遠征

大慶和勝利油田發現者的第二人生：讓邊緣的地熱業務成為中石化的新能源籌碼

中國有2800多個縣，河北雄縣絕對是最不起眼的那一類。在這個人口不過30多萬，年人均收入萬余元的北方小城，毫無生氣的建筑和緩慢、乏味的生活就是全部。稍稍與眾不同的是，散見各處的溫泉洗浴中心提示著這里曾有冠絕華北的地熱資源。

在早些年的雄縣，地熱水可以自噴而出。這種罕見的稟賦吸引了一些掘金者的蜂擁而入，他們有些原本就是游走鄉間的打井隊，用打水井的方式打地熱井，用完的地熱水就直接排掉。這種涸澤而漁的做法危害性顯而易見。伴隨著溫泉洗浴、花卉栽培、水產養殖產業的興起，這個淺層地熱聚集之地，水位一度下降到負60米。

在剛剛過去的2010年冬天，情況有所變化。在雄縣的一些小區，高達60度的熱水源源不斷地從暖氣管道流過，室內溫度保持在舒適的25攝氏度。這些熱水沒用一噸煤，而是來自他們腳下的地熱——在全國民眾對低碳生活剛開始有所啟蒙時，有5萬雄縣人開始了地熱規模供暖這一零排放的生活方式。

與大部分新能源意味著要支出更多不同，他們的花費還要低l元錢：每平方米15元。營造這一切的主角新星石油公司，是中石化的一家下屬企業。這聽起來有些怪異，一家以石油煉化為主業的公司為何會搶起城市供暖公司的生意?

“我們必須重新找到自己的生存之道。”新星石油公司總經理詹麒告訴《環球企業家》。在1990年代之前，新星石油公司是地質礦產部的找油隊。這支4萬人傳奇大軍的征途遍布中國的76個盆地，大慶、勝利、華北、塔里木這些中國石油的脊梁，都躺在他們的功勞簿里。

但在故事的下半部，新星石油公司成為了中國石油工業改革的一個活化石。1996年，找油隊變身為中國新星石油公司，期間他們發現了塔河油田；4年后，新星石油整體并人中石化，極大提升了其上游勘探業務的短板。但對于新星而言，其下屬的各局全部劃分到中石化直管，北京總部中又有部分組建為中石化的國際勘探和石油工程公司后，最初的四萬人縮減至兩千人。到2007年底，其唯一實業資產泰州石化被劃到揚子石化后上市，新星石油只剩下三百多人。

至此，這個中國石油工業的傳奇已與它的歷史榮光徹底告別。詹麒透露，目前新星50億的年收入中超過九成來自其在非洲的海外工程業務，在國內幾乎沒有收入來源。涉足地熱，對于新星而言純屬偶然。1998年，新星在咸陽打油井的過程中發現了豐富的地熱資源，就鉆了一口地熱井，以職工的住宅小區作為試點地熱供暖。效果很好，但當時他們僅意識到地熱可以節約鍋爐、煤，完全沒有考慮到可以作為產業來發展。

實際上，中國的地熱利用已經有了兩千多年的歷史，溫泉洗浴就是地熱的一個典型利用。西藏羊八井地熱發電站早在1977年就正式開始發電，地熱供暖、養殖這些項目在國內也都在做，但整個行業仍處在一盤散沙階段，沒有規模化利用。由于缺乏合理規劃，打井過于密集，西安的地熱水甚至已被抽70

“做過這么多年勘探，地熱對我們來說太簡單了。”詹麒說。地熱開發中最難的勘探鉆井技術正是新星石油的長項，新星石油以前擁有泰州石化煉廠西安石化總廠在換熱、保溫、管道這塊早已涉足。在地熱行業，新星石油恰好是一個技術集成體，擁有得天獨厚的條件。

更重要的優勢則來自于他們遠征大江南北時的人脈資源。“現在的國土資源部和各地的國土資源局都是新星石油過去一塊戰斗過兄弟單位。全國的地熱資源情況我們是知道的，我們有很多的積累來落實這些資源情況。”

詹麒認準地熱將是新星石油未來希望。從1998年開始，新星介入陜西咸陽的地熱開發市場。到2006年，新星石油與冰島國恩萊克斯公司合資組建了陜西綠源地熱能源開發有限公司。一盤散沙的地熱行業里終于擠進了一個龐然大物。

高舉高打

陜西綠源公司的技術總監孫彩霞是冰島一方的代表，曾在冰島留學兩年。冰島擁有令全世界艷羨的地熱資源，其90％的供暖都依賴于地熱實現。現在，在雄縣這個再普通不過的北方小城，她的任務是復制在冰島的一幕。

“雄縣很急迫地想找一個有實力的公司把資源保護起來。”孫彩霞說。2008年，雄縣國土局主動找到新星石油，希望其為雄縣提供地熱供暖。2009年8月，項目組進入雄縣開始施工，11月，開始為雄縣5萬多居民供暖。

來自冰島的地熱技術加上新星石油勘探開采的積累，合資公司在一開始就走了一條精英路線。這正符合雄縣的訴求。

新星石油的地熱供暖在雄縣實現了100％的回灌，這在國內是首創。100％回灌的挑戰性在于，施工要考慮地質條件和井口布局。每打一口開采井都配套打一口回灌井，而打井是地熱投入成本的主要部分，每口井要耗費幾百萬之巨。新星的所有成井都采用石油套管進行固井，確保地熱井的使用壽命可以與油井比肩，長達50年。

這讓雄縣當地居民很是欣慰。供暖期間不少人跑到回灌井來，看老天賜給他們的寶貝——地熱水是否真正回到了地下。

在與冰方的合作中，新星石油吸取了一些先進理念。比如，在雄縣項目上利用的集中供暖。此前，地熱供暖采用的是單井，若一口地熱井出了問題，整個供暖系統就會受影響，供暖的保障性不強。集中供暖是指在一個城市里面有幾個大的換熱中心，打井之后的地熱水被集中到這里進行換熱，然后做軟化處理(地熱水多少有一些腐蝕性)，再送往千家萬戶。

“除了高溫地熱發電以外，往下的梯級利用我們都在做。”陜西綠源地熱開發公司的董事長劉世良向《環球企業家》介紹。井口出來換熱之后的60度的高溫水供應那些老舊小區的傳統暖氣片。回水出來之后溫度還可以保持在45度，仍可供新型小區的地板采暖。經過第二次循環，水溫降到30度，新星利用熱泵把30度的回水提升溫度后再供暖，提高供暖面積。最后溫度降低到30度以下后再進行回灌。如此操作，能最大化地將地熱吃干榨盡，最后還將水灌回去。

不過，大規模開發地熱資源在中國仍是沒有太多可供參考的對標。比如在供暖管徑問題上，冰方希望采取小流量大末端，冰島的地熱資源豐厚，地熱水溫度能達到150度到300度。而地熱水溫度只有60度到80度的中國還做不到這一點。

在新星石油給予雄縣100％回灌承諾的同時，雄縣也給了新星石油一個排他性承諾：整個雄縣的地熱供暖都由新星石油公司來提供。詹麒向《環球企業家》介紹，這個承諾必不可少，因為地熱資源的開采與油氣資源相似，要通盤布局在哪些地方布井、怎么打井、怎么回灌、整個構造走向是怎么樣的。“如果沒有整體規劃，別人來插口井在這一戳，就全亂了。”詹麒說。

后盾

年近知天命的詹麒1983年從地質大學畢業后，被分配到西北石油局工作，是新疆塔北油田從第一口油井成長為一個大油田的親歷者之一。現在，這位石油界的老兵帶領新星石油正開辟出一片傳統油氣公司從未涉足的清潔能源領域。

但在一開始，這一路徑并不被中石化管理層認可。2006年以前，中石化的戰略是走專業化油氣公司之路，聚焦油氣資源，無暇顧及新能源。新星石油的地熱項目更不被認可。這讓新星的地熱試驗曾長達8年處于“半地下”狀態。其在咸陽的地熱項目都由下屬的合資公司中地海外來運作。

直至2006年，隨著中石化主要領導人的更迭，中石化定位轉變為要建成“有較強競爭力的跨國能源化工公司”。從油氣拓寬到能源，詹麒意識到字眼變化背后是中石化這個傳統油氣公司對新能源的開放姿態。詹麒遂讓新星石油出面，與冰島方成立合資公司，名正言順地進行地熱開發。后來證明，詹麒和新星石油的嘗試，的確受到了中石化主要領導層的明確肯定，并被中石化內部樹立為典型來推廣。

這折射出中國進入低碳產業體系前后，國有能源企業正在發生的微妙變化。時至今日，當年專注傳統業務的中石化正在電動車充電站、燃料乙醇、生物柴油、生物化工和煤制油五個新能源領域重點布局。從這點上看，新星石油在一個傳統格局里迫于生存壓力的地熱探索，反而充當了中石化在新能源上探路者的角色。

可以想見，有中石化做后盾，新星石油理應博得更大的格局。與其它國有企業的新能源戰略一樣，詹麒采取了先布局，后受益的模式。雄縣住宅地熱供暖的價格在政府舉行了聽證會后定為16元／平方米，新星主動降低了1元，定為15元，平方米。詹麒透露，2009年，新星有關地熱的收入還只有幾千萬元，“我們是本著短期內不求利潤的心態來開拓市場，首先要大家認知，這個價格實際是偏低的。”詹預計雄縣的項目三到五年能回收成本。

取暖還只是詹麒深耕地熱領域的第一步。地熱涉及到的所有應用新星石油都在進行研發，包括地熱水制冷、地熱水凈化、提純做純凈水等。同時，新星石油現也正跟地質大學在合作，研究中國整個地熱開發的戰略規劃。最新的消息，新星石油已與咸陽市涇渭開發新區簽署了戰略協議，新星將包攬整個開發區所有地熱資源的開發應用。