為地球定價(jià)

資源消耗猛增與環(huán)境可持續(xù)性之間的矛盾，肯定將成為未來(lái)十年的關(guān)鍵壓力點(diǎn)之一。天然資源和大宗商品約占全球GDP的10%，并且支撐著全球經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)領(lǐng)域。在這場(chǎng)爭(zhēng)論中，不會(huì)有人會(huì)袖手旁觀。

以下三大力量的相互博弈，將決定我們使用何種資源、如何使用它們以及我們?yōu)橹冻鍪裁礃拥拇鷥r(jià):

需求增長(zhǎng)。即便是對(duì)未來(lái)十年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最保守的預(yù)測(cè)也認(rèn)為，對(duì)原油、煤炭、鐵礦以及其他自然資源的需求至少將提高1/3。在增加的部分中，有90%將來(lái)自于新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

供應(yīng)受限。由于易于開(kāi)采的高質(zhì)儲(chǔ)量瀕臨枯竭，資源供應(yīng)將來(lái)自于難于獲得、代價(jià)較高、政治更加不穩(wěn)定的環(huán)境。

監(jiān)管部門和社會(huì)的監(jiān)督更加嚴(yán)格。在全世界，政治領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)管者、科學(xué)專家和消費(fèi)者，傾向于達(dá)成一項(xiàng)基于促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性的新共識(shí)。氣候變化可能是最緊張的有形戰(zhàn)場(chǎng)，但是，解決其他問(wèn)題也日益迫在眉睫:水資源短缺、污染、食品安全以及全球漁業(yè)資源枯竭等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種新的敏感性將以兩種方式顯現(xiàn):更為嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和監(jiān)管以及消費(fèi)者和雇員愈益增長(zhǎng)的要求，要求企業(yè)表現(xiàn)出更高的環(huán)保責(zé)任感。

為了了解這三大力量碰撞時(shí)世界可能發(fā)生的變化，讓我們首先了解未來(lái)十年中資源存儲(chǔ)與資源流動(dòng)之間的區(qū)別:前者不會(huì)有很大的變化，而后者將發(fā)生巨大變化。

盡管人們對(duì)清潔能源投入了巨資，到2020年，化石燃料與可再生電力和核電的使用比例依然與今天大致相同，約為80%。還沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的情境可以改變這個(gè)比例:植根于資源的基礎(chǔ)設(shè)施十分龐大，以至于企圖擺脫化石燃料的任何轉(zhuǎn)型都需要數(shù)十年的時(shí)間。

不過(guò)，清潔技術(shù)猛然間成為未來(lái)十年增長(zhǎng)最快的一個(gè)行業(yè)。在未來(lái)十年，可能有多達(dá)兩萬(wàn)億美元將投入到全球清潔能源的產(chǎn)能建設(shè)中。在美國(guó)，新增產(chǎn)能的90%是可再生能源或核能，而在歐洲和中國(guó)，這一比例為66%。2020年以前，這種投資或許能打造出一個(gè)年銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一萬(wàn)億美元的清潔技術(shù)行業(yè)。

沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家比中國(guó)更能體現(xiàn)這種相互矛盾的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。近年來(lái)，中國(guó)二氧化碳排放量劇增，但未來(lái)中國(guó)將成為清潔能源的領(lǐng)先國(guó)家。在經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁支持下，中國(guó)的電力需求年增長(zhǎng)15%，產(chǎn)生了世界上最大的發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)。迄今為止，中國(guó)是通過(guò)增加許多排放大量碳的燃煤電廠來(lái)跟上電力需求的增長(zhǎng)步伐。但是，由于環(huán)境惡化所產(chǎn)生的巨額成本以及對(duì)過(guò)度依賴中東石油的擔(dān)憂，中國(guó)果斷決定支持清潔能源技術(shù)的開(kāi)發(fā)。如今，中國(guó)是世界上最大的風(fēng)力渦輪機(jī)和太陽(yáng)能電池板的消費(fèi)者和制造者，而且不久后，在清潔煤和核技術(shù)的使用方面，中國(guó)將居主導(dǎo)和領(lǐng)先的地位。

事實(shí)上，中國(guó)正在營(yíng)造21世紀(jì)的清潔能源企業(yè)一一不僅在本國(guó)，而且在世界。中國(guó)最大的太陽(yáng)能電池板制造商尚德電力現(xiàn)已在美國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)上占有12%的份額。該公司不久將在美國(guó)開(kāi)設(shè)第一家工廠，希望在未來(lái)兩年內(nèi)占領(lǐng)20%的美國(guó)太陽(yáng)能電池板市場(chǎng)。

由于這種流向的巨大改變，一些業(yè)務(wù)模式將遭淘汰，另一些業(yè)務(wù)模式將興盛起來(lái)，還有一些尤其是資源行業(yè)以外的業(yè)務(wù)模式或許能勉強(qiáng)維持不變。對(duì)企業(yè)的首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，了解其在能源和環(huán)境方面可能承受的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)將需要前所未有的智慧，這也將成為決定企業(yè)長(zhǎng)期生存能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。

大宗商品價(jià)格會(huì)漲得更高，跌得更狠

就大多數(shù)資源性商品而言，問(wèn)題不是供應(yīng)是否充足，而是價(jià)格將發(fā)生什么變化，而這部分取決于要獲得這些資源需要采取何種行動(dòng)。

中國(guó)尚德電力占據(jù)了美國(guó)12%的太陽(yáng)能市場(chǎng)，是中國(guó)太陽(yáng)能電池板制造業(yè)的老大，正率先在國(guó)內(nèi)外建設(shè)21世紀(jì)清潔能源企業(yè)。

僅僅伊朗、伊拉克、沙特阿拉伯、委內(nèi)瑞拉四個(gè)國(guó)家，就占據(jù)了石油天然氣已知儲(chǔ)量的50%，這些國(guó)家的國(guó)有石油公司控制著其國(guó)內(nèi)儲(chǔ)量的85%。許多主要供應(yīng)商受到廣泛的地緣政治不穩(wěn)定的嚴(yán)重影響，這種不穩(wěn)定是供應(yīng)安全的主要風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，新的供應(yīng)源更難找到。深海石油或油沙等多數(shù)的新供應(yīng)源需要采用價(jià)格高昂且在環(huán)境方面存在爭(zhēng)議的方法去勘探開(kāi)采。

這些因素都表明，油價(jià)將會(huì)更高，且波動(dòng)性更大。全球商品市場(chǎng)的變幻無(wú)常增加了這種復(fù)雜性。每天在全球交易所以期貨和衍生產(chǎn)品的形式交易的“虛擬”石油桶數(shù)超過(guò)了實(shí)際的桶數(shù)，預(yù)計(jì)二者的比例為30:1。這種由全球網(wǎng)絡(luò)支持的“市場(chǎng)效應(yīng)”放大了市場(chǎng)的任何震蕩，這就是在金融危機(jī)之后油價(jià)暴跌到只有危機(jī)前的20%，即從每桶150多美元暴跌到30美元左右的主要原因。其他行業(yè)很少能在短短的六個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷這種價(jià)格劇變。

然而，石油并不是受價(jià)格劇變影響的唯一大宗商品。例如，世界一半以上的銅產(chǎn)量集中于少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，它們基礎(chǔ)設(shè)施有限，開(kāi)采成本高昂。生產(chǎn)商深知，長(zhǎng)期而言，市場(chǎng)對(duì)銅的需求只會(huì)增長(zhǎng)。同時(shí)，他們對(duì)于在需求周期到來(lái)之前對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，這種策略實(shí)際上造成了未來(lái)的價(jià)格波動(dòng)。

在不確定性加劇的時(shí)代，唯一明晰的確定性是需要對(duì)多種迥然不同的結(jié)果做出規(guī)劃

監(jiān)管則是另一種未知因素。實(shí)際上，世界上每個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體都在考慮制定更加嚴(yán)厲的規(guī)則，然而，在采取何種監(jiān)管方案方面，大家卻達(dá)不成共識(shí)，更不用說(shuō)如何實(shí)施了。某些規(guī)則可能會(huì)顯著改變業(yè)務(wù)模式，例如，如何對(duì)碳定價(jià)以及是否對(duì)碳定價(jià)，可能從根本上改變?cè)S多行業(yè)。對(duì)水的監(jiān)管也是如此。

比較大的監(jiān)管變化肯定會(huì)影響整個(gè)價(jià)值鏈。比如，農(nóng)業(yè)是世界上碳的主要排放行業(yè)之一，如果將其置于某種碳體制的監(jiān)管之下，不僅將影響到農(nóng)民，而且還會(huì)影響到他們的供應(yīng)商，如設(shè)備制造商，種子生產(chǎn)商和化肥提供商等，因?yàn)檗r(nóng)民會(huì)紛紛采用免耕種植等減少排放的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

消費(fèi)者的行為可以成為一個(gè)重要的未知因素。盡管消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)不斷提高，但至今他們尚未顯示出減少自己對(duì)資源的消耗或購(gòu)買環(huán)境友好型產(chǎn)品的傾向。當(dāng)然，如果這種產(chǎn)品的成本更高的話，那他們就更不愿意了。

這種阻力會(huì)發(fā)生明顯變化，而其后果是:一旦討論到資源，企業(yè)就再也不能依賴“一切照舊”的情境方案辦事了。它們必須將更高的基準(zhǔn)價(jià)格和已經(jīng)增大的波動(dòng)性考慮在內(nèi);它們還需要權(quán)衡目前沒(méi)有價(jià)格但在未來(lái)可能有明碼標(biāo)價(jià)的其他因素，例如碳和水;他們需要了解消費(fèi)者可能做出的反應(yīng)。企業(yè)不得不根據(jù)多種情境考慮方案和后果。

能提高資源生產(chǎn)率的業(yè)務(wù)模式與能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的業(yè)務(wù)模式同等重要

盡管對(duì)清潔能源的宣傳天花亂墜，對(duì)于給環(huán)境定價(jià)的最大壓力很有可能來(lái)自于平淡無(wú)奇的東西:環(huán)境保護(hù)。就像提高勞動(dòng)生產(chǎn)率一樣，提高資源生產(chǎn)率將成為企業(yè)降低成本、減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的日益重要的方法。這些收益中的許多方面需要較少的資本投資，也相對(duì)容易被采納。

環(huán)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和有助于優(yōu)化資源利用的“綠色軟件”等領(lǐng)域的進(jìn)步，將成為企業(yè)減少資源消耗的重要方法。例如，UPS通過(guò)使用有助于規(guī)劃投遞路線的減少左拐彎(比右拐彎多耗燃料)的軟件，節(jié)省了2%的燃料成本。同樣，蘋(píng)果公司創(chuàng)建了減少產(chǎn)品中浪費(fèi)的方法:自其推出iMac以來(lái)。蘋(píng)果原材料消耗率下降了高達(dá)50%，能源消耗率下降了高達(dá)40%。波音在設(shè)計(jì)其新型的“夢(mèng)幻飛機(jī)”時(shí)，充分考慮了環(huán)境和成本:通過(guò)使用輕型的復(fù)合材料，公司將燃料效率提高了20%以上，既減少了客戶的終身?yè)碛谐杀荆纸档土宋磥?lái)可能出現(xiàn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)管決定也將促進(jìn)清潔能源創(chuàng)新。西班牙對(duì)風(fēng)能的長(zhǎng)期補(bǔ)貼，是兩家西班牙公司Iberdrola Renewables和Gamesa崛起而成為全球風(fēng)能領(lǐng)先企業(yè)的主要原因。

客戶也能促進(jìn)企業(yè)變得更加環(huán)保，有助于一些出色的新企業(yè)的成長(zhǎng)。例如，在推出GreenWorks產(chǎn)品線后的第一個(gè)季度，高樂(lè)氏就占領(lǐng)了40%的美國(guó)自然清潔產(chǎn)品市場(chǎng)，大幅提高了全部產(chǎn)品類別的規(guī)模。而且，高樂(lè)氏同時(shí)提供了比其他自然產(chǎn)品便宜25%的系列產(chǎn)品。這樣既使客戶滿意，又令股東們開(kāi)心。

當(dāng)然，并不是說(shuō)每一項(xiàng)綠色投資都能獲得豐厚的回報(bào)，企業(yè)需要對(duì)投入進(jìn)行評(píng)估，并小心謹(jǐn)慎地選擇項(xiàng)目。比如碳交易等綠色企業(yè)的未來(lái)，很大程度上取決于依然模糊的監(jiān)管環(huán)境。其他機(jī)遇，尤其是在清潔能源領(lǐng)域的機(jī)遇，需要數(shù)年才能形成規(guī)模。還有一些，如“智能”建筑技術(shù)，對(duì)于采用它們的客戶和銷售它們的企業(yè)，可能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的回報(bào)。

對(duì)監(jiān)管的變化進(jìn)行規(guī)劃

各國(guó)政府都能聽(tīng)得到對(duì)可持續(xù)性的呼吁，但是，多數(shù)政府卻深知他們只有不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，才能保住權(quán)力。將這一要?jiǎng)?wù)與各國(guó)之間高昂的協(xié)調(diào)成本和對(duì)基本資源利用的不公平(例如，中國(guó)的人均二氧化碳排放量不足美國(guó)的五分之一)相結(jié)合，就很難不得出這樣的結(jié)論:盡管廣泛的協(xié)議有達(dá)成的可能性，但它們更有可能是難以捉摸的，如同京都和哥本哈根先后向世人所顯示的那樣。

未來(lái)的自然災(zāi)害似乎是不可避免的，因此，適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性產(chǎn)品的崛起也是不可避免的，例如，響應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)的新保險(xiǎn)產(chǎn)品和建材產(chǎn)品。

盡管如此，我們應(yīng)該完全期望地區(qū)層次和地方層次的環(huán)境法規(guī)的涌現(xiàn)。地方環(huán)境問(wèn)題是(尤其是水安全等)立刻會(huì)產(chǎn)生健康后果的環(huán)境問(wèn)題，比全球環(huán)境問(wèn)題解決起來(lái)要更容易一些。企業(yè)應(yīng)該清楚監(jiān)管最有可能在哪里出現(xiàn)、并對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)未雨綢繆。不必總是采取行動(dòng)，但作為第一步，至少應(yīng)針對(duì)法律可能發(fā)生的變化規(guī)劃好自己的應(yīng)對(duì)措施。

如果沒(méi)有協(xié)調(diào)，未來(lái)可能出現(xiàn)的對(duì)全球各種監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的修補(bǔ)工作，可能產(chǎn)生出乎意料的機(jī)遇。典型事例是混合電動(dòng)車技術(shù)。日本為了應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)格的排放指南，首先在本國(guó)使電動(dòng)汽車商業(yè)化，然后，又在美國(guó)消費(fèi)者中獲得了商業(yè)成功，盡管美國(guó)的監(jiān)管不要求同樣的標(biāo)準(zhǔn)。在未來(lái)的歲月中，可以期望出現(xiàn)更多這樣的套利活動(dòng)。

最后，遺憾的是，對(duì)于尤其受到氣候變化和其他形式的環(huán)境惡化影響的地區(qū)，我們應(yīng)該對(duì)有效的全球監(jiān)管體制極有可能不會(huì)及時(shí)出現(xiàn)做好準(zhǔn)備。我們可以期待“適應(yīng)性”企業(yè)的出現(xiàn)，這樣的企業(yè)將得到發(fā)展，以應(yīng)對(duì)環(huán)境災(zāi)難或挑戰(zhàn)。新型的保險(xiǎn)產(chǎn)品、建筑產(chǎn)品、商業(yè)漁場(chǎng)及其他旨在響應(yīng)未來(lái)環(huán)境現(xiàn)實(shí)的企業(yè)，可能會(huì)迅速成長(zhǎng)，并興旺發(fā)達(dá)。