醫(yī)院人力資源管理探討

現(xiàn)今，大多數(shù)醫(yī)院的人事管理仍然處于舊的管理模式，日常工作重心主要是職稱(chēng)評(píng)聘、人事調(diào)配、檔案管理、干部任免、考勤及工資管理、年度考核、工作人員招聘等。大量繁瑣的經(jīng)常性事務(wù)工作。讓人無(wú)暇顧及人力資源管理，不能為醫(yī)院提供必備的優(yōu)秀人才，在很大程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須擁有一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。因此，如何招聘優(yōu)秀人才、重點(diǎn)培養(yǎng)現(xiàn)有人才、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，是推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)單位改革過(guò)程中的一個(gè)重要課題。