從梭型結(jié)構(gòu)向啞鈴型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，中國有很多制造型企業(yè)仍處于價值鏈的底端，將資源重點(diǎn)投在了制造環(huán)節(jié)上，而對設(shè)計、品牌、營銷等環(huán)節(jié)關(guān)注較少，這是典型的梭型結(jié)構(gòu)；相反，歐美企業(yè)卻將非核心的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)，自己重點(diǎn)發(fā)展高附加值的研發(fā)和品牌環(huán)節(jié)，這屬于啞鈴型結(jié)構(gòu)。

梭型結(jié)構(gòu)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配中處于不利的地位，利潤空間比較??；而啞鈴型結(jié)構(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)競爭中完全占據(jù)了主動權(quán)，獲取了豐厚的利潤。為了避免這種利潤分配上的二八現(xiàn)象，我國的梭型結(jié)構(gòu)制連企業(yè)必須要向啞鈴型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一方面，梭型經(jīng)營模式的直接結(jié)果就是GDP的高能耗、人均產(chǎn)出水平低下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會壓力大。另一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展，許多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗、制造水平、人員素質(zhì)得到了很大的提升，甚至已經(jīng)形成了一定的品牌影響力，具備了向啞鈴型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的基本條件。

但這種轉(zhuǎn)變需要合適的策略，不能過于激進(jìn)，并且要與每個企業(yè)的實際情況相結(jié)合。具體來說，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、不是一下就砍掉制連環(huán)節(jié)形成啞鈴型結(jié)構(gòu)，而是要相對壓縮制造的比重，往價值鏈高端去拓展。企業(yè)在技術(shù)以及品牌上的投入，一般會承受較大的風(fēng)險，而且回收周期很不確定。如果一味追求研發(fā)和品牌的投入，會使企業(yè)發(fā)展面臨生存危機(jī)。

2、不是單一追求研發(fā)和品牌兩端，而是具有其他內(nèi)涵形態(tài)。啞鈴型結(jié)構(gòu)還包括一些思維方式、產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展理念。如“隱形冠軍”型企業(yè)就是小而強(qiáng)，德國、日本專做光學(xué)鏡片的小而強(qiáng)的企業(yè)，產(chǎn)品很單一，只能作為別人產(chǎn)品的一部分使用，但這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于攝像機(jī)、照相機(jī)、精密儀器等領(lǐng)域，而且進(jìn)入門檻高、產(chǎn)品回報豐厚，擁有很強(qiáng)的競爭力。

3、必須結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)實施，關(guān)鍵是對比制造環(huán)節(jié)外包帶來的收益以及為此要承擔(dān)的風(fēng)險。例如，服裝制造業(yè)的關(guān)鍵在于設(shè)計水平以及品牌認(rèn)知度，這兩個環(huán)節(jié)不容易被學(xué)習(xí)和超越，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)則恰恰相反，因此，啞鈴型結(jié)構(gòu)在該領(lǐng)域有較好的前景。但是，在飲料、藥品等行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到企業(yè)的核心利益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)同樣重要，在這樣的行業(yè)就不能套用啞鈴型結(jié)構(gòu)。

此外，啞鈴型經(jīng)營模式意味著非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在企業(yè)外進(jìn)行，受客觀環(huán)境影響較大，可控性相對較差，這對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、資金管理無疑是一個挑戰(zhàn)。另一方面，新技術(shù)開發(fā)、品牌開拓的工作，需要企業(yè)有很強(qiáng)的管理水平對未來的投資方向以及實施方法進(jìn)行把握。

責(zé)編 謝海峰