“重啤”易主

減持重啤股份是集團對重啤在啤酒行業(yè)目前地位的客觀評價，高位套現減持，不失為明智之舉。

中國二線品牌啤酒中的“最大一塊肥肉”——重慶啤酒股份有限公司(以下簡稱重啤)日前被三大國際啤酒巨頭爭來奪去。6月10日，丹麥啤酒制造商嘉士伯公司出資23.85億元增持重啤12.25%股權，成為重啤第一大股東。而重啤集團母公司——重慶輕紡控股集團正在計劃用這筆錢“華麗轉身”。

為什么將一塊肥肉拱手讓與他人?不少業(yè)內人士對此質疑。在重啤股權轉讓的背后，是否受國家產業(yè)政策限制，民族品牌與嘉士伯如何市場互補達到雙贏?

東家“嫁女”

4月13日，重啤股份(600132，SH)發(fā)布公告稱:第一大股東重啤集團持有重啤股份12.25%的股權擬協(xié)議轉讓，并公開征集境內外投資者。公告一出，重啤股份便兩個漲停板，停牌前后短短5個交易日內漲幅已超過50%。

然而，就在資本市場熱捧重啤股份之時，重啤集團卻宣布減持，頗讓投資者疑惑不解，這是為什么?難道早有預謀?

自2009年始，重慶19家國有重點企業(yè)分兩批實現整體上市，目標完成時間為2012年。如若在規(guī)定時間內不能完成整體上市，市政府則會問責。這一要求不僅加重了集團一把手的責任，而且直接加快了集團整體上市進程。

全資擁有重啤集團的重慶輕紡控股集團作為第二批重點推進對象，要想實現在2012年前完成相關工作，任務十分艱巨。目前輕紡集團涉及多個行業(yè)，包括白酒啤酒、日用化工、貿易、紡織加工、汽摩零部件、硅酸鹽等。要達到市政府劃定的第二梯隊集團產值500億的目標，輕紡集團就必須加速資產的有效整合，退出競爭激烈的行業(yè)，做大優(yōu)勢產業(yè)。

雖然啤酒業(yè)務收入超過輕紡集團整體收入的35%，但啤酒行業(yè)競爭激烈、利潤微薄，加上重啤拓展全國市場已越來越力不從心的現實，讓輕紡集團做出了逐步退出啤酒行業(yè)的決定。

重啤股份曾經有意走出重慶，打造全國品牌，但現狀卻是主力市場仍集中在重慶。對西南其它地區(qū)的市場影響力還比較小，市場增長空間也有限;在湖南，重啤固守區(qū)域市場，進攻能力不足;在浙江，重啤大梁山孤軍奮戰(zhàn)，受到百威英博和華潤雪花的夾擊，市場表現不佳;在安徽，雖布子如棋，大有與雪花對壘的陣勢，但顯然沒能防住雪花的進攻;在江蘇，區(qū)域割據的現象依然明顯，重啤天目湖2009年受整體市場影響也無尚佳表現。

重啤在外埠市場的發(fā)展，直接面對的是華潤雪花、百威英博等巨頭，在啤酒行業(yè)的競爭越來越比拼綜合實力的情況下，重啤顯然底氣不足。重啤集團減持重啤股份的股權，實際上是輕紡集團對重啤在啤酒行業(yè)目前地位的客觀評價。高位套現減持，不失為明智之舉。

轉型信息產業(yè)

2003年，重啤已將17.46%的國有股權出售給英國啤酒生產商紐卡斯爾。7年之后，重啤國有股權再一次出售?！斑@次轉讓，就是要幫助集團完成漂亮轉身?！?/p>

2007年從重慶市經委調到重慶輕紡控股集團的楊林稱，集團正在進入新興產業(yè)——信息業(yè)，三五年后，便可再造一個重啤。

重慶輕紡集團轉身，是重慶新一輪國資改革的一個縮影。2009年3月，重慶市府明確要求，大型國企重慶輕紡控股集團“不能老走傳統(tǒng)產業(yè)的路子”。作為重慶三大工業(yè)控股集團之一，重慶輕紡集團目前位居末位。2009年，重慶機電控股集團和化醫(yī)控股集團銷售收入均達200億元，而輕紡集團的銷售收入僅為126億元，利潤僅4.2億元，其在國內制造企業(yè)500強中的排名，也在后退。

2009年10月，輕紡集團董事會形成了“產業(yè)升級、產品結構調整”的新思路，成立了投資發(fā)展部和技改規(guī)劃部，分別負責新興產業(yè)項目和現有企業(yè)的存量資產盤活。

自惠普、思科落戶重慶以來，信息業(yè)已取代汽摩，被列為重慶未來發(fā)展的第一支柱產業(yè)。按照規(guī)劃，到2012年，重慶要生產筆記本電腦5000萬臺，2015年生產8000萬臺，實現7000億元的銷售收入。

楊林算了筆賬:重慶的汽車零部件配套產業(yè)在汽車工業(yè)中的比重從36%增長到60%，就有近800億元的規(guī)模。而在7000億的信息產業(yè)中，配套產業(yè)的比重將達70%，“這就是機遇”。

在楊林的藍圖中，輕紡集團未來的業(yè)務將分兩塊。其中，傳統(tǒng)產業(yè)將僅保留優(yōu)勢產業(yè)，如啤酒、白酒、牙膏等，要進入全國前五。楊林說:“水泥等傳統(tǒng)產業(yè)，則要引入外資或民資，從國有獨資到參股。而紡織業(yè)，要淡出。在新興產業(yè)方面，我們選擇了IT業(yè)的內配這一塊，準備從多點觸摸屏入手?！睋盍纸榻B，2009年，輕紡集團已小試牛刀，投入幾千萬元運作智能多媒體終端。

但投資新興產業(yè)的錢從哪里來?“資金來源包括銀行信貸、國有資本金的籌集，以及國資從傳統(tǒng)產業(yè)中退出一部分?！睏盍终f。據他估算，未來幾年，輕紡集團投入到信息產業(yè)的資金共20億元。而這次轉讓重啤部分國有股權將極大的滿足資金需求。

山城啤酒前路茫茫

面對嘉士伯成功成為重啤第一大股東，業(yè)內人士擔心，重啤將從“國”改姓“外”。按照嘉士伯在國際上的做法，通常是在當地啤酒企業(yè)控股或者參股，并推出一些嘉士伯的新產品。對此，嘉士伯啤酒總裁韋耀國表示，嘉士伯與重慶本地的民族品牌沒有沖突，“要做的，只是通過合作進行市場互補，達到雙贏?！?/p>

嘉士伯大中華區(qū)CEO王克勤持相同看法?！耙胪赓Y品牌的同時，本地品牌也要發(fā)展，而不是用外資品牌取代當地品牌?！?/p>

以2003年嘉士伯花2626萬美元收購原大理啤酒(集團)有限公司為例。從媒體報道來看，在收購后的三個月內，嘉士伯投資200余萬元對大理啤酒的包裝設備及動力設備進行了大檢修，還改進了公司財務、信貸、銷售等系統(tǒng)，并對員工進行了一系列培訓，但大理啤酒的品牌依然活躍。此外，嘉士伯還在浙江、甘肅、西藏、新疆等地先后收購了多家啤酒企業(yè)。目前看來，這些品牌仍然活躍在市場上。

有市場人士認為，嘉士伯用“兩條腿走路”的方式來發(fā)展本土企業(yè)，顯出其親和與入鄉(xiāng)隨俗的一面，也是其和華潤雪花相比，更為民眾接受的一點。但也有業(yè)內人士擔心，僅看短短幾年間這些品牌的活躍度，并不能判斷出被收購的品牌是否會被雪藏，一旦嘉士伯翅膀長硬了，再“消滅”民族品牌也不是不可能。這就像“溫水煮青蛙”，達到的結果一樣，但過程更加溫柔和具有麻痹性。

“世界是平的，經濟已經全球化了。”楊林覺得，某些狹隘的擔心似乎沒有必要。