
“追求理想,順便賺錢。”民企思想家馮侖如是說。已達天命之年的他將用新書“理想豐滿”為主題,展望其事業和人生的未來。
前不久,世界上最有錢的兩個人——比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特聯袂來到北京,希望跟中國的富豪們談談怎么捐錢的問題。
喜歡較真的馮侖給樂善好施的“巴比”算了一筆賬:比爾·蓋茨1975年創辦微軟公司,一直到25年后的2000年,才開始創辦慈善基金會,巴菲特自上世紀50年代創業,到決定捐出名下一半財富,中間經過了50年的思考。
錢的藝術與本事
而目前中國民營企業家出資成立個人慈善公益基金,普遍都在其創辦個人企業20年內。換言之,這批要“接受教育”的人,醒悟得比美國富豪們早。馮侖覺得,這是值得我們驕傲的事情。
早在3年前出版的那本號稱“民營企業心靈史”的《野蠻生長》中,馮侖便專門辟出一章談“金錢”,開宗明義第一句話為:掙錢是“本事”,花錢是“藝術”。因為“當今的中國富豪們花錢的難度比掙錢還大”。
馮侖發現,不少中國富人有錢之后,奢侈消費,出手豪爽,動輒花上億元買豪宅、游艇乃至私人飛機,但這些錢花出去后,并不一定收獲幸福,反而因為炫富容易“被人盯上”擔驚受怕,失去行動自由和安全感。在馮侖看來,比爾·蓋茨就很懂得花錢的藝術,幾百億美元捐出去,在全世界花掉這筆錢,他自己生活卻并不奢侈,他花錢贏得了尊重,找到了花錢與幸福之間的平衡,達到了受人尊重和個人價值實現的目標。
馮侖總結道,即使在美國,財富擁有者如何回饋社會,也還是一個問題,他們的做法一是堅持個人主義的原則,有錢人自己決定怎么用這些錢回饋,政府不要管;二是堅持有效率地使用這些錢,就像掙錢一樣有效率,還有就是堅持在自己活著的時候就安排錢的使用,并用在政府管不到而社會進步又特別需要的那些方面。
大約是受此啟發,萬通公益基金會應運而生。2008年,在馮侖的倡導下,萬通地產將當年的年度主題定為“綠色公司、企業公民”,申請成立了北京萬通公益基金會,這是國內地產業中最早的非公募基金會之一。
現在,萬通公益基金會已成為國內最具活力和影響力的非公募公益基金會之一,也是國內第二屆非公募公益基金會論壇的共同輪值主席單位。
搞定與被搞定都很累
作為第八屆“中國企業競爭力年會”演講嘉賓的馮侖,是在開講前兩小時才從海外匆匆飛回北京的。
不久前,馮侖立下宏愿,最近3年要跑遍“全世界文明的交界地”。學哲學出身的他,每次海外游歷或工作考察,都會有新的心得和感悟。
馮侖去過美國40多次,萬通也參與了“9·11”后紐約世貿中心的重建,美國給他留下最深刻的印象是“自由和創造性”?!懊绹_實有創新的活力,i-phone為什么能在美國出現?其中是有道理的?!瘪T侖感嘆道,“最近一個全球創意TOP100評選,其中50個以上入選品牌和項目都出自紐約,它的效率和活力就體現在這里。”
馮侖說,在美國做投資還沒聽到過一個人能干是因為“搞定”了政府,萬通參與紐約世貿中心重建,辦什么事都從來不用找州長、市長,有問題發個郵件就行,官員也非常廉潔,紐約市市長每天坐地鐵上班,至今都坐了七年了。在當日“中國企業競爭力年會”的演講中,馮侖舉了某貪官30多億元貪污大案的例子,這位地方高官對錢的態度是“快進快出”,收贓款收得快,“搞定”別人給得也要快,但他本人沒有堅定信仰,也缺少正當的價值觀,最后東窗事發,鋃鐺入獄,還落得獄中數次畏罪自殺不成的下場。
經濟管理體制上的缺陷,扭曲了政企關系,使中國企業的商業精神不容易正常發育,用馮侖的話說就是:“搞定與被搞定都很累”。
吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢
眾所周知,“學先進、傍大款、走正道”,是馮侖為萬通制定的戰略法則?,F在,他又提出新口號:“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”。
馮侖對此有過扼要解釋。所謂“吃軟飯”,就是向投資商轉型,用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值,強化企業軟實力;“戴綠帽”,就是注重產業發展中的綠色和環保要求;“掙硬錢”,即掙的錢是干干凈凈的真金白銀,是可以國際化的人民幣。
早在今年2月,萬通地產建立綠色研發基金,每年拿出營業額的0.5%用于綠色產品創新研發,4月,又與美國綠色建筑委員會結成戰略合作伙伴,6月,萬通地產啟動綠色供應鏈管理體系。
未來5年內,萬通計劃在中國人均GDP8000美元以上的城市,逐步開發并持有以萬通中心為核心產品的低能耗城市綜合體200萬平方米,并開發位于京津和海南、西南等區域內的800萬平方米生態社區、都市公寓。預計這1000萬平方米“綠色建筑”節電節煤量,相當于減少二氧化碳排放總量近245萬噸。
明年就是萬通創辦20周年,生于上世紀50年代末的馮侖,如今也到了“知天命”之年。他說,他現在想得最多、做得最多的,就是如何讓萬通成為一家讓人尊敬的企業,他正努力向這個最大的夢想一步步靠近。
如今,馮侖又在籌備出一本新書。他說,《野蠻生長》是為了回望過去,而新書則要展望未來,主題已經敲定,那就是“理想豐滿?!?/p>