住我們自己的陣地，我們要頑強(qiáng)不息，勇于拼搏，特別是要不斷地提升自己。建立一套完整又有競(jìng)爭(zhēng)力的工程造價(jià)管理制度，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對(duì)外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。

二、工程造價(jià)的信息化管理趨勢(shì)

目前我國的工程造價(jià)管理問題多多，難點(diǎn)層出不窮，其中參與方眾多、耗時(shí)長、造價(jià)問題多等諸多方面的問題困擾著工作人員，優(yōu)化管理制度，提高現(xiàn)有水平，必須借助于現(xiàn)代化的手段。

在這個(gè)高速信息化的時(shí)代，信息化管理已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)必不可少的手段。它具有速度快、安排合理、信息量大等眾多優(yōu)點(diǎn)。在工程造價(jià)管理方面，信息化手段的介入顯得越來越重要，它在人們制定定格、標(biāo)底、造價(jià)等方面能夠給予人們很大的幫助。

然而在我國的工程造價(jià)管理過程中，存在一些很棘手的問題，首先：軟件計(jì)算模式簡單，計(jì)算過程機(jī)械、呆板。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，曾經(jīng)以定額管理為基礎(chǔ)建立起一套造價(jià)管理體系。但是這種管理體系受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約，工程造價(jià)主要受定額的影響，現(xiàn)實(shí)操作中大部分軟件只具備套用定額、計(jì)算工程量的功能，在此之后才能根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，這種做法很難符合實(shí)際情況，遇見特殊狀況，就只能坐以待斃。

其次，軟件操作人員水平有待提高，當(dāng)前的軟件設(shè)計(jì)人員還不能夠完整的設(shè)計(jì)出一套有效的方案，設(shè)計(jì)人員在思路上不能夠擴(kuò)展，謹(jǐn)小慎微，只局限于軟件自身具備的定額系統(tǒng)操作能力，但是效率地下，不僅自身提高難，而且對(duì)于軟件的利用率也_十分受局限。

再次，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的技術(shù)不夠完善，智能化水平偏低。在科技進(jìn)步發(fā)展的今天，對(duì)于精密儀器的要求越來越嚴(yán)格，特別是人工智能化的發(fā)展，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域占領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用，也存在一些難以克服的問題，主要局限于價(jià)格計(jì)算工作中的“數(shù)據(jù)處理”。從這一層面上來說，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)軟件在與其他環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接和信息共享方面的能力還差的很遠(yuǎn)。另外由于大部分軟件的共同缺陷，算來算去，也只是對(duì)原有數(shù)據(jù)的重組，重復(fù)率相當(dāng)高，這使得計(jì)算的智能化水平低下。

最后，工程造價(jià)信息資料收集重組工作滯后。任何一項(xiàng)工作都需要資料的整理，積累，特別是工程建設(shè)方面。由于在以往的工程實(shí)施過程中缺乏一個(gè)行之有效的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以往的一些報(bào)價(jià)、材料、施工情況、問題處理等等多方面的資料還需要逐一翻閱以前的紙質(zhì)記錄，或者詢問廠家等方式來取得，這就大大提高了工作時(shí)間，降低了工作效率，耗費(fèi)了許多人力物力。如果能夠充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)智能化的優(yōu)勢(shì)，將原有的資料系統(tǒng)整理，提高自動(dòng)化辦公水平，使計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，這樣既可以減少人力、物力的耗費(fèi)，又能準(zhǔn)確的查找到信息，將能夠大大地提高工作效率。

三、提高工程造價(jià)管理實(shí)施人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平

任何工作的進(jìn)行，人都是第一要素，在工程造價(jià)管理工作中，要建立一套完善的監(jiān)督和約束機(jī)制，首先要對(duì)工程造價(jià)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的考核和審計(jì)，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)人員大多認(rèn)真負(fù)責(zé)，但也不排除小部分人工作不認(rèn)真，而企業(yè)又缺乏一套行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制，使得一些人成為漏網(wǎng)之魚，所以，在工作中要時(shí)時(shí)刻刻注意對(duì)工程人員的嚴(yán)格要求，特別是杜絕那些不負(fù)責(zé)任，為一己私欲而不重視工程質(zhì)量的人，一定要嚴(yán)懲。

另一方面，建設(shè)單位的管理人員也要嚴(yán)格挑選，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平影響著整個(gè)工程。特別是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，我國現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)問題是，一些管理人員素質(zhì)低下，管理程序混亂，對(duì)工程質(zhì)量的好壞不管不問，對(duì)造價(jià)問題是否符合標(biāo)準(zhǔn)不予理睬，這樣的人從事管理工作會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)企業(yè)和國家都不利。為此，建筑單位一定要充分重視企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能培養(yǎng)，通過各種形式的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓他們不斷地提高自身的水平，從而更好地從事工作，為集體和國家創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

從中國加入世貿(mào)組織的那一刻開始，中國的人才培養(yǎng)注定將于世界接軌，除了對(duì)上述兩方面的重點(diǎn)培養(yǎng)之外，我們還要進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的差距。就這一點(diǎn)，目前我國的現(xiàn)狀是，現(xiàn)有的造價(jià)工程師無論從知識(shí)結(jié)構(gòu)還是技術(shù)水平上均得不到國際專業(yè)人士的認(rèn)可。在國內(nèi)還可以承攬工程，但是到了國際上，要想拓展業(yè)務(wù)便有了一定的困難。這使得我們?cè)趪H同行中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，究其原因，首先是現(xiàn)有的體制的問題，其次便是專業(yè)人才的培養(yǎng)問題，因此，我們必須大力推行注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價(jià)工程師，以及更加符合要求、負(fù)責(zé)人的管理人員。

有關(guān)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及問題還有很多，工程造價(jià)問題本身就是工程建設(shè)中的一個(gè)不可缺少的部分。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)全球化，已經(jīng)讓更多的人意識(shí)到進(jìn)一步深化改革工程造價(jià)問題中的各個(gè)部分，擺脫那些困擾了工程進(jìn)度很久的問題，已經(jīng)成為急需解決的問題，只有將這些問題處理好，才能應(yīng)對(duì)一體化經(jīng)濟(jì)的高要求，我們要抓住當(dāng)前的機(jī)遇，深化改革，加強(qiáng)對(duì)工程人員的管理，是我國在工程造價(jià)管理的模式和方法上有較大的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思路，適應(yīng)全球的發(fā)展思路，從而為我國工程工作邁向世界打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介

姓名：劉娜，性別：女， 學(xué)歷：碩士，出生年月：1981年9月生，籍貫：山東菏澤，研究方向：工程造價(jià)研究方向。