置身低處

從某種層面上來說，管理是權(quán)力的依附者，是權(quán)力釋放其權(quán)能的一種手段，于是，但凡從這個(gè)角度來理解管理的管理者在管理實(shí)踐中就會(huì)多幾分居高臨下的感覺;而從效能角度理解，管理又是一門很大的學(xué)問，它和管理者的能力直接相關(guān)。會(huì)管理者往往把本行業(yè)或本企業(yè)經(jīng)營得頭頭是道、欣欣向榮，而不會(huì)管理者則只能望洋興嘆、自慚形穢。那么，管理的問題究竟是姿態(tài)問題，抑或能力問題?再或兼而有之?

拿種業(yè)管理來說，因?yàn)槲覀儫o法忍受那些制售假冒偽劣種子、擾亂種業(yè)市場(chǎng)秩序、威脅種業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的不法之事，所以我們呼喚加強(qiáng)種業(yè)管理，呼喚規(guī)范種子市場(chǎng)秩序，呼喚完善市場(chǎng)監(jiān)管體系。于是乎，我們的種業(yè)管理者走向高高的指揮臺(tái)，嚴(yán)厲而嚴(yán)肅;怒從中來，拿出《種子法》，依法辦事。這是種業(yè)管理者固有的權(quán)力使然。但我們的種業(yè)管理者千萬別簡(jiǎn)單地以為打壓種業(yè)違法行為即是種業(yè)管理的全部。殊不知，培育和發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)同樣離不開良好行業(yè)軟環(huán)境的營造。作為現(xiàn)代種業(yè)管理部門和管理者，研究提出種業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)措施;指導(dǎo)種業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整;負(fù)責(zé)種業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和管理;組織農(nóng)作物優(yōu)良品種栽培和適用先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等似乎都應(yīng)該劃入其職責(zé)范圍之內(nèi)，此關(guān)乎到管理者該以怎樣的姿態(tài)展開種業(yè)管理。

發(fā)展中的中國種業(yè)，如一名正在成長中的“孩子”，而種業(yè)管理者就好比這名“孩子”的“家長”。因此，對(duì)于“孩子”犯下的錯(cuò)誤進(jìn)行教育、批評(píng)和懲罰的同時(shí)，我們的“家長們”似乎更應(yīng)該看到這名“孩子”的優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)、培育和扶持。所謂“俯首甘為孺子牛”正合此意。

為了全民的利益，種業(yè)管理者能否從那高高的指揮臺(tái)上下來，扮演好其“家長”的角色，充當(dāng)好人民的公仆，牽涉到的不僅僅是管理職能能否轉(zhuǎn)變的問題，更有管理者的姿態(tài)和心態(tài)問題。懲惡仍需揚(yáng)善，只有這樣，種業(yè)方能較快步入健康發(fā)展的軌道。所謂懲惡，即堅(jiān)決打擊種子行業(yè)中的不法行為和不法分子;所謂揚(yáng)善，則指需懷抱一種對(duì)種企、種業(yè)的公仆精神，呵護(hù)他們，服務(wù)他們。

但愿，種業(yè)管理者們能夠置身低處，為種業(yè)服務(wù)，為農(nóng)業(yè)服務(wù)，為農(nóng)民服務(wù)。

(何 其)