“孩子王”的“中國功夫”

作為全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，安永特意強(qiáng)調(diào)了在中國的本土化。在安永全球主席特黎看來，全球資本已經(jīng)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向了發(fā)展中國家，而中國是這轉(zhuǎn)折的中心點(diǎn)。

8月14日，安永全球主席兼首席執(zhí)行官特黎(James S.Turley)在上海召開媒體見面會(huì)，宣布亞太區(qū)域戰(zhàn)略布局，并慶祝安永16日入駐上海環(huán)球金融中心——目前中國的最高建筑。安永此次在環(huán)球金融中心租下了整整8層樓，占地約30，000平方米，將原先位于上海三個(gè)不同地點(diǎn)的2500多名員工集中到了一起。另有一層備用，因?yàn)榘灿李A(yù)計(jì)明年將會(huì)擴(kuò)招，而今年預(yù)計(jì)將招聘1500名新員工。最近，在新辦公室里，特黎接受了記者的專訪。

特黎于1977年加入安永，自此之后在安永擔(dān)任了一系列領(lǐng)管理務(wù)，亦擔(dān)任多家安永最大的全球客戶的高級(jí)咨詢合伙人。他常駐紐約和倫敦，不過一周也住不上幾天。由于工作關(guān)系，安永在全球有那么多分所，作為掌門人要經(jīng)常到世界各地去。其中到中國，每年都則有6~8次。不過，他并以此為惱，而是坦言這種周游列國也是他喜歡這份工作的理由。

而且，最為有趣的是，他隨身永遠(yuǎn)帶著一張藍(lán)色卡片——這是他的職業(yè)操守卡。上面寫著做會(huì)計(jì)師的規(guī)矩。特黎年輕的時(shí)候就一直帶著它。之所以這樣做，是因?yàn)橄霑r(shí)時(shí)提醒自己:“我可不會(huì)為了討好客戶，就違背原則。”

其實(shí)，這樣做也有一定的社會(huì)背景，因?yàn)椴簧俟緸榱死蛻簦嗌俣紩?huì)在原則問題做一些讓步，甚至出現(xiàn)灰色地帶。所以，特黎時(shí)刻不忘提醒自己，當(dāng)然他的員工也是如此。雖然他們不帶這張卡，但是特黎希望他們每一個(gè)人都記得住，并且隨時(shí)都可以背出來這個(gè)職業(yè)操守。

當(dāng)然，安永在全球有10 多萬員工，分布在140 個(gè)國家。也就是，安永在不同的文化、不同的監(jiān)管體系、不同的會(huì)計(jì)和審計(jì)體系中運(yùn)營(yíng)。不過，其中的文化差異沒有讓特黎感到管理是件棘手的事情。因?yàn)椋蚍秶鷥?nèi)會(huì)計(jì)和審計(jì)體系的統(tǒng)一化幫了他們大忙。

特黎也坦承，各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互之間更加頻繁的交流也對(duì)他們的工作有莫大的幫助，而它們監(jiān)管的思路也越走越近。安永全球范圍內(nèi)也有自己的一套體系，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的方法和流程。特黎強(qiáng)調(diào)自己最喜歡正直、有激情的人，他們?cè)敢鉃檎_的事而努力——這正是那張卡片的內(nèi)容。而在外界看來，他自己也在實(shí)踐這張卡片的教誨。

“孩子王”的用人術(shù)

“我是很樂觀的。”談到金融危機(jī)的影響，無論是2009年，還是2010年，被問及此事時(shí)，特黎多少總會(huì)提高嗓門，大聲說道。這種樂觀的性格或許也與他的童子軍(Boy Scouts)經(jīng)歷有關(guān)系。

在每四年一次的美國“童子軍大會(huì)”上，孩子們會(huì)非常習(xí)慣看到“巨人”特黎如此激情昂揚(yáng)。要知道，特黎身形高大，足足1 米9 的個(gè)頭。也是美國“童子軍組織”的董事會(huì)成員，同時(shí)兼任“童子軍”的人力資源副總裁。

“我喜歡當(dāng)孩子王。”他笑笑說。在美國，7 歲的孩子就可以參加童子軍的野外訓(xùn)練，他們會(huì)學(xué)大象走路、青蛙跳、螃蟹爬，還有緊急狀態(tài)下的救護(hù)等等。“最重要的是，孩子們知道樂觀地看待這個(gè)世界。” 特黎說:“別忘了一枚硬幣有兩面。”

這句話，或許也會(huì)讓處在疲于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的精英們有所啟發(fā)，從開始擔(dān)心金融危機(jī)是否會(huì)導(dǎo)致全球衰退，再到擔(dān)憂全球經(jīng)濟(jì)“二次探底”?悲觀情緒曾一次次襲擊各國，股市的跌宕起伏就是明證。

作為全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的領(lǐng)軍人物，特黎面對(duì)的客戶多數(shù)都是位列世界500 強(qiáng)的大型企業(yè)。所以，在了解更多情況的特黎看來，彌漫的悲觀情緒，其實(shí)是一種“大企業(yè)病”:“在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，大公司通常第一反應(yīng)都是，我們會(huì)遭受什么損失?而成長(zhǎng)型公司則會(huì)說，‘我們能得到什么?’前者導(dǎo)致癱瘓，而后者則極有可能獲利。 ”

其實(shí)，話說回來，安永也是“大企業(yè)”，只是沒有患上這種病罷了。作為全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，它在140多個(gè)國家及地區(qū)設(shè)有約700多個(gè)辦事處，聘用超過135，000名專業(yè)人員。除了提供審計(jì)和上市服務(wù)外，安永提供的咨詢服務(wù)還包括稅務(wù)、收購合并、改善內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技安全以及公司治理方案等。

在2009財(cái)年，其全球綜合營(yíng)業(yè)收入達(dá)214億美元。按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，經(jīng)營(yíng)收入在可比基礎(chǔ)上較上財(cái)年略微下滑0.2%。要知道這是在一個(gè)全球幾乎所有行業(yè)都受到?jīng)_擊的背景下所取得的成績(jī)。

有一個(gè)有趣的消息可以作為佐證，在經(jīng)濟(jì)蕭條的2008 年，美國幾乎行業(yè)都面臨蕭條的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就業(yè)也受到了沖擊。當(dāng)時(shí)，當(dāng)美國中央情報(bào)局提出要錄用 3/4 的實(shí)習(xí)生方案時(shí)，所有的人都欣然接受，沒有人敢輕易放棄這樣的工作機(jī)會(huì)。中央情報(bào)局也因此入圍《商業(yè)周刊》最新評(píng)選的最佳創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所排行榜，列第50 名。不過，特黎領(lǐng)導(dǎo)的安永則榮登這一排行榜的首位。

安永能夠始終做到對(duì)年輕學(xué)子的吸引力，自然有他的妙計(jì)。比如，在安永美國公司工作的實(shí)習(xí)生，每年都會(huì)享受一次到迪士尼樂園和公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)交的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，在中國安永的魅力不減，每年有成千上百名畢業(yè)生加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，而吸引更多更好的人才加入到公司也成為安永的使命。對(duì)此，特黎很得意:自己的公司被認(rèn)為具有最好的人文環(huán)境和文化環(huán)境，在全球很多國家，它還被認(rèn)為最適宜工作的地方。

對(duì)于這一塊的成功，特黎向記者談及安永在吸引人才和留住人才方面有一些獨(dú)到心得。首先，在招聘員工的時(shí)候就是招最優(yōu)秀的學(xué)生，從大學(xué)里面出來，來到安永的團(tuán)隊(duì)。其次，加盟的員工會(huì)有發(fā)展三步曲，在人才開發(fā)和人才再繼續(xù)、再培訓(xùn)方面有很大的投入。員工不管職業(yè)方面、個(gè)人方面，都可以更致力于在安永的工作和服務(wù)當(dāng)中。最后，公司把這些員工更好地包容進(jìn)整個(gè)公司大團(tuán)隊(duì)里面，讓他們可以更多的參與決策制定，讓不同背景的員工在公司里面可以有更好的包容感。

看好中國經(jīng)濟(jì)

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇，但在不同的區(qū)域復(fù)蘇的速度是不一樣的，即歐美中分別呈“L、U、 V”型。其中，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的形狀可以用L型來形容，先是下降，然后處于一個(gè)平緩的過程;北美的整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程可以用U型形容;而在中國和其他新興國家，可以看到復(fù)蘇的形狀可以用V型形容。

這是特黎對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，因?yàn)榭春弥袊园灿酪苍谶^去和未來的幾年中，時(shí)刻準(zhǔn)備著急劇擴(kuò)張。而做出決策的背后，這是源于他的經(jīng)驗(yàn)判斷。美國總共有3 億人口，注冊(cè)會(huì)計(jì)師有30 萬。美國每1000 人中就有一個(gè)會(huì)計(jì)師，中國會(huì)計(jì)師占總?cè)丝诘谋壤偷枚唷袊鴷?huì)計(jì)師總數(shù)只有美國的一半，人口卻是美國的4 倍多。

因此，特黎認(rèn)為，現(xiàn)在中國缺乏有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才并不奇怪，各個(gè)公司都能感受到這一點(diǎn)。現(xiàn)在，中國每1 萬人中才有一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。當(dāng)然，短期通過考試沖刺提拔上來的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也未必就符合安永的用人之道。

而且特黎也苦惱著，安永在發(fā)展過程中也會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，其中最缺的是高技術(shù)水準(zhǔn)的雙語人才——當(dāng)然，這在其他國際公司在華也面臨這樣的問題。所以，安永除了使用本土員工，也會(huì)在世界各地招聘員工。

但是其他國家的員工愿意來中國工作嗎?他們是否也認(rèn)同特黎對(duì)于中國的高度看好呢?面對(duì)這樣的疑問，特黎講述了一個(gè)親身經(jīng)歷的故事。

有一次，特黎在波蘭華沙召開全體員工會(huì)議，主要的議題就是討論全球范圍內(nèi)需要關(guān)注的熱點(diǎn)，中國自然是最為重要的話題之一。他發(fā)現(xiàn)，在華沙的員工中就有一些人中文說得很不錯(cuò);還有許多人雖然不懂中文，卻對(duì)中國十分感興趣。

他們告訴特黎，如果能到中國工作將會(huì)是很了不起的職業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)天晚上，特黎就收到一名當(dāng)?shù)貑T工的電子郵件，這是一名有經(jīng)驗(yàn)的年輕女經(jīng)理，她在郵件中說她聽到特黎的談話之后，對(duì)于能夠到中國工作十分感興趣，正在考慮能否轉(zhuǎn)職，并希望知道應(yīng)該向誰去咨詢。

所以，特黎不擔(dān)心安永在中國的事業(yè)會(huì)后繼乏人，對(duì)于安永的未來，特黎還有一個(gè)長(zhǎng)期的看法，那就是:如果相信中國的市場(chǎng)規(guī)模，相信中國的市場(chǎng)法制水準(zhǔn)將達(dá)到世界水準(zhǔn)，那么安永在這里的人數(shù)就將不再是八九千人，而是2萬多人。“但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。我所要做的就是為未來五到十年的發(fā)展做準(zhǔn)備，為這里的市場(chǎng)準(zhǔn)備人才。”

當(dāng)然，這種急劇擴(kuò)張的想法在不少同行甚至關(guān)注會(huì)計(jì)行業(yè)的人士看來，也感覺到威脅，那就是擔(dān)心壟斷。前段時(shí)間，財(cái)政部一位副部長(zhǎng)在講話中提到，擔(dān)心中國會(huì)計(jì)行業(yè)被四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所壟斷。

對(duì)此，特黎坦陳沒看到這方面的評(píng)論。當(dāng)然，他認(rèn)為這一論點(diǎn)也很有趣，因?yàn)橹袊鋵?shí)應(yīng)該有很多小型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。他同意，如果會(huì)計(jì)行業(yè)被四大所壟斷，并不是一件好事。“我認(rèn)為，業(yè)內(nèi)人士之間應(yīng)該互相支持，對(duì)于大公司而言尤其如此。你不會(huì)看到安永或者其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所試圖打壓其他小所。我們都在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)人才，也競(jìng)爭(zhēng)客戶資源。其實(shí)，在我們這行中，中小型區(qū)域性的事務(wù)所很重要。”

那么對(duì)于在中國的中小事務(wù)所而言，它們應(yīng)如何發(fā)展并且保證能提供同樣的高素質(zhì)服務(wù)呢? 特黎認(rèn)為所有會(huì)計(jì)從業(yè)者都開始意識(shí)到，中國經(jīng)濟(jì)正在更為激進(jìn)地接受公司治理和透明度以及財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的全球標(biāo)準(zhǔn)。大家都應(yīng)該在推進(jìn)全球標(biāo)準(zhǔn)方面競(jìng)爭(zhēng)。

所以，在特黎看來，包括安永在內(nèi)的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所來中國，并不是要把中國所有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都收購過來，而是要幫助他們發(fā)展這個(gè)行業(yè)，培養(yǎng)有國際水準(zhǔn)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才。

正如在安永的入駐環(huán)球金融中心的慶典儀式上，特黎所言:“作為世界最大的經(jīng)濟(jì)體之一，中國已經(jīng)成為安永全球發(fā)展戰(zhàn)略的其中一個(gè)核心市場(chǎng)。我們對(duì)在中國的業(yè)務(wù)以及人力資源的投資，彰顯了安永對(duì)于在中國的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展充滿信心。安永在中國目前擁有9000多名員工，并將隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)繼續(xù)擴(kuò)充人員的規(guī)模”。

穿越艱難時(shí)世

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸復(fù)蘇之際，回顧特黎在擔(dān)任安永全球董事長(zhǎng)兼CEO的9年中，其實(shí)可以相對(duì)輕松地疏離他帶領(lǐng)著安永穿越著兩個(gè)艱難時(shí)世的過程。

第一個(gè)艱難時(shí)世，始于2001年末，安然正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這場(chǎng)風(fēng)波不僅使得資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，而其引發(fā)的安達(dá)信轟然倒地也將包括安永在內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拖入信用危機(jī)。而在同年年底，時(shí)年45歲的特黎開始了他作為安永董事長(zhǎng)的職業(yè)生涯。

當(dāng)然，這“危”中也有“機(jī)”，那就是安達(dá)信出局后使得剩下來的游戲參與者有可能重新分配利益格局。2002年在沒有收購兼并、重組的情況下，安達(dá)信有業(yè)務(wù)的80多個(gè)國家中超過55個(gè)國家的合伙人，很大一部分加入了安永，這一年安永全球增加了25000人。而毋庸置疑的，安永也就接手了原來屬于安達(dá)信的客戶，尤其在美國地區(qū)。

回顧這段歷史，特黎認(rèn)為是基于安永的專注。他說:“那些選擇加盟安永的人對(duì)我說，安永對(duì)核心業(yè)務(wù)的專注，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下尤其重要”。而就在危機(jī)前不久安永才完成了重新定位，1999年前后，安永剝離了旗下的咨詢業(yè)務(wù)，而審計(jì)與咨詢綁定的“超級(jí)怪物”被認(rèn)為是安達(dá)信作假的制度性原因。“大約在 1997年、1998年前后，安永內(nèi)部有個(gè)大討論:我們的終極目標(biāo)是什么?”特黎說，其答案是提供全系列、高水平的審計(jì)和稅務(wù)服務(wù)。

“一場(chǎng)危機(jī)的意義在于，能把企業(yè)核心價(jià)值從只是隱形的暗示變成必須理解和接納的東西。”特黎說。對(duì)于一個(gè)在全球140個(gè)多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有超過 10萬員工的巨無霸企業(yè)來說，如何讓所有的人都遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”，是很困難的。

2002年安永重提“質(zhì)量高于一切”(Quality in everything we do)的口號(hào)，這是安永1980年代初提出來的一個(gè)口號(hào)。在那段最艱難的日子里，安永內(nèi)部的多位合伙人被任命專職于“合規(guī)檢查”:安永業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須達(dá)到“高質(zhì)量”，包括客戶選擇、客戶的后續(xù)服務(wù)等等。

也是這一次，特黎帶領(lǐng)安永成功脫險(xiǎn)，那些年，安永每年都保持了兩位數(shù)的收入增長(zhǎng)率。從2002財(cái)年到2008財(cái)年，安永的全球收入從101億美元上升到245億美元。即使是處于危機(jī)核心的2002年，安永全球收入逆市增加了20億美元。

不過，之前的順利終究會(huì)過去，特黎的安永也不得不面對(duì)2008年起的金融危機(jī)，他們與全球眾多企業(yè)一樣，一度停滯不前。因?yàn)榻鹑谖C(jī)使得大部分企業(yè)IPO推遲或終止，在并購業(yè)務(wù)上也有比較多的顧慮，貨幣貶值。

事實(shí)上在2009年，安永的業(yè)務(wù)量沒有明顯走入上升通道。而且在業(yè)務(wù)急劇收縮之時(shí)，安永也無可避免地與其他同行一樣陷入了“勸退門”。而更糟糕的是，很多人將此次危機(jī)中諸多金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題的矛頭也指向了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，認(rèn)為它們沒有起到“守門人”的角色。

對(duì)于“勸退門”，特黎表示，大家所說的“人事風(fēng)波”其實(shí)是屬于公司內(nèi)部正常的人員流動(dòng)，只是因?yàn)?009年的形式特殊，這種人員流動(dòng)表現(xiàn)得更突出一些。

“在正常年景里面，我們的人員流動(dòng)也有15%以上的這樣一個(gè)比例，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所流動(dòng)性比較大的原因，但即使在非常困難的時(shí)期，而我們每年的招聘(校園招聘)還仍然在全球持續(xù)進(jìn)行，每年仍有超過1萬的新員工進(jìn)來。但是現(xiàn)在(由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好)人員流動(dòng)少了，可是招聘的人數(shù)還是一樣多，所以相比以往同期來看，員工總?cè)藬?shù)有一個(gè)明顯的上升，由此裁員相對(duì)以往在數(shù)量上更多一些了。”

最后，特黎還是給安永留下的員工吃了一顆定心丸，他的信心來源于“市場(chǎng)最壞的時(shí)候已經(jīng)過去”的基本判斷。而在2010年，他們已經(jīng)開始大舉招人了。

渴望中國化制勝

記者:我們知道前段時(shí)間，你們和大華進(jìn)行了非常成功的整合。現(xiàn)在中國本土有一些事務(wù)所興起很快，對(duì)安永的中國業(yè)務(wù)發(fā)展有影響嗎?安永最近在中國有沒有收購計(jì)劃?

特黎:中國本土有很多非常高質(zhì)量的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，我們安永也是非常支持這些事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展。在中國也好、全球范圍內(nèi)也好，有各種不同種類的，不同大小、不同規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所是非常重要的。有些本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，很多人認(rèn)為它是中國化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，我覺得這么理解未必正確，他未必比中國安永更加中國化。

安永中國基本上有95%~98%的中國國籍員工的比例，不管是大學(xué)畢業(yè)生，還是高級(jí)管理層都有中國人的身影。

至于收購計(jì)劃，在中國目前為止還沒有，但是在巴西我們剛剛整合了一個(gè)事務(wù)所。我們的目的是希望吸引更多的人才，不管一個(gè)個(gè)的人才也好還是以團(tuán)隊(duì)形式的也好，我們都希望把他們吸引到我們公司來。

記者:近期特別是對(duì)于美國出現(xiàn)所謂的“二次探底”的擔(dān)憂。作為全球性的事務(wù)所來說，你們有沒有自己的判斷，或者從你們的業(yè)務(wù)來說有沒有這個(gè)感受，現(xiàn)在是不是經(jīng)濟(jì)開始新的下滑了?

特黎:首先我認(rèn)為復(fù)蘇不會(huì)是雙谷型的。復(fù)蘇是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)閷?duì)有些國家來說只是想走獨(dú)自的復(fù)蘇之路，而不是和全球其他國家和其他區(qū)域進(jìn)行合作。這樣一來他可能需要復(fù)蘇的時(shí)間就會(huì)很長(zhǎng)，也會(huì)提高保護(hù)主義的危險(xiǎn)性，還會(huì)有監(jiān)管獨(dú)裁化的危險(xiǎn)，這些都會(huì)延緩整個(gè)復(fù)蘇。大家如果看看在經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常劇烈和惡化的時(shí)候，世界主要經(jīng)濟(jì)體一致采取了非常好的方式度過難關(guān)，那就是高誠度的合作以及非常好的相互溝通，G20組織就是一個(gè)非常好的例子。

還有一個(gè)問題就是，一些企業(yè)家們看到了我們?cè)诒O(jiān)管方面有很多不確定因素，他們不是非常清楚未來到底會(huì)怎么樣，這一點(diǎn)顯然會(huì)影響他們?cè)跇I(yè)務(wù)和人力方面的投資。由于監(jiān)管的不確定性，企業(yè)家們不是那么好的致力于整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程當(dāng)中，勢(shì)必影響我們經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展。

但盡管有上述風(fēng)險(xiǎn)存在，我仍然非常樂觀。中國和全球新興國家復(fù)蘇的形狀可以用V型形容，全球資本已經(jīng)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向了發(fā)展中國家，這個(gè)轉(zhuǎn)折對(duì)于中國來說是非常重要的，因?yàn)橹袊寝D(zhuǎn)折的中心點(diǎn)。

記者:現(xiàn)在金融危機(jī)改革監(jiān)管呼聲很高，危機(jī)后金融機(jī)構(gòu)受到了很多指責(zé)，你覺得從行業(yè)角度上講你們有什么可以改善的地方?

特黎:有些人認(rèn)為企業(yè)家人士反監(jiān)管，我不同意這點(diǎn)。我們所關(guān)注的問題是監(jiān)管可以更加協(xié)調(diào)一致，可以更好提高我們的效率。如果在跨國界監(jiān)管的時(shí)候沒有采取協(xié)調(diào)措施，就有一些不一致性，而且會(huì)有重復(fù)的監(jiān)管，勢(shì)必造成成本上的提高，也會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

記者:在中國和其他新興市場(chǎng)，安永營(yíng)業(yè)收入會(huì)不會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)有所增長(zhǎng)，幅度如何?

特黎:安永和其他的會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，在復(fù)蘇方面是一個(gè)有滯后性的指示物，而不是一個(gè)有前瞻性的標(biāo)志體。

安永2009財(cái)年的數(shù)字和2008財(cái)年相比下降了5%-6%，但這還是同業(yè)當(dāng)中領(lǐng)先者，因?yàn)槠渌袠I(yè)事務(wù)所下降的速度更加多一點(diǎn)。我現(xiàn)在不能告訴你2010財(cái)年的盈利收入數(shù)字，如果和2009年相比可能是差不多的。

中國經(jīng)濟(jì)成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體之一，同時(shí)中國企業(yè)家的團(tuán)體也是非常好的接受了國際化的操作標(biāo)準(zhǔn)，提高透明度和國際化財(cái)務(wù)運(yùn)作方面都有非常好的接受度。因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)正在逐步的發(fā)展當(dāng)中，所以在未來可能和美國一樣，有更加多的員工，可能25000名或者30000名的員工進(jìn)入到我們公司當(dāng)中。我們會(huì)繼續(xù)增加人才方面的投入。