向管理要安全 以安全促發展

7月19日，中鋁瑞閩鋁板帶有限公司員工劉火榮到班組的時間比平常都早。但他并沒有像其他同事那般下車間查設備，而是套上“動態安全員”紅袖章，跟在同事身后，看他們作業。

“我這可不是不務正業。”對自己今天的工作，劉火榮很是自豪：“這周我是‘安全員’，主要監督、保護班組成員……工作做久了，一些小細節常會被忽略。‘跟著感覺走’成了事故的隱患。通過監督他人作業，不僅是保護他人，更是在警醒自己。”

從2005年開始，中鋁瑞閩公司推行現場班組“動態安全員”活動：讓班組的所有成員輪流擔任班組安全員，成為一級的安全管理者。此舉進一步提高了現場員工對班組環境危險源的認識，以及對安全管理要求的認識。

而班組動態安全員活動只是中鋁瑞閩公司加大安全生產管理的一個部分。

作為年生產鋁板帶箔材12萬噸的大企業，如何加強企業安全管理，一直是中鋁瑞閩常抓不懈的工作。

安全是每個職工的職責

27歲的嚴江嚴是中鋁瑞閩新員工。4月到公司上班的他，面對記者采訪，直言：“這兒抓安全管理比我先前的公司嚴多了。”

嚴江嚴掰著手指給記者算道：4月23日進公司，26日參加為期兩周的公司集訓，而后到能源設備部進行特訓；回到班組，并不是馬上上崗，又上了一周的安全課。“因為我有工作經驗，公司的這種安排，一開始我覺得有點‘作秀’，但真的學進去后，我發覺是我自己麻痹了。”和其他同事一樣，嚴江嚴現在一有空就翻《設備部員工安全手冊》、《中鋁瑞閩2006～2010年生產安全事故事件案例匯編》等安全小冊子。

寧可干日長抓而無事，不可一日不防而釀禍。安全生產，你管、我管、大家管才安全；事故隱患，你查、我查、人人查才平安。和嚴江嚴一樣，近年來，中鋁瑞閩新進員工全部都要先進行系列安全培訓，實行三級安全教育：老員工則安排專項安全技術培訓和日常的安全教育培訓。

“公司要發展，員工是關鍵。”中鋁瑞閩公司安全環境管理部環保工程師陳超介紹，為了進一步強化員工安全意識，公司還將員工績效與安全考核掛上鉤。“員工的積極性提高了，安全事故下降了，公司效益更好了。”

原有事故都是可以預防的

中鋁瑞閩人敏銳地意識到，要想實現零事故，必須繃緊安全這根弦。“抓基礎從大處著眼，防隱患從小處入手。”中鋁人這么想，也這么做。公司安全環境管理部經理謝漢青坦言：“我們是盡十二分努力，去達十分目標。”為此，中鋁瑞閩提出“0123”安全管理模式。

“0”即零事故，把零事故的理念灌輸到安全工作的方方面面，包括生產、檢修、調試……

“1”即明確一把手負責制：強調直線管理的責任，各單位的主要負責人對單位的安全管理負全面管理責任。

“2”即強調2個本質安全：技能意識的本質安全和設備環境的本質安全同時抓。

“3”即開展推行三項活動：安全生產標準化、班組動態安全員、反習慣性違章。

反習慣性違章看板掛上了車間、休息室的墻。“無電狀況下拆下的線接頭未用電工膠帶包好。”“習慣性地接線不夠規范。”……多達205項的違章內容粘貼到了看板上。“公司這不是揭短，這是為了更好地保護我們。”站在看板前，新員工嚴江嚴感慨道：“消除隱患，才能更好呵護生命。”

記者了解到，基于對安全管理工作的常抓不懈，中鋁瑞閩鋁板帶有限公司正式投產15年來未發生重大安全責任事故，現場六輥軋制班2007年被評為“全國青年安全生產示范崗”，公司也連續多年獲得國家及省市“安康杯”競賽優勝單位等榮譽。

“正是基于安全方面保障，公司才能有今天的發展壯大。”謝漢青經理介紹，當前，中鋁瑞閩投資超過35億元的高精鋁板帶工程正在建設中，項目建成后，公司總體產能將提升到50萬噸。“企業效益很重要，安全保障是第一步。”

(編輯 李燕)