零庫存在制造型企業中的應用分析

[摘 要] 現代信息技術，電子技術，經濟全球化的發展，推動了供應鏈及其管理的快速發展，庫存管理是供應鏈管理的主要內容，是實現供應鏈效率的關鍵。此外，自我國加入WTO后，經濟總量和對外貿易所占世界經濟的比重不斷增加，我國將成為世界制造業中心和制造業基地。在供應鏈管理模式下，制造型企業可以應用零庫存管理策略解決企業的諸多問題，積極而又理智地應對國際制造業的挑戰，增強企業競爭力。

[關鍵詞] 零庫存 庫存管理 供應鏈管理 制造型企業

一、制造型企業實現零庫存的因素分析

1.實現零庫存的必要性分析

零庫存管理是指在生產與流通領域按照JIT (Just In Time)方式組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。零庫存是特殊的庫存概念， 它并不是指某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存的最小化。實行零庫存管理的企業能夠以客戶需求為導向，制定合理的庫存策略，從而有效地降低企業庫存數量，減少和消除庫存報廢的風險，提高資金周轉效率和生產效率，并以較高的控制水平來保證滿足客戶的及時出貨的要求，最終贏得市場競爭優勢，幫助企業創造最大的利潤。

2.實現零庫存應考慮的主要因素

(1)企業內外環境因素。制造型企業在實施零庫存前不但需要詳細考慮產品特性、生產能力、生產規模、生產效率和各個生產工序的特點等生產環節的因素，還要考慮到企業所處的行業環境和市場環境。

(2)市場因素。銷售市場作為產品的終端，時時刻刻都在發生變化。制造型企業要想做好“零庫存”，很有必要對市場做充分的研究，使庫存量的預測與市場實際所需相一致。采購市場是生產產品所需原材料的市場，企業接收生產訂單后，采購部門要及時制定合理的采購方案，一方面要追求最低的采購總成本，另一方面還要滿足市場需求。

(3)物資消耗因素。制造型企業只有準確地掌握各類物資消耗的特點，才能確定出合理的“零庫存”儲備方案。

(4)管理因素。“零庫存”實施環節中的管理包括對采購環節、生產環節、物流配送環節以及銷售環節的管理。制造型企業要加強對各個環節的管理工作，實現各個環節的信息共享以及各個環節的協調工作，進而實現企業的零庫存管理，實現整個供應鏈的最優化。

(5)時間因素。由于物資的消耗在不同時間是不相同的，因此企業可以利用物資消耗的時間性來實現 “零庫存”儲備。例如，對于一定時期內市場需求量比較小的產品，就可以盡量減少庫存水平甚至實施“零庫存”策略。

二、制造型企業實現零庫存的運作分析

1.實現零庫存的基本條件

(1)企業管理水平。企業首先要具備較高的管理水平，要詳細分析企業內外部環境以及自身情況，判斷企業能否對環境的變化做出快速響應。除此之外，還要求企業具備較高的信息管理水平，能夠科學合理地收集、整理、分析、解釋與應用供應鏈上各種信息。

(2)物流支持系統。尋找能夠支持企業實現零庫存的物流支持系統，選擇效率高、可靠性強的物流系統與之建立長期的合作盟友關系，以保證企業零庫存實施的穩定性和長期性。

(3)成本——產出分析。對企業實現零庫存的成本和實現零庫存后的收益增加量進行比較，權衡企業實施零庫存的成本，進而做出定性、定量的判斷，最終決定企業是否適合實施零庫存。

2.實現零庫存的基本策略

(1)建立信息系統。制造型企業實現零庫存過程中要分析市場供應、需求的變化情況，并對其做出快捷的反應，分析上游企業的供應情況以及生產能力、下游企業的需求情況及銷售能力，了解消費者對生產的特殊要求，并做出相應的反應。應用各種必要的電子信息技術，實時掌握企業的訂單情況，不斷完善企業訂單驅動的生產方式。

(2)建立盟友關系。制造型企業要實現零庫存管理，必須得到信息支持系統、物流支持系統和單一貨源供應系統等組織的支持。信息支持系統一般都是專業性比較強的信息管理組織，能夠為制造型企業提供所需的信息;物流支持系統幫助企業完成準時化的原材料采購以及產成品、半成品的及時出廠;在傳統的生產模式下，制造型企業一般會選擇多個供應企業，但是在供應鏈環境下，企業將逐漸轉為尋找單一貨源——單一貨源供應組織。

(3)加強整體性觀念。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，主張把不同的企業集成起來以增加供應鏈的效率。注重企業之間的合作，使供應鏈上各個企業分擔采購、分銷和銷售的職能，成為一個協調發展的有機體。

(4)實施再循環策略。制造型企業不僅僅要實現零庫存，更應該保持這種管理策略，進行不斷的循環運作，不斷總結經驗，不斷完善整個運作系統。

三、結論

制造型企業要實現零庫存管理，需要在全面、科學地進行可行性研究之后再決定是否實施零庫存及什么時候實施零庫存。其次，零庫存管理在信息處理方面要求企業有完善、高效的信息管理系統，對供應鏈上以及其他相關信息能及時、準確地收集整理，并做出科學的分析，合理地運用于企業的整個運作過程中。在物流方面還要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到各個生產環節的最佳銜接。在資金運作方面要求資金高效率運轉，原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用和效益，達到庫存量最少的目的。同時，要實現零庫存管理還要重視市場，對市場的供應和需求情況做到了如指掌。盡量做到以銷定產、以產定購。最后希望本文能給一些制造型企業以警醒:并不是所有的制造型企業都適合采用零庫存管理，必須實事求是的認真考慮和評估企業的各項條件，制定出全面、科學并且切合企業自身情況的方案。

參考文獻:

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