聘高管 找外企

最近碰到一些本土企業(yè)家，談到后金融危機時代，談到企業(yè)今后的發(fā)展方向，發(fā)現企業(yè)家的視野似乎一夜之間變得宏大了。經過金融危機，中國好像一下子成了巨人。這些企業(yè)家經過十多年甚至二十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和風風雨雨，現在都感覺迎來了新的發(fā)展機遇。不少企業(yè)家都在憧憬: 三、五年后，企業(yè)規(guī)模要過億，過10億，50億，甚至上百億; 企業(yè)員工要過千，過萬，過十萬; 要進入全球市場，要占全球市場至少10%甚至更多的份額。

當被問到達成如此宏愿的困難時，差不多每個企業(yè)家都會說，跟跨國企業(yè)比，本土企業(yè)在管理和營銷上還有較大差距，高端人才不足是瓶頸。確實，提升管理和經營，必須靠啟用有經驗、有能力的適用人才，否則就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

可是，人才在哪里呢?

上世紀80年代末，以IBM、HP為首的跨國企業(yè)正式進入中國。90年代初期達到高潮。這些外企進入中國的第一件事，就是以優(yōu)厚的待遇招聘中國的名校高材生。那個時代，中國高校每年只招30萬左右的新生，大學生本身就是萬里選一的精英，當年的名校生更是天之驕子，人才中的人才。

這些20出頭的天之驕子進入外企，在老外、港臺老大的指導下，從最底層的維修工程師、銷售助理、市場專員做起。經過20多年的煅煉，很多人做到了中國區(qū)副總的層級。他們現在40多歲，擁有把業(yè)務一點點做起來的實際經驗，懂得高素質企業(yè)運作的方法，也具有豐富的商業(yè)和管理理念。

這些出自中國名校的天之驕子，在人到中年時本應再上一個臺階，做到外企全球副總、中國區(qū)老總、亞太老總的層級。但由于他們大多沒有海外留學的背景，受文化價值觀及溝通能力，以及企業(yè)政治所限，絕大多數人上不去了。同時，外企新一代年青人也已經成長起來，這些“上一代“的輝煌時代已經一去不復返了。

而他們這些在外企打拼20余年，年富力強，經驗豐富的“上一代”，正是我們國家，我們信息產業(yè)的寶貴財富。

從個人發(fā)展看，他們的人生應該再上一個臺階，應該放射出最燦爛的光輝。從國家發(fā)展看，如果這批人能把跨國企業(yè)在商業(yè)和管理上的先進知識、方法、經驗與我們自已的實際相結合，將為我國企業(yè)和產業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。從某種意義上講，這批人士，也許是上天在冥冥之中，為中華民族偉大復興留下的伏筆吧。

這是我們的運氣和福氣。

如果他們加入本土企業(yè)，不可避免會有磨合的問題，存在調整的階段。但是他們的價值如此之大，為此付出些代價也是值得的。所以我認為，國家相關部門應該研究制定一些政策，幫助和鼓勵他們回到本土企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

本土的企業(yè)家們，不論是民企還是國企，不論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，伸出你們的手，把這些人才接回來吧。