外企中國研發效應

思想工作

外企研發策略的轉變，在提升中國“智造”的全球影響的同時，也極大地增強著中國本土研發的信心。

與谷歌不斷地在進退中國市場問題上所表現出的“瞻前顧后”不同，越來越多的外資企業，毫不猶豫地選擇了加速在中國的研發布局。

近10年來，外資企業對華投資策略發生了重大轉變，即從單純地將中國作為制造基地，逐步提升為世界級的研發基地。這一現象，不僅發生在通信、軟件等技術領域，就連很基礎的電子制造領域，這一趨勢也變得越來越明顯。

3月16～18日，慕尼黑上海電子展在上海新國際博覽中心舉行。數百家國際國內的電子元器件、集成電路、線束加工和貼片設備的企業參加展覽。“如果不創新，我們就沒有未來。”正如泰科電子汽車事業部亞太區副總裁Steve Merkt所說，本屆展會超高的人氣不僅預示著電子制造業逐步走出國際金融危機的影響，更是重點顯示了電子制造業正在通過持續的技術創新，實現自我拯救。

作為一家連接器技術研發與制造公司，泰科電子于去年底提出了“智能連接”技術戰略，與物聯網趨勢一脈相承，大大拓寬了未來連接器技術的創新方向。與此同時，泰科電子中國工程中心表示將快速擴充研發人員，并力爭在5年內發展成為與該公司在歐美研發中心比肩的研究基地。

外企中國研發為中國企業提供了一套科學的方法論。外企在中國的研發(RD)體系布局，一般遵循將研究(Research)和開發(Developement)相互分開。前者是基礎性預研，不大追求短期市場產出，甚至不要求很高的成功率，比如微軟亞洲研究院開展的前瞻性項目，通常投入十個，只要有一個成功就好。在以前，外企一般在中國建立的都是以產品開發為首要任務的工程研究中心，而隨著本地研究隊伍的水平不斷提升，以及全球對中國研發地位的提升，更注重長期創新趨勢的研究中心正逐步建立。

外企中國研發還將帶來創新文化的示范效應。微軟中國研究院流行一種白板文化。研究院辦公區、休息區、會客區，隨處都有可供工程師們即興討論時記錄重要想法的油筆和板擦，從辦公桌、茶幾到墻，都可以被工程師們在靈感閃現時“興奮涂鴉”。他們可以很純凈地去構想未來3～5年甚至10年以上的創新方向。物聯網、三網融合、3G、汽車電子、智能電網、醫療、食品安全監管、水污染和環境保護、節能減排，這一長串熱點詞匯，不時出現在他們的課題中。

最重要的是，外企研發策略的轉變，勢必增強中國本土研發的信心。外企加速在華研發布局，吸引了越來越多的海歸、本土技術人才的加入。這一方面表明中國的人才完全可以融入世界級研發體系; 另一方面更證明，在世界先進的研發管理體系下，中國本土人才完全可以創造世界級的研究成果、設計出世界級的科技產品，并由此提升中國智造的影響。

大約在10年前，在中國大舉布局研發的外資信息通信企業還是鳳毛麟角。今天，這種轉變已經成為所有立足于在中國長遠發展的外資企業的共同意愿和必然選擇。而中國所追求的從“制造”到“智造”的轉型，也正需要這股國際化力量的助推與融合。