組織理論在科技創新團隊管理中的作用探析

摘 要:組織理論是現代眾多理論中重要的理論之一，其產生至今已有百年歷史。隨著社會生活和經濟的變化，人們對組織的認識在不斷深化，組織理論的體系也比較完善，已成為推動經濟發展的重要力量。對組織理論和科技創新團隊進行了概述，對組織理論在科技創新團隊管理中的作用進行了探究。

關鍵詞:組織理論;科技創新團隊;作用

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0042-02

組織理論是現代眾多理論中重要的理論之一，從20世紀初產生至今已有百年歷史。90年代以來，隨著經濟社會的快速發展，人們對組織理論的認識在不斷的深化，已成為推動經濟發展的重要力量。人們對組織理論的認識是由自發到自覺的，隨著組織實踐的不斷發展，組織理論的作用顯得越來越重要。

科技創新團隊作為科技研究創新的一種有效組織形式，被許多企業、高校和科研機構采用，正逐漸成為我國科技創新活動的重要載體。組織理論對加強科技創新團隊管理，有效提高科技創新團隊創新效率具有十分重要的作用。本文主要闡釋了組織理論在科技創新團隊具體實踐中的作用。

1 組織理論概述

按照西蒙的觀點，組織是為了實現共同的目標而協作的人群活動系統。也就是說，個體結成組織進行協作的目的是為了實現共同的目標。

自從19世紀末20世紀初泰勒開始對組織理論進行研究以來，組織理論經歷了從古典組織理論、行為科學組織理論到現代組織理論的發展進程。古典組織理論形成于19世紀末至20世紀30年代，其核心是組織結構的合理化。古典組織理論的代表人物有法國的法約爾、德國的韋伯、英國的厄威克和美國的幕尼等。行為科學理論起始于20世紀20年代，它把行為科學的基本原理引入到研究中，不僅反映出傳統組織理論的不足，而且影響到組織理論的發展。行為科學理論的主要代表人物有原籍澳大利亞而后移居美國的梅奧、美國的馬斯洛和美國的麥格雷戈等。現代組織理論也被稱做現代系統學派，代表人物是霍曼斯、卡斯特、羅森茨韋克和利克特等。現在組織學派應用系統論的思想、方法和原理全面分析組織的內部結構、管理活動與環境的關系等，提出了一些新的見解。這三個階段構成了組織理論從形成至今的發展進程。隨著科學技術的發展，組織理論有了新的發展趨勢，組織理論集成化、組織結構低熵化、組織功能智能化的發展趨勢。

2 科技創新團隊概述

所謂團隊，是由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。在科技創新活動中，團隊的作用越來越重要。

科技創新團隊，是指以科學技術研究為共同目標，由各個專業領域技能互補、愿意為共同的科研目標而相互承擔責任的科研人員組成的群體。科技創新團隊是科技創新的一種有效組織形式，適應了當代科學技術發展的趨勢。科技創新團隊主要有三類:學術帶頭人負責制團隊、項目管理型團隊和學科方向型團隊。科技創新團隊有五個方面的特征:一是有特色鮮明的研究方向和明確的研究目標，具有良好的社會信譽;二是科技創新團隊成員能夠優勢互補;三是相互尊重、相互信任，能夠充分發揚學術民主，具有良好的學風;四是團隊領導者具有良好的戰略眼光和協調能力，能夠起到表率作用，使整個團隊和諧有序地運作;五是能夠持續產生科技創新成果。

在當今科學技術發展日新月異，科技競爭日趨激烈的背景下，科技創新團隊作為科技創新的有效組織形式，它的出現與發展是科學發展規律與社會發展的現實需求，科技創新團隊也取得了很大的成果。當前我國正在建設創新型國家，需要加強科技創新團隊管理和建設。科技創新團隊對團隊成員具有感召力和凝聚力，能把眾多團隊成員的興趣、目的、需求以及由此產生的行為統一起來，通過分工合作和優勢互補，能夠有效提高科技創新效率，產生重大科研成果，在國家科學技術進步中的作用越來越顯著。

3 組織理論在科技創新團隊管理中的作用

在科技創新團隊管理中組織理論有著極大的作用，能夠有效提高科技創新團隊工作效率，促進科技創新團隊管理。組織理論在科技創新團隊管理中的作用表現在以下方面:

3.1 導向作用

組織理論在一定的條件下能將團隊成員的事業心和成功欲望轉化成明確的奮斗目標和行為準則，形成團隊的精神動力，使團隊成員為科技創新團隊的共同目標而努力。組織理論可以使團隊成員認同團隊的整體價值、創建團隊的行為規范和確立團隊的發展目標。因此，組織理論有助于使科技創新團隊成員了解團隊，能夠激勵團隊成員產生具有創造性的策略，從而使團隊成員為實現團隊目標而做出個人犧牲。優秀的組織理論體現著卓越、成效和創新。它可以培養科技創新團隊成員的崇高理想和高尚道德，有利于科技創新團隊的管理，促進科技創新團隊的發展。

3.2 規范作用

組織理論對科技創新團隊成員具有規范作用。它可以形成一種行為規范，制約團隊成員的行為，從而彌補團隊管理規章制度不足的缺陷。它通過團隊的基本價值觀和行為規范而實現。團隊的基本價值觀構成團隊成員的無形軟約束，行為規范構成團隊成員的有形硬約束。團隊的共同信念、基本價值觀和行為規范能夠在團隊成員的心理深層形成一種定勢，構造出一種應答機制，只要有外部信號誘導，應答機制就會得到積極的響應，就會產生出預期的行為。無形的軟約束還能夠緩沖有形硬約束對團隊成員的心理撞擊，從而使團隊成員的行為趨近于團隊的共同目標。

3.3 凝聚作用

組織理論對團隊成員具有感召力和凝聚力，能把各個方面、各個層次的團隊成員統一在團隊的周圍，使團隊成員能夠將個人的前途和命運與團隊的發展緊密聯系起來，讓每一個團隊成員都感到個人的工作、學習等都離不開團隊，從而促進團隊成員努力工作，維護團隊的發展。

組織理論使團隊成員形成共同的價值觀念，增加相互間的共同語言和信任，把眾多團隊成員的興趣、目的、需要以及由此而產生的行為統一起來，使團隊成員在和諧的文化氛圍中相互交流和溝通，減少團隊成員之間的沖突，使團隊成員關系和諧，各種活動協調。組織理論有利于促進團隊成員形成認同感，從而增強團隊的凝聚力和向心力。組織理論通過共同的基本價值觀，使團隊成員為實現共同目標而奮斗。

3.4 明確和強化工作目標

組織理論是一種深層次的管理控制力和影響力，能夠指導科技創新管理團隊制定符合團隊組織發展的短期、中期和長期工作目標，明確團隊工作目標和行為規范，同時對團隊成員個人制定發展目標也起到很大的導向作用。通過組織理論的構建，可以起到對成員激勵的作用，從而促進團隊成員改進工作方法和態度，增加工作積極性、責任感和創造性，從而提高科技創新團隊工作效率，加強團隊內的合作和提高決策效率等等。

通過以上分析可以發現，組織理論對于推動科技創新團隊管理具有諸多有益作用，因此只要不斷發揮這些作用，一定能夠促進科技創新團隊的良性發展。

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