互聯網 平臺激戰

一場接一場的互聯網大戰背后，寄托了傳統巨頭和行業新貴們對新領域的向往，更是平臺化轉型的原始沖動。

今年年初，Google的一場“退出”風波，從傳言變成了現實。這一事件讓人們一度對中國互聯網的創新力和活躍度產生懷疑，恐怕誰也沒想到，Google退出只是序曲，真正的大戲還在后頭，更沒人能想到，這些大戲在2010年居然一場接一場地上演。

搜索之爭

3月23日凌晨，很多網民發現google.cn停止解析，默認轉向goolge.com.hk，Google“退出”變成現實。

很快，騰訊搜搜、搜狐搜狗和網易有道各自跳將出來，紛紛發布戰略，聲稱要分食Google退出的市場，甚至撼動百度一家獨大的地位。

一位內部人士透露，搜索被搜狐董事局主席張朝陽視為未來最重要的商業機會。網易CEO丁磊最近在解讀一季度財報時也表示，網易將不遺余力地支持有道搜索。有傳聞稱，網易2010年將投入過億元推廣“有道搜索”。騰訊聯席CTO熊明華在接受《計算機世界》報記者采訪時更指出：“騰訊的未來將以搜索為中心。”

山雨欲來風滿樓，一場搜索大戰已在所難免。

近年來，中國搜索引擎市場一直保持著40%#12316;60%的增長，2009年營銷規模是69.6億元，今年更有望達到100億元。Google盲目、沖動地“退出”，讓這些二線搜索們從背后的暗暗較勁，轉變為前臺的針鋒相對。

雖然搜搜和有道都先后爆出收編Google廣告代理商的消息，但是，從市場占有率看，這場大戰并沒有真正打起來。事實證明，Google退出最大的受益者并不是搜狗、搜搜和有道，而是百度。易觀國際調查數據顯示，百度第一季度市場占有率從去年第四季度的58.4%升至64%，搜狗市場占有率則從1%降至0.7%，搜搜市場占有率從0.7%降至0.4%。

微博大戰

2010年4月1日，騰訊微博正式內測，加上已經上線的新浪、網易、搜狐，四大門戶相繼都推出了自己的微博產品，自此，微博成了門戶“標準配置”。

美國Facebook和Twitter兩大Web 2.0平臺的崛起，引來了全世界無數模仿者， Twitter長于信息和觀點傳遞，具備天然的媒體屬性，今天看來，幾大門戶在用戶基數以及品牌影響力上的積累恰恰為它們嫁接Twitter模式做好了準備。

為了爭奪用戶，各大門戶也使出渾身解數。新浪沿襲其博客的名人路線，最早發力；網易則與自己郵箱系統整合；騰訊通過無縫集成QQ即時通信平臺，通過引導既有的大規模用戶，最大化地挖掘潛在微博用戶；而搜狐微博正在嘗試打通搜狐各產品線，如博客、社區、搜狐焦點、校友錄等產品，進一步發揮搜狐的矩陣優勢。

易觀智庫最新公布的研究顯示，2010年中國微博市場注冊用戶數量將達到7500萬，增長速度創下中國互聯網應用發展之最。而幾大門戶對微博的期待絕不僅僅是“標準配置”這么簡單。

“互聯網戰場上沒有中間狀態，要么成功，要么一無所有。微博是爆發性形態，如果搜狐在微博上輸掉領地，整個媒體平臺可能都會受威脅。”臨近年終，搜狐董事局主席張朝陽突然頻繁接受媒體采訪，宣稱要以微博為中心進行“二次創業”。

事實上，由于Facebook的缺位，中國互聯網一直沒有出現真正的Web 2.0平臺，微博雖然以媒體屬性見長，但其實現實關系轉移和用戶創造內容兩方面都具備Web 2.0的關鍵要素。很多從業者都相信，通過開放策略，微博有望被打造成一個顛覆性的新平臺。

平臺化跨越

開放平臺已經成為近年來一大趨勢，這種第三方應用聚合分成的方式被視為一種重要的互聯網商業模式。作為微博行業的鼻祖，Twitter開放平臺上的應用數也已經超過10萬。因此微博業務也被幾大門戶視為從單純的內容提供商到平臺，從應用級公司走向平臺級公司轉型的絕佳時機。

平臺化跨越趨勢在廣被看好的移動互聯領域尤為明顯，中國移動互聯網市場規模2008年、2009年連續兩年翻番，至2010年上半年，中國移動互聯網市場用戶數達到2.14億，市場規模突破230億元。而雖然這一市場還不算成熟，但先行者們已經將平臺化確立為發展方向。

7月6日，3G門戶發布新戰略——由“門戶+客戶端”雙核心策略提升到“從門戶到平臺”戰略，建設媒體傳播、應用體驗和商務三大平臺，涵蓋媒體、通信、娛樂和商務四大移動互聯網核心應用服務領域，實現現有門戶業務線平臺化。12月初，另一移動巨頭UC也宣布推出移動社交平臺“UC樂園”，該社區平臺將在LBS（基于位置的服務）基礎上，為第三方開發者開放應用接口，提供利潤分成。這標志著UC這一移動互聯網“老兵”在沉淀用戶關系方面邁出了實質性步伐，同時也使它的業務實現了UC瀏覽器的工具型應用與UC樂園的平臺型服務“雙輪”驅動。

可以預見，在未來，舊富與新貴還將圍繞移動化和平臺化展開更多戰爭，它們的慘烈程度恐怕也會勝于以往。

記者觀察

跨界有“戒”。

“3Q大戰”大戰無疑是2010年最引人關注的互聯網事件。從本質上講，這同樣是一場由跨界引發的“血案”，而它帶給我們的更多的卻是關于跨“戒”的啟示。

從歷史上看，騰訊進入一個新領域，一般有三種結果，第一種“雁過無痕”，比如騰訊的搜索業務，投入超過5個億，市場占有率卻一直沒超過1%；第二種“三分天下”，順利搶下一大塊“蛋糕”，比如電子商務、門戶、網游業務；最后一種“直搗黃龍”，不但能站穩腳跟，還直接威脅到了競爭者的生存，比如休閑游戲平臺和手機瀏覽器。對手們最怕的無疑是最后一種，用小沈陽話說就是：“走別人的路，讓別人無路可走。”

對此，互聯網觀察家洪波的話很具代表性，盡管騰訊已經是互聯網老大，但在心智上，卻從來沒有做好當老大的心理準備，不知“分肥”，終于把自己弄成了中國互聯網的“公敵”。

最大的“戒”還不在此。3Q大戰發展到360扣扣保鏢上線，也還只是產品戰， 然而，11月3日，“企鵝”似乎被惹煩了，沖動地做出了“裝了360，不讓用QQ”的決定。這一舉動立刻被定義為漠視用戶權利的惡性競爭，連同騰訊的貪婪、抄襲問題一起成為了大眾關注的焦點。更重要的是，它使360成功轉移了焦點，把一場360和騰訊之間的商戰變成了騰訊的人民戰爭。

所以，得罪誰也別得罪用戶，即便你有中國最多的用戶，這恐怕是跨界最大的忌諱。