論確保礦山經濟持續平穩發展的有效途徑

摘 要:2008年10月份以來，全球性金融危機不斷擴散和蔓延，給我公司造成了嚴重影響，致使我公司原料采購困難，產品銷售價格大幅降低，經我公司財務部門測算，2009年我公司將虧損1億元。在企業面臨的困境下，我公司迎難而上、奮力攻堅，全面開展“增產增收、節支降耗、挖潛增效”活動，通過加強各項管理，深挖產能、效能、技能，節支、降耗，實現了扭虧為盈，全年創造利潤5，254萬元。

關鍵詞:金融危機;管理;扭虧為盈

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0095-02

1 企業簡介

中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司座落在長白山西脈端，位于遼寧省清原滿族自治縣境內西部的紅透山鎮，總占地面積331.6萬平方米，建筑面積13萬平方米。

中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司前身為清原金銅礦，始建于1937年。2006年7月21日國務院國資委正式批準撫順紅透山銅礦并入中國有色礦業集團。是以生產粗銅、硫酸、銅精礦、鋅精礦、硫精礦為主要產品的集采礦、選礦、冶煉為一體的大型有色金屬礦山，是東北地區最大的銅礦山企業。公司主產品生產能力為:銅精礦含量8000噸/年;鋅精礦含量1萬噸/年;硫精礦標量20萬噸/年;粗銅含量1.5萬噸/年;硫酸實物量6.3萬噸/年;金300公斤;銀27噸。同時，本企業還具備一定規模的機械加工、工程建筑，工程運輸、水泥建材等生產能力。

2 2009年，企業在全球性金融危機繼續擴散和蔓延下面臨的難點問題

2008年10月份以來，全球性金融危機不斷擴散和蔓延，給我公司造成了嚴重影響，經我公司財務部門測算，2009年我公司將虧損1億元。我公司所面臨的難點問題主要有:

(1)原料不足。①受地質條件限制，采礦數量、質量雙下降。②銅原料采購數量不能滿足冶煉生產的需要。

由于有色產品價格變化快、波動大，銅精礦進口加工費大幅下降，銅精礦生產廠家減產、停產，惜銷、減銷，直接影響我公司銅精礦的采購數量和質量，另一方面，我們不得不主動控制采購價格，調整采購批量。

因自產和外購原料供應均不足，我公司冶煉廠于3月份被迫進行停產檢修1個月，導致我公司產品產量目標無法實現。

(2)產品生產單位成本居高不下。

(3)生產技術指標同比降低。

(4)產品銷售價格同比大幅下降，回款數量大幅減少。

(5)輔助生產單位虧損增加。

3 迎難而上，奮力攻堅，全面開展“增產增收、節支降耗、挖潛增效”活動

3.1 加強各項管理，為公司創造最大的經濟效益

(1)深入挖掘生產潛力，向穩產增產要效益;

(2)不斷優化生產配置，向提高生產效率要效益;

(3)提高產品技術標準，向提高產品質量要效益;

(4)嚴格工藝技術操作，向提高產品收率要效益;

(5)切實搞好立項攻關，向科技創新要效益;

(6)創新銷售方式，向市場營銷要效益。

3.2 節支降耗，降低成本，為公司減少非必要支出

(1)強化預算控制，向降低生產成本要效益;

(2)加強財務管理，向降低各項費用和壓縮非生產開支要效益;

(3)加強物資采購管理，向降低采購成本要效益;

(4)嚴格控制物資消耗，向降低物耗要效益;

(5)加強能源管理，向降低能源成本要效益;

(6)壓縮投資規模、向減少投資要效益;

(7)加強勞動用工管理，向降低用工成本要效益。

4 眾志成城、努力拼搏，創造利潤5000萬元的輝煌成績

4.1 生產管理不斷優化，生產效益明顯提高

通過優化采礦、選礦和冶煉生產過程的要素配置，優化生產作業方式，優化各生產系統、輔助生產系統的運行方式，優化各種設備、機組、機臺的運轉方式，強化對外購原料的采樣和驗收管理，強化對重點生產技術指標的考核，有效的促進了生產運行質量和生產效率的提高，促進了生產技術指標的完成和生產效益的挖掘與增長。其中:銅理論回收率實際比計劃提高0.23個百分點，增加效益73.7萬元;鋅理論回收率實際比計劃提高3.94個百分點，增加效益401.7萬元;硫理論回收率實際比計劃提高2.8個百分點，增加效益121.3萬元;金總回收率實際比計劃提高7.33個百分點，增加效益396萬元;銀總回收率實際比計劃提高12.74個百分點，增加效益746.6萬元;

4.2 工藝技術管理能力提升，提高了工藝技術指標收益

通過加強對采礦、選礦、冶煉生產的工藝技術管理，突出加強對采礦貧化率、損失率的管理，使采礦、選礦、冶煉等生產技術指標有一定提高。

銅精礦品位完成20.678%，比計劃的20.5%提高0.178個百分點，比上年同期的20.606%提高0.072個百分點;鋅精礦品位完成49.215%，比計劃的48%提高1.215個百分點;銅實際回收率完成91.54%，比計劃的91.5%提高0.04個百分點;鋅實際回收率完成76.37%，比計劃的71.5%提高4.87個百分點。

4.3 財務預算和成本管理得以強化，大幅度降低了生產成本和管理費用

2009年1月5日，以文件形式下達了各單位目標費用第一套指標(本年考核費用總額為36712萬元，比財務預算37462萬元下降750萬元，降幅率為2%)，指標下達后，我們跟蹤進行了嚴格的考核，全年成本費用總額與財務預算比下降2799萬元;與考核指標比降低1285萬元，在抵御經濟危機給公司帶來的影響中起到了巨大作用。

4.4 立項攻關活動扎實有效開展，促進了生產經營管理的加強和企業效益的增加

全球性金融危機給公司造成嚴重的資金計劃不足，為彌補年計劃資金缺口1.8億元的嚴重情況，公司千方百計想辦法、定措施，決心從挖掘生產經營管理各個方面的潛力入手，實現公司2009年全面完成各項生產經營任務。2009年1月12日下發了《關于深入開展挖潛增效攻關立項活動的實施意見》，為進一步加強挖潛增效攻關立項工作，確保實現年初制定的挖潛目標，同時又于8月30日下發了《關于深入開展攻堅克難降本增效攻關活動和下達年度目標成本費用指標的通知》，進一步強化了公司挖潛增效的工作目標。

2009年，全公司共收到申報立項項目207項，經驗收認定已經完成項目149項，實現經濟效益6000余萬元，為公司完成全年生產經營奮斗目標奠定了基礎。

4.5 物資消耗、能源消耗管理和物資采購管理成效顯著，降低了物耗、能耗和采購成本

通過嚴格物資計劃的審批，加強對物資消耗的管理，并深入生產實際強化對物資領用情況的跟蹤檢查和考核，有效地控制了物耗成本。物耗年計劃9，552萬元，實際消耗8，488萬元，降低1，064萬元;比08年的9，156萬元降低668萬元。

通過建立能源管理責任體系，科學分解能源降耗指標，加強控制峰、谷、平期間的用電單耗，有效地降低了能耗成本。電耗年計劃5，322萬元，實際發生4，522萬元，降低800萬元;比上年的5，134萬元降低612萬元。

通過深入具體的對采購價格、渠道的調查，進一步完善和規范公開招標、邀請招標采購程序，加大了直接從生產廠家采購的比例，實行集團公司對大宗物資的集中采購，使采購成本大幅度降低。按照可比部分核算，降低采購成本1895.47萬元，降低率為20.81%。

綜上所述，在企業面臨的困境下，我公司迎難而上、奮力攻堅，全面開展“增產增收、節支降耗、挖潛增效”活動，通過加強各項管理，深挖產能、效能、技能，節支、降耗，實現了穩產、增產，各項技術指標穩步提高，物耗、能耗等消耗指標明顯降低。2009年，公司主營業務收入實現9.3億元，比年初預算的6.7比增加2.6億元;主營業務成本發生6.1億元，比年初預算的5.8增加0.3億元，使公司營業利潤增加2.3億元，促使公司在4月份即實現了扭虧為盈，取得了全年創造利潤5，254萬元的輝煌業績。