柳傳志經典語錄

當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小;當你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。

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鴕鳥理論是為提醒自己應有自知之明，提醒我們從別人的角度考慮問題。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家的角度去想。你取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥的時候，說話語氣不要太大。

我們常把制定戰略比喻為找路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確是是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個去觀察，去踩，去試的過程是謹慎地制定戰略的過程，而撒腿就跑則是堅決執行的過程。

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“謀定而后動”，好的戰略對于企業發展很重要，即使在制定戰略的過程中有可能有碰鼻子的代價，也要勇敢去嘗試。戰略是方向，是旗幟，沒有戰略就不能快步前進，或者快步前進也不一定能達到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰略一旦完善，就義無反顧地去執行。

研究行業戰略規律是制定本企業發展戰略的基礎。但根據這個就能制定戰略了嗎?肯定不夠。譬如作戰，要讓戰士知道為什么打仗，然后要去練習投彈、射擊、爆破的技術，只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。

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對企業也是一樣，如何形成正確的產權關系，如何設置組織架構，如何制定規章制度并保證實施，如何激勵考評，如何形成企業文化，如何培養人才，吸引人才，這些都應該屬于企業管理規律范疇。

企業的發展受社會環境的影響很大，當社會環境不太利于企業的發展時，企業要千方百計增強自己的生命力。當代的世界政治，經濟格局發生了巨大變化，企業要想在日趨惡劣的環境中站穩腳跟，就要掌握一套符合當前時代環境的管理理論和模式來指導其管理行為。

如果大環境不好，就求助于小環境;小環境不好，就試圖改造小環境，改變不了，寧可不做也不當改革的犧牲品。

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這是典型的柳傳志思路。向環境妥協，是很多企業必須面對的發展之路。如果妥協還不能實現發展的愿望，就靜待時機，堅決不做一個失敗者。

企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

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一個完整的戰略目標制定過程，特別是企業的長期發展戰略(3~5年)，實際上時戰略反復研討，反思，推廣的過程，才能真正做到的算無遺策，才能讓執行徹底暢達;當戰略完善以后，執行則決定了成敗。

個人標簽:

柳傳志，江蘇鎮江人。1967年畢業于西安軍事電訊工程學院，高級工程師，現任聯想集團有限公司董事局主席兼總裁、中華全國工商業聯合會副主席，九屆全國人大代表。

柳傳志曾在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創辦中科院計算所新技術發展公司，1989年成立聯想集團;1988年以30萬元港幣合資創辦香港聯想電腦有限公司。1997年，兩間公司經過整合統一為聯想集團有限公司。柳傳志先后獲得第二屆全國科技實業家創業獎金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，中國改革風云人物，1995年被評為全國勞動模范，1997年當選為全國工商聯副主席，1998年當選九屆全國人大代表，2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業人士”，2000年6月被《商業周刊》評選為“亞洲之星”。