電子商務不相信“國家隊”

觀點

在電子商務領域，從國家層面最應該做的事情依然是提供更優秀的軟硬設施，而不是直接進入。

3月2日，有消息說，商務部正在草擬一份關于“未來將進一步支持傳統的商貿企業、流通企業、商業企業，進一步完善網上購物系統”的文件。據媒體透露，在國家相關部門的政策與資金雙重扶持下，以北京王府井、武漢中百、上海百聯為代表的傳統商貿企業即將大踏步進軍電子商務業。因此，有媒體將這三家零售業巨頭稱為“電子商務國家隊”。

事實上，國家和地方關于扶持電子商務業發展的支持由來已久。從積極程度上看，地方上比國家更甚。從各類統計數據中可以獲知一種印象: 各種類型的企業，如果不是在從事電子商務，就是在準備嘗試電子商務。在這種背景下，電子商務“國家隊”的提法，從一定程度上反映出業界對電子商務應該被重視的訴求繼續提升，同時，也是電子商務現在火得一塌糊涂的現狀折射。

但同時，也是一種非理性心態的折射。

首先，電子商務從來就沒有“國家隊”的基因，也沒有必要組建所謂的“國家隊”。電子商務在中國經歷了大約15年的發展，在這短暫的歷史中，主角從來都是民營經濟。民營經濟主導了這個產業的發展，也締造了屬于這個行業的基本規律。

為什么阿里巴巴會繁榮?為什么慧聰會衰落?為什么會出現1688.com?為什么會有5000余家行業網站?為什么會有從通關外貿一站式服務到網店外包裝修與經營服務?為什么會有電子商務第三方運營?為什么會有外貿B2C?為什么會有小單外貿?在這個簡單的電子商務業務發展史上，我們從來就沒有看到非民營經濟體的身影。在這個已經被培養起來的生態環境中，所有的花草樹木都是與民營經濟相匹配的。這不是正好證明其適合民營經濟體生存，證明國有資本在進入時可能遭遇水土不服嗎?

其次，并非沒有國有經濟和傳統零售業涉足電子商務，但迄今為止，尚無一家成功先例，國有資本還沒有過證明自己。

不僅國有資本沒有證明，連傳統零售業都沒有證明。在百貨業，西單百貨跨入電子商務業年頭之早堪比阿里巴巴，但多年來一直原地踏步，這已經成為電子商務圈內的一種現象。這類企業通常是傳統零售業的強者，它們有前瞻性眼光，但并沒有前瞻性的資本結構和運作機制，從而導致電子商務變成了它們的“情人”，但沒有機會“扶正”。而它們的對手——那些民營經濟體卻完全不同，要知道人家不是當“老婆”，而是當命。

國有資本的投資特征，目前還不適應電子商務市場。只有在這個條件得到改善之后，國有資本才有可能成為主角。風險投資的利益驅動和高風險性特征，讓民營電子商務企業如狼似虎，雙眼發綠。中國目前的電子商務業處于一個人人看著都很興奮、進去之后卻后悔不迭的階段: 朝陽行業，但風險極大; 看上去利潤很高，實際上利潤超薄; 是方向，但不確定性太多。這是適合風險投資的舞臺，允許八卦，允許失敗，卻不是適合國有資本的舞臺。

所謂“國家隊”這一提法，只是一部分人士的愿望，以為有了“國家隊”就可以讓這項運動更加受到重視。臺球那么火，也沒有所謂國家隊一說; 足球倒是有國家隊，幾十年了也沒證明什么。在這個階段，甚至在這個領域，從國家層面最應該做的事情依然是提供更優秀的軟硬設施，而不是直接進入。要重視電子商務，并不需要通過“國家隊”來證明，市場也不會因為“國家隊”身份就高看誰一眼。