論馬基雅維利管理思想在人本管理中的應用

摘 要:在提倡以人為本的社會環境中，現代管理思想逐漸也轉向人本管理，這其實就可借鑒馬基雅維利主義中的管理思想。馬基雅維利主義主要對領導與群眾及領導力進行闡述，這在現今的人本管理中是可以作為參考的。就從馬基雅維利管理思想及其在人本管理中的應用等幾方面進行簡單闡述。

關鍵詞:馬基雅維利;管理思想;人本管理思想

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0047-01

0 前言

我們接觸到的一般管理理論大多都是在本世紀初才出現的，這被稱為“現代管理理論”，但是管理并不是到了本世紀才有。意大利佛羅倫薩的尼古拉#8226;馬基雅維利(Niccolo Machiavelli，1469-1527)于16世紀所著《君主論》一書中的管理思想。馬基雅維利從唯心主義觀點出發，把“權力欲望”和“財富欲望”看作是人性的基礎。其給政治家這樣的建言:作為君主，應該首先讓人畏懼，而不是被人愛戴。“人們愛戴君主，是基于他們自己的意志，而感到畏懼則是基于君主的意志，因此一位明智的君主應當立足在自己的意志之上，而不是立足在他人的意志之上。”認為君主要始終“保持著他的至尊地位的威嚴”。

管理發展到今天，已經傾向人本管理。為了發揮員工的積極性，現代管理要求個性化定制，模糊管理，這對任何一個管理者都提出了很高的要求。人本管理，在極力推崇利潤最大化或股東財富最大化的企業財務目標的今天，似乎被理解成了盡可能地激發職工的工作積極性，開發人力資源和重視運用人力資本，說得“不文明點”，人只是一種創造財富的高級工具，其實在某一程度上看，與馬基雅維利主義有異曲同工之處。

1 馬基雅維利管理思想與人本管理

高馬基雅維里主義的個體重視實效，保持著情感的距離，相信結果能替手段辯護。大量的研究探討了有關馬基雅維里主義與行為結果的關系。高馬基雅維里主義者比低馬基雅維里主義者更愿意操縱別人，贏得利益更多，更難被別人說服，他們更多地是說服別人。但這些結果也受到情境因素的調節。由此，馬基雅維里主義對統治者怎樣管理國家、怎樣更好地運用權威，提出了四條原則:

(1)群眾認可，權威來自群眾;

(2)內聚力，組織要能夠長期存在，就要有內聚力，而權威是必須在組織當中行使的;

(3)領導能力，掌權之后要能夠維持下去，就必須具備領導能力;

(4)求生存的意志，就是要“居安思危”。

目前隨著市場的發展和入世帶來的緊迫感與沖擊，越來越多的企業愈加重視\"人\"在企業發展中的作用。人才是企業最核心的競爭力，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業管理的核心是處理各種人際關系，人本管理，即是在極力推崇利潤最大化或股東財富最大化的企業財務目標的今天，似乎被理解成了盡可能地激發職工的工作積極性，開發人力資源和重視運用人力資本。作為管理者都會十分關注組織成員的工作積極性和創造性，這是因為組織目標的達成依賴于組織成員對工作的全身心的投入。但是在組織目標達成的過程中，組織成員的工作積極性和創造性不會自發存在。這時管理者的重要任務就是要最大限度地激發組織成員的工作潛能，并將他們的行為引向組織目標之途。而其中主要的問題在于，管理者何以最大限度地激發其組織成員的工作潛能，即組織成員什么狀態下愿意充分展現其才能并不斷自主地挖掘其自身的內在潛能。

2 馬基雅維利管理思想在人本管理中的應用

經典經濟學理論的“經濟人”假設認為“趨利避害”是人的本性。作為一個“經濟人”，追求物質利益的最大化自然成為個人行為的根本動機。那么，一個組織作為一個“經濟人”，也無可置疑地會將本組織的物質利益的最大化作為組織的目標。組織管理者就得通過系列的規章制度和方式手段，將可能有物質利益沖突的“個人”協調到一起，以實現組織目標。按傳統的管理學觀點，組織員工高效率地完成工作的達成組織總體目標，“激勵機制”被廣泛采納，激勵措施一般可簡略分為物質激勵和精神激勵。

管理的精髓實質是關系的管理，人本管理其實也是協調各方人際關系，與馬基雅維利管理原則中，組織要能夠長期存在，就要有內聚力，而權威是必須在組織當中行使的和掌權之后要能夠維持下去，就必須具備領導能力的原則是接近的。而另一點，馬基雅維利主義中的求生存的意志，就是要“居安思危”，與現代企業管理的求存、發展的目標其實是相一致的，所有的企業都要在時代的洪流中經過洗禮，那么就必須要居安思危思想，以在生存中求發展，這也是企業管理者所必須要考慮的重中之重的問題。

3 結語

作為現代的企業管理者，在進行人本管理時，要多借鑒，不可將眼觀局限在狹小的范圍內，這樣只會使企業發展受到限制。而且管理者們應該要多增進自身素質，學習更多的管理理念和思想運用到管理的實踐中去，使企業在激烈的競爭中不斷的發展。

參考文獻

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