淺論煤礦企業管理與經濟效益

當前，煤炭經濟形勢很好，產銷兩旺，價格回升，煤炭經濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業采取一系列政策措施效應的體現，也是國民經濟持續快速發展強力拉動的結果。

一、全面加強成本管理的必要性

1.煤炭行業的經濟形勢

但是，應該清醒地看到，目前煤炭經濟形勢的好轉，主要是煤炭產量增加和價格上升形成的，煤炭產量結構和經濟運行質量沒有質的提高。煤炭工業的發展仍面臨著很大挑戰。為此，優化產業結構，提高行業競爭力，夯實企業內部管理基礎，特別是全面加強成本管理尤為重要。

2.企業的內部管理

為保證企業做大，規模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎。只有抓好內部管理，夯實基礎管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關鍵是抓好成本管理，企業競爭力的強弱，關鍵是成本費用的高低。目前，成本管理工作還存在諸多問題:部分單位領導重生產輕管理的意識還很濃，成本管理工作參差不齊，市場形勢的好轉掩蓋了內部管理的漏洞，過緊日子的思想淡化，意識差，應該實現的利潤被成本所擠占;成本核算和分析重結果，不重過程，控制手段弱;成本核算口徑不統一，不規范，沒有可比性。這些問題都需要各級管理人員加以重視。

二、如何加強成本管理

成本管理貫穿于企業整個經營活動中。在現階段，集團公司應從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎，提高集團公司效益。

1.全面實施責任目標成本管理責任目標

成本管理是以落實企業內部各級領導、各個部門、各個崗位的經濟責任制為手段，以目標成本控制為對象，以總成本和單位成本雙向控制為重點，對企業成本的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責任控制。運行的最大特點是可以規范人們的行為，提高各級人員的管理意識，使生產經營的各個環節有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。

2.抓好生產過程中的成本控制

煤礦成本控制重點在井下，采、掘、開環節直接成本在煤炭生產成本中占40%左右，機、運、通等輔助生產環節的成本約占30%。因此，控制好井下、生產、輔助各環節、各過程的成本，才能最大限度地節支降耗。

(1)加強生產過程成本控制。首先，把生產過程中涉及成本形成的過程逐一摸清，根據生產組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產工藝，將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風、機電等各個環節，再依據各種成本消耗定額，測定每個環節的直接成本即標準成本。

(2)抓好生產設計上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術工作的“先天成本”。當開拓系統、巷道布置、設備造型、開采工藝等技術方案確定后，生產過程中發生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產系統內，使用既定的方法和設備進行生產，僅是一個后天保證問題，生產過程的成本控制僅限于減少浪費，降低消耗，節約支出等。對于因技術不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此，要解決煤炭生產的“先天成本”問題，必須全力把住工程優化設計關，注意抓好兩方面工作。

在開采方案的設計上，要反復論證，優中選優，充分考慮利用現有系統，減少新開工、降低工程造價;在老礦的開采設計上，根據井深巷遠、環節多、系統長、用人多的特點，重點在收縮老區、簡化系統，實行合理集中生產、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優化設計。

3.依靠科技進步降低成本

煤礦是勞動密集型企業，在原煤成本主要項目中人工成本約占20%。要想使生產成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發展生產之路，通過科學合理組織生產，提高單產、單進，實現減線、減面、減人、提效。近幾年，邯礦集團緊緊抓住技術創新這條主線，依靠科技進步，實現了成本下降，狠抓高產高效礦井建設和高產高效采煤隊建設，大力提高礦井日產和工作面單產水平，減少礦井工作面個數，節約工資支出，在生產和施工中，廣泛采用新工藝、新技術。

4.抓好安全文明生產，降低安全成本

煤礦自然災害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好，就會造成職工人身傷亡和經濟損失，這些損失都要攤入原煤生產成本。為了降低煤炭生產成本，安全生產是個不容忽視的重要環節。首先，把住安全事故關，減少因事故造成的經濟損失。強化安全基礎工作，不斷完善企業安全管理和監督檢查機制，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。其次，加強系統改造，在保證安全的情況下，減少投入，注重通風、排水、運輸、機電等系統的安全改造和投入。

(作者單位:江蘇省徐州機電工程高等職業學校)