中超電纜楊飛:創(chuàng)業(yè)5年身家16億

眾人眼中的楊飛是個(gè)商業(yè)奇才，他曾經(jīng)是電纜行業(yè)的“銷售天才”和“打工皇帝”。之后，他變賣家產(chǎn)創(chuàng)立中超電纜，只用3年時(shí)間就將年銷售額做到10億元，并且最終在創(chuàng)業(yè)板上市。中超電纜上市，給楊飛帶來(lái)超過16億元的個(gè)人財(cái)富。

登陸創(chuàng)業(yè)板

楊飛執(zhí)掌的中超電纜，被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)中極具發(fā)展?jié)摿Φ某砷L(zhǎng)型企業(yè)。該公司的主要產(chǎn)品是35kV及以下電線電纜，涉及500多種型號(hào)、10000多種規(guī)格。

中超電纜于9月10日登陸A股市場(chǎng)，發(fā)行價(jià)14.8元，發(fā)行市盈率49.33倍。中超電纜開盤價(jià)為30元，收盤價(jià)為32.80元，首日漲幅達(dá)121.62%。中超電纜本次共發(fā)行4000萬(wàn)股，發(fā)行后總股本為1.6億股。首發(fā)募資約5.92億元，并計(jì)劃全部用于500kV環(huán)保型阻燃超高壓交聯(lián)電纜及500kV資源節(jié)約型鋁合金架空線項(xiàng)目。目前募投項(xiàng)目主要設(shè)備的采購(gòu)定制、基礎(chǔ)建設(shè)的地下部分等已經(jīng)完成。

國(guó)內(nèi)近幾年拉動(dòng)內(nèi)需，大力發(fā)展能源、交通和基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)電線電纜的需求在擴(kuò)大，一年有5000個(gè)億的市場(chǎng)，去年中超增加了80%的產(chǎn)量。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。但楊飛有自己的主見，他堅(jiān)持全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，賣到別人手里，必須是貨真價(jià)實(shí)的東西。所以，盡管價(jià)格略高了些，中超的客戶依然擁有眾多的國(guó)有電力企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)。

說(shuō)到企業(yè)上市，楊飛充滿信心，2007年，中超就開始接受券商的上市輔導(dǎo)，今年9月10號(hào)公司正式上市。中超電纜總股本1.6億股，其中中超集團(tuán)持有1.0617億股，而楊飛持有中超集團(tuán)占47.57%的股份，總股本為5050.5069萬(wàn)股，按當(dāng)日收盤價(jià)32.8元計(jì)算，中超給楊飛帶來(lái)16.5656億元財(cái)富。

在楊飛看來(lái)，上市其實(shí)是把雙刃劍，最大的好處在于管理更規(guī)范，可以讓企業(yè)在公眾的監(jiān)督之下、在更為嚴(yán)格的上市公司監(jiān)督管理制度下，更規(guī)范運(yùn)作。因?yàn)橹挥幸?guī)范的企業(yè)才能健康發(fā)展;只有健康發(fā)展的企業(yè)，才會(huì)穩(wěn)步走上持續(xù)發(fā)展的道路上來(lái)。

變賣家產(chǎn)創(chuàng)業(yè)

楊飛1993年開始進(jìn)入江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)，成為一名電纜營(yíng)銷業(yè)務(wù)員。從此，他同電纜行業(yè)結(jié)下不解的緣分。

楊飛在遠(yuǎn)東的銷售“成績(jī)單”是年年刷新:1995年，他擔(dān)任經(jīng)理的濟(jì)南業(yè)務(wù)部開張才7個(gè)月，銷售額就達(dá)到了1000萬(wàn)元;1999年，他領(lǐng)導(dǎo)的北京和山東片區(qū)完成銷售額2億多元。

2000年5月，他赴寶雞陜西電力公司控股的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司，擔(dān)任公司總經(jīng)理的職務(wù)。一年半之后，企業(yè)年銷售已經(jīng)從原來(lái)的2000萬(wàn)元猛增到2個(gè)多億，成為西北地區(qū)生產(chǎn)電壓等級(jí)最高、品種規(guī)格最全的電線電纜生產(chǎn)基地。楊飛本人被評(píng)為寶雞市十大杰出青年。

正是在電纜行業(yè)的近10年的磨練，創(chuàng)業(yè)變成了一件水到渠成的事情。2003年，楊飛回到江蘇宜興，年底他變賣了以前在市區(qū)買下的全部店面和住宅，帶著10年來(lái)的全部積蓄，聯(lián)絡(luò)了一批電纜行業(yè)銷售和技術(shù)方面的年輕精英們，在自己的故鄉(xiāng)徐舍鎮(zhèn)東岳村征地300畝，注冊(cè)資金6000萬(wàn)元注冊(cè)成立了江蘇中超電纜有限公司。廠房在2004年5月破土動(dòng)工，2005年6月建成投產(chǎn)，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷1.2億元。

拿出股份獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工

令人出乎意料的是，這個(gè)2008年銷售收入超過15億的企業(yè)，34位管理干部的平均年齡只有35歲。由幾個(gè)年輕人自籌資金建立的股份制企業(yè)，從開業(yè)當(dāng)天就決定要往上市公司的方向走，而不是選擇常見的“蘇南模式”、“溫州模式”中的家族企業(yè)。

楊飛的用人原則也是與眾不同的，中超電纜的高管中沒有直系親屬，財(cái)務(wù)上也不用自己的親戚。一線的營(yíng)銷業(yè)務(wù)員大多是剛畢業(yè)參加工作的年輕人，有體力，有闖勁。楊飛認(rèn)為:“如果是個(gè)好苗子，可以培養(yǎng)他成為年收入10萬(wàn)元以上的銷售經(jīng)理，30歲以前就有可能成為地區(qū)經(jīng)理，那可是自己的嫡系部隊(duì)?！?/p>

跟別人最不同的要數(shù)股份制的分配結(jié)構(gòu)了。楊飛自己在公司目前只有28%的股份，當(dāng)年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)他持股90%，每年他都稀釋自己的股份，拿出一定數(shù)額的股份獎(jiǎng)勵(lì)員工。公司管理層和銷售人員占公司80% 的股份，工人占10%的股份，親朋好友募集的股份占10%，近3年的每年分紅都達(dá)到了20%。公司業(yè)績(jī)的高成長(zhǎng)性讓所有員工都享受到了實(shí)惠，也提高了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在入圍的200多家“福布斯2009中國(guó)潛力企業(yè)排名”中，位列第28位。