吳江的設(shè)計之路

“偶然的機會參與到裝飾設(shè)計的項目上來，后來做出來的作品得到了一些專業(yè)人士的肯定，我發(fā)現(xiàn)，我可以從事這個行業(yè)”。就這樣，吳江邁出了他空間設(shè)計生涯的第一步。

注重設(shè)計策略

2004年，《川媽媽》、《巴國老灶》兩個川菜餐飲設(shè)計項目的完成，讓吳江的空間設(shè)計思路逐漸開始清晰起來，他開始明白“因地制宜地制定正確的設(shè)計策略”的重要性，概括地講就是充分分析設(shè)計的條件，有利的不利的，從而制定設(shè)計的依據(jù)，進而得出設(shè)計的答案。也就是“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的過程。2006－2007年，主要在上海主持設(shè)計了《非常食客》《豆撈坊》等餐飲項目，更加充分實踐了“因地制宜”的設(shè)計策略。

團隊概念

08年年底，吳汀開始了他的第一個建成的建筑作品——《瑞園》。這個項目被吳汀稱為是對他建筑夢想上最大的一次鼓勵，同樣這個項目，讓吳江認識到了團隊協(xié)作的重要性。在此后的《與石問茶》項目上，吳江充分的將團隊概念運用其中，在前期項目設(shè)計策略的制定上，吳江將空間設(shè)計、其中的家具設(shè)計以及平面設(shè)計相應團隊來共通參與。整個團隊與項目投資方一起，進行了非常詳細的設(shè)計策略的探討。業(yè)主對茶文化有著非常深的了解，策略在茶文化的理解與分析上進行了歷時半年討論。這導致了整個項目后期建造速度與項目完整度的快速提升。在項目的操作手法上。吳江說：“一切都是以茶文化為根本出發(fā)點去設(shè)計的，榮給人的感覺是清雅的，而這種清雅又體現(xiàn)了一種沉淀，所以在表現(xiàn)手法上采用極簡主義。許多地方運用的設(shè)計元素都用了“薄”和“直接”的概念去體現(xiàn)茶那種清雅及草本天然性的概念。”

尚家：所謂設(shè)計的策略具體指什么?

吳江：有很多設(shè)計師可能都有一個困惑，就是怎么開始一個項目的設(shè)計?方法是什么?我認為這些都是后面的功課，首先以旁觀者的姿態(tài)問這個項目“它是什么?它應該是什么?”就是要因地制宜，每—個地方都有自己的特點，包括周邊的商業(yè)行為、環(huán)境、人群構(gòu)成、空間本身等，前期是一個調(diào)查、取證、分析、整理的過程，所以說設(shè)計是有條件的。而不是上來就畫圖，這是后面的環(huán)節(jié)。其實圖紙是設(shè)計后的具體表達設(shè)計意圖的產(chǎn)品，是設(shè)計師另一種語言。

尚家：那么當前您在設(shè)計過程中最大的問題是什么?

吳江：團隊，大的團隊運作，在濟南這個地方由于商業(yè)因素的限制，許多配套都跟不上，例如前段時間我在深圳做的項目，整個設(shè)計流程非常的完整而且進度也非常順利，在這個流程里面，有專門做物料研究的，物料商會主動提供他們最新的材料，減少了許多環(huán)節(jié)，節(jié)省設(shè)計師的設(shè)計時間，提高項目建造的效率，這是一個大團隊大環(huán)境的需求問題。當然這還要回到商業(yè)原動力本身，這個市場決定了該不該有這么完整的流程，該不該有這方面的意識。

尚家：請解釋一下您剛才講到的極簡主義。

吳江：例如在做與石問茶這個項目時，我確立的“薄”、“直接”、“原本”這些概念就是極簡主義的具體主張。在外墻設(shè)計上，我分析當時周邊的商業(yè)形象與色彩都非常復雜，所以在設(shè)計上我要求純白的單一色彩，無造形的變化，四個書法大字鏤空在薄鋼板材上，即完成商業(yè)形象的要求，同時完成空間通透感，內(nèi)外的交流。產(chǎn)生多方面的功能，而只采用了一種手法，這種就是極簡主義。